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文档简介

1 / 3 小型餐饮奖励制度 为了使本店的管理走上科学化、规范化、制度化的轨道，使本店成为适应市场经济竞争中的现代化的先进集体，同时又充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才干，进步员工的主观能动性，自觉履行自己的职责，特制定本嘉奖办法。 一、 嘉奖的对象： 店长以下的所有员工有资历获此奖。 二、 嘉奖金额的确定： 凡本店员工做了一件须嘉奖的工作，先由所在部分主管（经理）根据员工嘉奖办法确定其员工的嘉奖事项（填奖单），再报店长审核后执行。 三、 嘉奖事项的 计算： 在当月中员工工作出色，做了若干件须嘉奖之事，累计计算嘉奖金额或升级。 四、 嘉奖事项的发放： 嘉奖每个月确定一次，根据店长的审核意见，在当月工资中加上该员工的嘉奖金额并同工资一起发放。 五、 嘉奖条件及具体金额： 1. 提出改变本店的经营思想，经济效益明显，嘉奖20 500 元或提升一级。 2. 提出改革本店的经营管理，增加经济效益，嘉奖20 300 元或提升一级。 2 / 3 3. 提出进步服务质量的办法，具有社会效益和经济效益，嘉奖 20 100 元。 4. 提出勤俭增收的办法，具有经济效益，嘉奖20 100 元。 5. 提出其他公道化建议被采用，嘉奖 2 50 元。 6. 在工作中为客人提供优良服务，遭到客人书面表扬 2 30 元。 7. 在工作中主动为客人提供优良服务，取得客人书面表扬且事迹突出 (此 资 料 转 贴 于 范 家 _网 餐饮员工奖励办法 ) ，嘉奖 5 20 元。 8. 主动为客人排难解纷，遭到客人书面表扬，嘉奖2 10 元。 9. 争做好人好事，嘉奖 2 5 元。 10. 拾金不昧，嘉奖 2 50。 11. 发现安全隐患及可疑苗头，及时报告，并采取有效措施，避免重大损失，嘉奖 10 100 元。 12. 在危急关头见义勇为，保护了本店财产，嘉奖5 50 元。 13. 有主人翁意识，下降本钱公道控制开支，勤俭明显，嘉奖 5 50 元。 14. 有正义感，勇于揭发不良行为及做弊现象，嘉奖5 50 元。 3 / 3 15. 坚持原则，能同歪门邪道、坏人坏事做斗争，嘉奖 5 50 元。 16. 取得 月 “ 星级员工称号 ” ，次月提升一级。 17. 取得年 “ 先进员工称号 ” ，次年提升一级。 18. 积极参加行业技能比赛取得前五名者；嘉奖50 300 元。 19. 在社会活动中作出明显成绩，给本店争良好信誉者，嘉奖 10 100 元。 20. 工作中大胆创新，改进工作方法，研制出特点菜品并产生明显的经济效益，嘉奖 10 100 元。 21. 积极思考，善于总结，把本店
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