打造组织系统、团队成就未来(下发).doc

2011 环球互易2011 Huyi Global 打造组织系统、团队成就未来 论西部区团队管理及改进方案走过激情澎湃的6月，感受了集团气势恢宏的6.28，心里多了许多的感动。是什么样的一种格局让集团走过19年风风雨雨依然青春焕发？是什么样的一种蓝图让集团历经千辛万难依然欣欣向荣？是什么样的一种精神让集团在如此强大的竞争下依然锐意进取？是那份创业者的开拓精神，是那份变革中不断发展的气概与威武，是那份临危不惧的从容与自信。辉煌的西部满载着荣誉与集团的希望开始了新一轮的战斗，往日的一切都只是对今天更大成功的积淀，那么，我们是否可以顺利到达更加成功的彼岸？带着信念和使命在商海中勇往直前？今天我们不妨花一点时间来检索往日管理过程中存在的问题。首先我们来思考几个管理过程中存在的问题，时下听到最多的问题就是：为什么我们做管理的日子那么难？如何才能发挥我们自身真正的价值？每一位管理者从优秀员工到承担更大的责任的一个角色转变过程，通常会经历一个阶段，就是职务改变了，但思想还没有真正的改变。工作忙碌了，但结果还没有真正的出现。队伍壮大了，但格局还没有真正的放大。一个优秀管理者的价值更应该体现在团队的进步，效益的提升和人才的输出。在我们的团队里，也有这样的一个现象存在，当每个月结束的时候，我们惊恐的发现，团队成员的总业绩还没有管理者本人的多？是什么样的一种管理模式让团队出现了这样的一种现象？我们的业绩构成合理吗？在这里，我们不得不深刻的来分析一下这个问题，总结以下几点原因：1、管理者缺乏应有的耐心。有时我们会埋怨自己付出太多，什么事情都要亲力亲为，而员工却没有得到快速成长，但我们有没有认真的考虑过，我们有足够的耐心去指导我们的员工了吗？还是我们根本没有这样的耐心去等待他们明白。2、懒惰。很多管理者并不了解员工需要什么？员工目前到底是怎样的状态，甚至看到了，也没有主动去沟通，去主动消除员工内心的障碍。只是一味的强调业绩，如果员工不能自行调节就任其自流。于是这个团队自然以惊人的速度进行人员更替，连同后台人员都没有信心继续进行人员输送。3、贪婪。针对目前一些团队的业绩构成，我们清楚的知道，很多业绩来源于管理者本人。那么究竟是员工不能做业绩，还是管理者投入太多的精力在自身做业绩上，无心顾及培养员工呢？长此以往，团队自然就丧失了造血功能，无法进行有效的人才输出。4、缺乏奉献精神。当我们坐上管理者这把交椅时，我们注定要多一些奉献和付出。要懂得“财散人聚、财聚人散”。缺乏奉献精神，自然就会走向功利，缺失一个管理者应有的格局与胸怀。接下来你会发现，当员工没有业绩、没有得到收入时，他们不加思索的选择一转身离开。试问，在这样一个物欲横飞的年代里，一个不能让员工管饱肚子的管理者会获得真正的追随吗？ 能人时代已经过去，组织系统成就未来。在这个抱团打天下的时代里，一个再英勇的战士终究不敌一个团队。而今天，当我们带领一个团队开始打拼的时候，我们是发挥所有人的潜力，还是一个人的英雄主义？有的管理者担任了团队里两个重要的角色:超级救火队员和战斗英雄，我们的关注点到底应该在自己身上，还是在员工身上？一个长久发展和不断壮大的团队应该让员工得到应有的潜能挖掘和能力提升，当然，更重要的是，要让战士们的生活更有保障。当我们丰衣足食的时候，有没有想过我们还有的员工食不果腹？当我们快乐欢呼的时候，有没有想过我们还有的员工痛苦无助？当生活的重重压力迎面扑来时，我们有没有真正想过如何让员工可以过的更富足、更幸福？一个管理者无论个人多么的有能力，如果不能让跟随的战士们获得更好的机会与优质的生活，一切都变为空谈。著名企业家张瑞敏说：一个企业想要取得经营上的成功，一定离不开一个聚集各类人才的团队，这是不言而喻的！如果说这些人才都是千里马，那么千里马的寻、驯、牧、驭就显得非常重要，但这必须得先有一位优秀的牧马人，这一切才变得有可能。因此，我们更注重看好这位牧马人，再让牧马人去看好这群千里马！一个管理者的价值究竟在哪里？是简单的督导和推动吗？显然这是不够的，一个良性的团队应该有“造血”功能，有育人的能力。好比“兔笼理论”一样，当笼子不够大时，而兔子是不断在长大的。这就需要我们每一位管理者不断提高自身格局与管理思维，真正做到给员工足够的成长空间，让每个人得到应有的进步，感受到互易的关怀。当团队出现了一些人员流动，大家有没有想过，所有的流失都是合理的吗？我们有没有做到将该留下的人留下？优秀的管理者应该具备获得下属追随的能力，同时，我们需要给员工们足够的方向感，引导每一个人为自己的梦想而去奋斗拼搏。今天我们有很多的同事年龄是比较小的，或许在很多人的心中，他们还没有真正拥有自己的方向感，不知道一切的奋斗究竟为了什么？当工作中的挫折迎面而来时，他们不假思索的选择了离开？而他们不知道的是，拒绝困难的同时，也拒绝了更快的成长和进步。有人说：狼群在打猎后，伤狼、残狼会被头狼咬死是太过于残忍的。为什么会咬死同类？对于影响团队作战能力的狼，是应该给予最好的解脱，还是继续留存在团队里？显得狼做到了，而我们呢？是轻松快乐的带领着我们的团队，还是经常苦恼于人员的流失之中？狼咬死同类，因为狼有足够的繁殖能力，拿到企业当中来说，是有足够的增员能力。而我们呢？是否真正把握留人育人的关键？是否真正做到了人本主义的关怀？当诱惑来临时，他们是否依然愿意坚守在你身边？当一次次失败来临时，他们是否依然坚定的说：经理，我相信你！我们是否认真的思考过，这些跟我们并肩作战的战友到底需要什么？他们在团队里快乐吗？在这里我们不妨来一起总结一下几个管理的要点：1、精力放在员工身上，而不是自己身上。作为一个团队的负责人，我们应该着力于打造团队整体的作战力，并非一个人单打独斗，员工则全部成了团队的观众。2、多一些奉献，少一些贪婪和自私。永远不要去埋怨个别员工没有上进心，是我们没有懂得去经营别人的梦想。永远不要只想着一个人如何丰衣足食，多花时间研究如何让团队成功才是管理者永恒不变的王道。3、关爱和鼓励是第一生产力。当看到员工满脸阴郁的时候，你知道他们在想什么吗？你知道最近他们在经历怎样的困惑吗？永远不要带着一个责令的态度去要求员工做什么，要把爱真正给予他们。4、当领导者停止学习的时候，就是团队没落的开始。学习是永远的竞争力，员工最怕得不到方法，而管理者最怕没有方法给员工。管理者要不断补充自己的能量，不断的学习新的管理方法和沟通技巧，才能始终让团队保持高效的作战力。5、多花时间检讨自己，少花时间指责员工。管理者应当经常反省自己，总结自己工作中的不足，而不是一味的一错再错。当团队出现不理想的状况时，先花时间来总结自己的不足，而不是一味从员工身上找原因。6、小成功靠个人，大成功靠团队。一个只会做业绩的管理者本身就失去了很多管理者应有的高度和境界，摆脱不了优秀个人的思想。学会把握管理的要点，做到团队制胜，才能在管理的道路上勇往直前。一个良性的团队应该向