给销售部的建议.docx

一、销售部：1、 周期要按生产周期来签订单，加急单先给部门经理沟通，由部 门经理跟业务经理沟通，业务经理再跟生产沟通是否可接此单。2、 异形订单一定要先跟生产沟是否可生产，再签订单。3、各展员认真录入自已所签单子，定单上预收款经常忘记写，对所签产品的所有特殊要求均应写到工艺说明中，如有赠品顾客已自提的有帐的请入到定单中以便消帐（如小垫，乳胶枕，月牙墩），如没帐的请在备注里注明（如吸尘器等），产品工艺写在备注里车间是看不到的，一定要在工艺说明里写入。4、展员传更改单之前一定要同业务沟通下，看产品是否已经生产，如未生产再传更改单，因最近有展员未通过业务就传更改单的现象，业务一查，产品已经生产好，无法更改了。5、上下馆的请提前三天安排，特别是送货特别多的时候，业务和车队都来得及安排。6、展员签外购品时请一定确认此产品是否还在生产，停产的产品就不要再签了，还有外购品的周期一定要够一个月，班迪斯的产品为45天。7、签库存产品时请一定要确认是否还在库里，库存茶几地毯等一定要核对有没有再签。现在展馆系统都可以查到库存。8、上下馆的清单底联展员一定要留存好，以便月底对帐对不上。9、车间生产的茶几地柜等的型号一定要签对，已经有好多起因茶几地柜型号签错造成的售后。10、 上馆产品提前安排11、 运费按照报价表上来收取。12、 店与店之间不要轻易调货，费用浪费很大。13、展馆每天必须把当日合同单入完整，财务部要求最少把客户上传完毕，如遇周末，延迟到周一。作废合同单及时上报给业务，在系统中取消。14、 展馆每月的报销单必须按财务的要求上交上来，如果没有上交上来财务部将不再去展馆收取，但自己必须在规定的时间内送到相关部门，如果做不到，当月不能打款的后果自己承担。15、 每月开票情况必须与收合同单一并上交上来，财务将更合理的安排开票情况。16、 每月在规定的时间内审核完毕工作，以免不能按时发放，影响大家的工作情绪。17、 展馆活动细则在第一时间内给财务一份。18、 展馆装修要在通知去店内盘点时给财务一份装修预算。19、 展馆交租金要提前5天通知财务。20、 更换店长时一定要进行交接工作。现金及货品。21、 2012年策划部需销售部配合工作：任务单下达要求（店内简单、常用平面）22、 任务单必须由部门经理下达；23、 任务单如果只需要平面内容，需要提前3天下达；24、 任务单如果还需制作并安装，需要提前7天下达；25、 当遇大型促销活动时，店面布置的任务单，策划部会主动跟销售部门经理沟通。26、 促销人员和礼仪安排27、 为了促销员和礼仪小姐的质量和数量需要销售部提前5天下达任务单给策划部。28、 小区特价、人员安排及小区货品展示29、 小区特价内容，策划部把小区户型交给销售部以后，所负责的销售部经理需在3日内把适合该小区户型的特价产品和套餐定出了，并交给策划部；30、 小区人员值班表，同小区特价内容，销售部在接到策划部通知后3天内做好安排；31、 小区货品展示，部分小区需要货品展示的，策划部通知销售部后，销售部按照指定的日期把货品送到指定的小区，策划部会在指定日期的前3天通知销售部。32、 设计师对接33、 2012年策划部会有专人跟设计师对接，当设计师有促销活动或者培训活动时，还需销售部提供人员支持。34、 当策划部了解到设计师有活动需要安排人员时，策划部会提前3天通知销售部，销售部需接到