我是山东德州大坝集团的专职安全员.doc

我是山东德州大坝集团的专职安全员，“员龄”已3年多。3年来成绩不大，不是先进劳模，但收获不小：全集团11个车间、分厂，98个班组，2000多人的企业，未发生任何重大事故，连续3年，每年创利税超千万元，到目前，已实现安全生产1350天这一切，有我的一份苦劳。 没当安全员以前，本人对安全工作知道一些，但不十分清楚。当了安全员之后才知道，搞安全工作很不容易。下面就谈谈自己当安全员的一点体会，与广大安全工作者交流。安全员要一心想安全的事常言说卖啥的吆喝啥，安全员的天职就是整天“吆喝”安全。当了安全员，腿脚不值钱。当了安全员以后，我这双脚跑遍了全厂每个角落，进了车间，这双眼睛不管别的，专查违章，找隐患，大事小事都往安全上联系。有一次发现一台机器皮带轮护罩掉了。找了车间维修工，让他们安上。维修工说生产任务很重，停机就影响产量，以后修机时再说吧，当时没安。一天夜里我做了一个梦，梦见那个皮带轮把一个工人的手给挤坏了，流了很多血，把我吓醒了。第二天一上班，我硬逼着他们停机安上护罩。他们边干边嘟噜，说我是职业神经病。神经病就神经病吧，总比出事故好。几年来我查处此类隐患200多项次，避免了各种事故的发生。安全员要有爱心和耐心安全工作量大面广，单靠我们自己干不行，要靠广大干部职工的积极配合。因此，安全员要和工人站在一起，从爱心出发，帮助职工搞好安全生产。特别对违章职工，要耐心的给他们摆事实讲道理，使他认识到，批评甚至处罚他，是对他、对大家好，让他口服心服。如果工作方法粗暴，动辄训人、罚款，得理不饶人，把自己摆在工人的对立面。职工看见我们来了老远就躲，你这个安全员有天大的本事也干不好。安全员要学技术学知识，多会几手安全员除了学好安全知识和各种安全法规外，象机械、电气、工艺、车辆、锅炉、消防等专业知识，应尽量多了解一些，其中基本的道理要清楚。这样，检查安全时才能头脑清醒，发现隐患正确及时。否则净说些外行话，工人不服你，有的甚至糊弄你。要做到这点很不容易。本人学习的方法就是，结合本厂的实际，把专业书藉找来阅读，放下架子向专业人员和老工人请教，做好学习笔记。我认为，一个好安全员应当是一个多面手。安全员要讲真话 要敢于碰硬有人说，这年头喜欢玩虚的，实在了吃亏。安全不能虚，要实打实。其它工作报喜不报忧，安全工作不怕不报喜就怕不报忧。发现隐患不处理不整改就会出事故，出了事故不调查不处理，不落实防范措施还会重演悲剧。如“亡羊补牢”，丢了羊不报告，更不去补洞口，羊还会继续丢。如今企业的领导人权很大，说啥算啥，工人如果给领导顶，准没好果子吃。但做安全工作，我们要依照各种安全法规，实事求是。凡是领导说得对的，要坚决执行。如果领导说得不对（一定要吃准了），或者违章指挥，作为一个称职的安全员要抵制，不能盲目服从，明知不对也不改口，说什么“出了事我负责”，即使这样，安全员也不能后退（当然要讲究方式方法，千万别下了岗），否则造成事故，害了职工，抗了企业，连自己带领导吃不了也得兜着走。总之，当安全员不容易，整天跑弯腿，磨破嘴，还提着心吊着胆。但是，当安全员是为人造福，积德行善，很光荣。由于咱们的辛苦工作，换来广大职工平平安安的生产、生活，企业的效益不断上升，就是没人表扬奖励，咱们这心里也是美滋滋的记翟镇矿综采三队班组长徐加峰在近日翟镇矿刚刚召开的全矿班组长例会上，该矿综采三队的班组长徐加峰又一次上台领奖。当他高兴的从矿长手里接过“矿长信得过迎头”的奖牌时，博得了现场一阵热烈的掌声。台下许多职工都竖起大拇指：“连续13次获得这个荣誉真不简单，徐加峰班组的安全工作真是没得说。”今年已到不惑之年的徐加峰在综采三队担任班组长已经有6个年头了。为人爽快的他时常挂在嘴边的一句名言就是“勤快、仔细，安全在；粗心、懒惰，事故出。”如今，他的这句名言也成了他们班组众人皆知的安全经。每天下井后，他总是不厌其烦的提醒大伙：一定要用半小时的时间排查岗位隐患，把隐患处理掉再生产。就在前不久，职工王永勤在3407下端头排查隐患时，发现1号支架顶板不实，需穿顶，自己处理不了，向他汇报，他当即调动人员运木料，现场搭架子、穿顶，连续奋战2个小时，一直等到机道维护好了，顶实了，帮不偏了，才让职工正常生产。针对职工清理机道时容易出现偏帮、绞车绳断裂伤人事故的实际，他组织本班职工出主意、想办法，一块商量怎样避免出现此类事故，最终一张“进机道申请单”被大家设计了出来，规定职工在进机道前必须首先提出申请，由班长、安监员和盯班管理人员签字许可后方可进入，此办法有效的避免了人员进机道伤人事故的发生，目前已在回采专业得到推广。 徐加峰班在安全管理中注重说服教育，并将亲情导入安全管理过程中，取得了很好的效果。有一次工友巩建明在搬送木料时，闲麻烦、图省事，违反规定私自将直径20公分、长2米的木料放到到溜子上运送，在接木料时他试图用胸口顶住端头搬下正在高速运行的木料，幸亏班长徐加峰及时发现，一个箭步打住信号，停住了溜子，要不然这名职工的胸口非得被木料戳个窟窿不可，侥幸避免了一次事故的发生。经班里集体讨论，决定给巩建明办内部三双、停工反省2天的处罚。为帮助他正确认识所犯的错误的严重性并让大家引以为戒，他还组织大家深刻分析了这次幸免事故，事后又特意将巩建明的妻子请到单位。通过安全帮教的形式让妻子做巩建明的工作，让夫妻二人共同签订安全协议书。并一再叮嘱巩建明的妻子，让她在家多吹吹枕边风，帮助丈夫一起搞好安全工作，使巩建明认识到错误的严重性，提高了安全意识。 徐加峰的班组牢记“安全第一、生产第二”的理念，在生产过程中坚持“以人定产、以现场条件定产”的原则，从不超能力生产。有一次工作面出现了一个落差3米的断层，顶板破碎，条件极其复杂，凑巧班组里有了3名职工请假没来，要完成工区当时定的生产任务是不可能了，面对生产与安全的两难选择，徐加峰考虑再三，最后决定按照当时的条件和人员状况进行生产，绝不进行超能力生产。许多职工不理解，认为完不成任务，工区考核大伙的工资会受影响。为纠正大家的错误认识，徐加峰苦口婆心地给大家解释安全与生产的关系，他说：不出煤、完不成生产任务，没人给我们开工资，但大家想过吗，如果我们不顾现场条件搞突击生产，一旦发生事故我们不但赚不到钱，还有可能得把命搭上，命都没有了，赚再多的钱还有什么意义呢？在他的劝说下，职工们都打消了超能力生产的念头。 近年来，徐加峰的班组杜绝了轻伤以上人身事故，他本人连续被矿评为安全标兵，他所在的班组也多次被矿评为“矿长放心班组”。现在，他们班组又有了一个共同的安全目标，那就是全力以赴实现矿井安全生产2000天的目标。 树静是准备一区六点班班长，他所管辖班组负责我公司生产工作面的运输、安装、回撤任务，尤其是在3季度，这区安装、收尾任务重，战线长，危险性大。为此，为搞好安全生产工作，他抓源头，强化对员工的安全教育；抓现场，排除隐患不留死角；抓技改，攻克难关保安全。仅今年以来，他就先后查处各种安全隐患38处，制止“三违”10人次，他所在班组在安装、回撤任务重，危险性大的情况下，小组从未出现生产事故，小组无违章，实现了三不伤害，有效的遏止了各类事故的发生，起到了严把安全生产把关的作用。为单位实现安全生产奠定了基础。一、开好班前会，把好安全第一关。作为一名现场班长，候树静深深懂得自己肩上的分量有多重。液压支架安装、回撤组共有员工25名，每天都在和吨位高、分量重的的液压支架打交道，工序复杂，环节多，各工种交叉作业，稍不留神就会酿成大的事故。为此，他认识到，要想取得安全生产的好效果，自己就得必须从源头抓起，开好班前会，把好安全第一关。在每天的班前会上，他除了要总结昨天工作任务的完成情况，布置当班的生产任务，还利用5分钟左右的时间，启发大伙对当班任务安排提出建议，多头天工作中的安全隐患进行讲述，从而了解工作中的重点。此外，他还经常带领伙计们观看区里制作的安全生产全佳福，在下井之前感受一下妻子和孩子期盼的目光，深刻理解个人的安危和家庭唇齿相依的关系，从而提高大家安全生产的自觉性。二、现场抓安全，严把质量关。他从事支架安装、回撤工作多年，有着丰富的经验，技术素质相当过硬。今年初，准备一区进入5494回撤支架，他为完成区交给的任务，每天早下井、早开工，规范操作，带领本组员工克服各种困难，打高效、创水平。为把好安全关，他总是把在关键岗位，那里有危险就顶在那里处理隐患，处处起示范作用。由于此处回撤的是旧支架，设备超高超宽的较多，给回撤带来了很大困难。他积极组织处理，合理安排工力，有的支架超高或超宽，有危险的地方他先进行处理。一个人经常干两个人的活。在5494整个回撤过程中，他所带领的小组不仅效率高，而且实现了安全生产。他在工作中，他总是把安全工作放在第一位，开工前组织本组员工做好安全认证。对小组中出现的不安全行为坚决制止。一次在5494采面安装支架过程中，他发现绞车压柱有一棵松动了，就立即叫停。他马上找来楔子处理好后才重新安装支架。事后他把现场工友召集在一起，讲绞车压戗柱不牢固容易出事故，直接威胁安全生产的道理以及以往不规范操作出现的事故案例，使员工受到了一次深刻的安全教育。为规范员工行为，把住安全关，做为行家里手、技术骨干，他边干边传授技术，从不保留，提高了本组员工技术水平。三、抓技改，攻克难关保安全。准备一区在回撤支架过程中，通常采取用绳通过导向轮直接往外拽的方法。过去，当工作面的顶板压力大时，曾经发生过断绳事故，虽然未造成人身伤害，但是给实现安全生产造成隐患。为解决这个问题，排除事故隐患，保证人身安全，他动脑筋、想办法，采取了用单体柱支架脚，一点一点的往外移的方法，既满足了生产需要，又保证了人身安全。井下胶带运输机H架通常采用架下掂木料的方式来运转。这样，当巷道不平时，容易引起皮带跑偏的现象，运输煤量大时，甚至造成整部皮带翻倒，对行人安全非常不利。为解决这一问题，他采取了用绳爪吊皮带的方法，既解决了皮带跑偏的问题，又保证了安全生产。 葛继良针对1季度安装、收尾任务重，战线长，危险性大的实际，抓源头，强化对员工的安全教育；抓现场，排除隐患不留死角；抓技改，攻克难关保安全，为单位实现安全生产奠定了基础。一、开好班前会，把好安全第一关。作为一名副区长，他深深懂得自己肩上的分量有多重。 准备一区每天都在和吨位高、分量重的的液压支架打交道，工序复杂，环节多，各工种交叉作业，稍不留神就会酿成大的事故。为此，他认识到，要想取得安全生产的好效果，自己就得必须从源头抓起，开好班前会，把好安全第一关。在每天的班前会上，他除了要总结昨天工作任务的完成情况，布置当班的生产任务，还利用5分钟左右的时间，启发大伙对当班任务安排提出建议，多头天工作中的安全隐患进行讲述，从而了解工作中的重点。此外，他还经常带领伙计们观看区里制作的安全生产全佳福，在下井之前感受一下妻子和孩子期盼的目光，深刻理解个人的安危和家庭唇齿相依的关系，从而提高大家安全生产的自觉性。二、现场抓安全，严把质量关。今年初，准备一区进入5475回撤支架，他为完成区交给的任务，每天早下井、早开工，规范操作。为把好安全关，他总是把在关键岗位，那里有危险就顶在那里处理隐患，处处起示范作用。由于此处回撤的是旧支架，设备超高超宽的较多，给回撤带来了很大困难。他积极组织处理，合理安排工力，有的支架超高或超宽，有危险的地方他先进行处理。在5475整个回撤过程中，他总是把安全工作放在第一位，开工前组织本班员工做好安全认证。对小组中出现的不安全行为坚决制止。一次在5494采面安装支架过程中，他发现绞车压柱有一棵松动了，就立即叫停。他马上找来楔子处理好后才重新安装支架。事后他把现场工友召集在一起，讲绞车压戗柱不牢固容易出事故，直接威胁安全生产的道理以及以往不规范操作出现的事故案例，使员工受到了一次深刻的安全教育。三、抓技改，攻克难关保安全。准备一区在回撤支架过程中，通常采取用绳通过导向轮直接往外拽的方法。过去，当工作面的顶板压力大时，曾经发生过断绳事故，虽然未造成人身伤害，但是给实现安全生产造成隐患。为解决这个问题，排除事故隐患，保证人身安全，他动脑筋、想办法，采取了用单体柱支架脚，一点一点的往外移的方法，既满足了生产需要，又保证了人身安全。井下胶带运输机H架通常采用架下掂木料的方式来运转。这样，当巷道不平时，容易引起皮带跑偏的现象，运输煤量大时，甚至造成整部皮带翻倒，对行人安全非常不利。为解决这一问题，他采取了用绳爪吊皮带的方法，既解决了皮带跑偏的问题，又保证了安全生产。陈汉明是准备一区两点班运输班长，8月份，他针对班中运输各种设备多、区域作业单位多、危险程度高的实际，把设备运输作为安全生产的重点，克服三惯做法，坚持把“四关”，规范操作，推动了安全工作的顺利，8月份这区实现了安全生产。第一关：抓预防，搞好开工前事故隐患排查。准备区运输大多是大件，轻则几吨，重则几十吨，稍有疏忽，就可能酝酿成事故。为此，他给自己定了一条不成文的规矩，每天第一个上掌，进行开工前运输设备查验。做到了“两必查”：一是声光信号必查，看是否齐全可靠；二是运输线路必查，看有无不完好问题，没有他的允许不许开工。8月份，在5325轨道巷中部的两台绞车信号串联，信号容易混乱，误发信号，造成人身伤害事故，他马上组织人员进行整改后才进行运输，保证了安全生产。第二关：抓重点，解决运输的关键问题。他在实践中体会到，以往在运输大件、设备时出现跑车事故，大多是由于绞车闸失灵、稳固不牢等原因造成的。因此，绞车的完好与制动可靠是保证安全运输的关键。绞车闸的调试有一定的难度，过紧了运行不畅，过松了制动不可靠。为了把住安全，一方面是调试绞车闸，确保闸带松紧适度，老化闸带及时更换。另一方面是绞车的地锚螺丝受力后容易松动，针对此现象，提出了每台绞车都加设双螺母的建议，解决了绞车稳固性能差的问题。第三关：抓源头，规范员工操作行为。他针对如何搞好安全运输，总结出并班班实践着在运输中规范操作保安全的“三步曲”。一是教育，每班的班前会学习安全操作规范，讲运输中应注意的事项。二是提示，归纳出员工操作站位、截人等四项应注意的问题，写成警示牌挂在现场，并在班中巡查中及时对员工不规范行为进行提示和纠正。三是处罚，对违章作业的员工不袒护，按规定进行处罚。第四关，抓苗头，规范员工操作行为。他认为，要实现安全生产，员工的规范操作是重要保证。特别是8月份以来，在出现影响安全苗头时给伙计们敲一下警钟。当有的员工图省事，随意操作出现安全隐患时，他一是制止并讲明这样干的危害性，二是他个人不怕麻烦亲自去处理挂，用自己的言行影响员工规范操作。他努力发挥组长作用，提安全合理化建议6条，处理隐患2起，用自己的言行影响带动全组员工规范操作，克服三惯做法确保了本组的安全生产主要事迹安全把关人马顺礼是准备一区运输组组长。开展安全季活动以来，他针对班中运输各种设备多、区域作业单位多、危险程度高的实际，把设备运输作为安全生产的重点，克服三惯做法，规范操作，推动了安全工作的顺利进行。他重点是抓预防，协助班长搞好开工前事故隐患排查。6月份准备一区运输任务多，运输路线长，在安全上稍有疏忽，就可能出事故。为此他每天上掌总是积极配合班长进行开工前的运输设备查验从不马虎大意。一天，他发现大山绞车绳的2个卡子有些松动。有的人认为运输任务紧，2个卡子有点松动影响不大，没必要当时处理，先将就着使，实在不行了在说。他却毫不含糊地说，不处理绝对不行，不紧好对安全没有把握，这是绝对不允许的。说完他马上找到维护借来扳手把钢丝绳头的卡子卡紧确保安全有把握后才开工。抓苗头，规范员工操作行为。他认为，要实现安全生产，员工的规范操作是重要保证。特别是6月份安全月活动开展以来，在出现影响安全苗头时给伙计们敲一下警钟。当有的员工图省事，随意操作出现安全隐患时，他一是制止并讲明这样干的危害性，二是他个人不怕麻烦亲自去处理挂，用自己的言行影响员工规范操作。6月份以来，他努力发挥组长作用，提安全合理化建议6条，处理隐患2起，用自己的言行影响带动全组员工规范操作，克服三惯做法确保了本组的安全生产安全先锋”党员推荐表单位姓名职务主要事迹是准备一区两点班安装回撤组组长。2005年以来，他充分发挥共产党员的先锋模范作用，在各项工作中起带头作用，在他的带领下本小组不仅超额完成了各项生产任务，而且小组成员规范操作，文明生产，实现了三不伤害。 一、做为一名党员、回撤安装组长，他总是以身做则，在班组中起模范带头作用。他从事支架安装、回撤工作多年，有着丰富的经验，技术素质相当过硬。今年初，准备一区进入6174安装支架，他为完成区交给的任务，每天早下井、早开工，规范操作，带领本组员工克服各种困难，打高效、创水平。他总是把在关键岗位，那里有危险就顶在那里处理隐患，处处起示范作用。由于此处先安装的是旧支架，设备超高超宽的较多，给安装带来了很大困难。他积极组织处理，合理安排工力，有的支架超高或超宽，有危险的地方他先进行处理。一个人经常干两个人的活。在6174整个安装过程中，他充分发挥了党员先锋模范带头作用，所带领的小组不仅效率高，而且质量也达到了标准要求。二、在安全工作中文明操作，讲究职业道德。他针对个别员工为图省事盲目操作出现蛮干现象时，他总是坚决制止，并耐心地做说服教育工作，提倡职业道德和文明生产。在6174安装及5321回撤过程中，他们小组不仅安全做的好，效率也有较大的提高，为其他班组起了带头作用，多次受到区领导的表扬。在公司开展的起步活动和六月份安全月活动中，他更是积极响应号召。他总是把安全工作放在第一位，开工前组织本组员工做好安全认证。对小组中出现的不安全行为坚决制止。一次在6174采面安装支架过程中，他发现绞车压柱有一棵松动了，就立即叫停。他马上找来楔子处理好后才重新安装支架。事后他把现场工友召集在一起，讲绞车压戗柱不牢固容易出事故，直接威胁安全生产的道理以及以往不规范操作出现的事故案例，使员工受到了一次深刻的安全教育。为规范员工行为，把住安全关，做为行家里手、技术骨干，他边干边传授技术，从不保留，提高了本组员工技术水平。俗话说“常在河边走，哪有不湿鞋”？这句人们口耳相传的俗语是说一个常在河边欣赏风景的人，难免不被河水打湿鞋子。比喻常人难以抵制歪风邪气，做到滴水不沾。也常被长期从事某一工作或处在某种环境中的人们用作个人对所犯错误辩解的托词。诚然，要做到常在河边走而不湿鞋肯定不容易，但也并不是难以实现。只要能够自觉抵制河水的诱惑和影响，在欣赏河边风景的同时，不忘记脚下的河水，坚定“就是不湿鞋”的信念，并以此去规范自己的脚下，时刻保持高度谨慎，就能做到不湿鞋。这不仅需要他律，更需要自律。有人说，安全工作极其复杂，抓安全，难免要“湿鞋”（出事故）。但是，近年来，我们在看到经济和社会快速发展的同时，也在为付出的安全代价而扼腕叹息。煤矿的安全生产工作尤其首当其冲！随着党和国家对安全工作的重视与人们安全意识的提高，安全工作已成为一切工作的重中之重！笔者认为：减少改革发展成本中的安全代价，特别是抓好煤矿高危行业的安全工作，就要做到“常在河边走，就是不湿鞋”。因为，鞋子湿了，可以晒干再穿，不会对身体造成太大的伤害，而安全一旦失去，失去的就是宝贵的生命和身体健康！失去的就是社会的和谐稳定，造成的损失注定无法弥补。要实现在安全工作上“不湿鞋”（不出事故），就要做到“坚定必胜信念”、“保持清醒头脑”、“