制造部年度工作计划

1 / 24 制造部年度工作计划 制造部年度工作计划 (一 ) 生产部年度工作计划 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定 211 年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上 (如下表 )。 二、指导思想 要以公司对 安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防2 / 24 重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上， 只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出 安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，3 / 24 并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治 工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到 100%持证上岗。认真贯彻实行安全生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要(飞碟钛生 9 号 )文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入 开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好 6 月份的4 / 24 全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识 ;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任 ;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 安 全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐 劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为 工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 制造部年度工作计划 (二 ) 2016 年生产部工作计划 为了贯彻落实公司“以质量求生存，以品种求发展，持续改进业绩，增强客户满意”的质量方针，强化安全生产目标管5 / 24 理。结合公司实际情况，特制定 2016 年生产部工作计划。一、生产部 2016 年全年工作计划： 分为工作业务计划、人员管理计划、安全生产计划、设备管理计划、成本节约计划、工作前提计划共 6 大 工作目标计划， 12 项工作职责计划， 11 项计划目标， 60 项工作内容， 62 项目标分解计划。 率 划 计划与苗光 计计划 明 制定计划： 苗光明 生产部 6 / 24 制造部年度工作计划 (三 ) 生产计划部 2016 年度计划目标 一、 2016 年生产部工作指导思想与目标 统一思想、统一认识、统一行动；生 产周期在 30 天内确保质量以“快时尚”为目标（即以快、狠、准为目标）。 二、年度重要指标 三、年度重点工作任务 1、确保产品货期准时率达到 100%。 2、质量合格率达到 97%。 3、羊绒制品（现为销售部外购）采购单价合理性 100%。 4、各类计划正确率达到 100%。 （ 1）完成任务 /计划所采取的措施方法 1司要确保单款产品合理的生产周期。 7 / 24 1时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。 1产部按销售部生产计划，根据实际生产情况合理安排生产下单。 2司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。 2必确保产品生产前初样（不可以对未打样的产品进行大生产或者接 单）、产前齐色齐码样品的确认。 2购羊绒制品（现为销售部直接采购）根据国家标准进行权威的检测、 (如 :成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等 )。 2强跟单人员的培训工作，跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、 尾期的产品抽查，和出货前的成品按 30%的比例抽检。 2术部建立 员对生产部到仓的产品进行抽检。 3据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。 8 / 24 3司建立核价小组，尽量在下达生产计划前确定羊绒制品售价（售价 随生产计划一同下达），以避免货物在车间的库存、积压。 3产部及时开发有利的生产资源。 （ 2）任务 /计划进程时间表 四、年度重点工作月度分解时间表 生产计划部：许文刚 2016 年 2 月 12 日 制造部年度工作计划 (四 ) 优衣派服饰控股有限公司生产部门 2016 年度经营计划 一、 2016 年生产部工作指导思想与目标 9 / 24 一、统一思想、统一认识、统一行动；生产周期在 30 天内确保质量以“快时尚”为目标。 二、年度重要指标 三、年度重点工 作任务 1、确保产品货期准时率达到 90%。 2、质量合格率达到 96%。 3、成衣采购单价合理性 100%。 （ 1）完成任务 /计划所采取的措施方法 1司要确保单款产品合理的生产周期。 1时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。 1产部按销售上市时间，合理安排生产下单。 2司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。 2家务 必确保产品生产前初版、产前齐色齐码样品的确认。 2款跟据国家标准进行权威的检测、(如 :面、辅料，成衣 )等。 10 / 24 2单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按 30%的抽检。 2术部建立员对生产部到仓的产品进行抽检。 3据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。 3司建立核价小组。 3产部及时开发价格、品质优势的跨区域省份的生产资源。 （ 2）任务 /计划进程时间表 四、年度重点工作月度分解时间表 制造部年度工作计划 生产部 ! 林公平 2016造部年度工作计划 (五 ) 11 / 24 生产部年度工作计划 为了搞好生产部 2016 年度工作，结合 2016 年度生产工作的基本情况 和 2016 年度的总体规划，总体要求，通过与现有的生产部管理人员和技术人员探讨，以及公司董事会的领导精神，特拟定以工作计划，总体上分为以下几个方面。 一、行政人员管理计划： 1、生产部所有行政管理人员，必须从自身做起，严格执行公司各项管理制度，注重团结， 搞好本部门与其他部门之间的协作关系，公司下达的各项任务带头行动，力争百分之百的完成任务。 2、技术员要严格要求自己，在技术上要发挥各自的所长的才干，全心全意为公司服务，以主人翁思想干好自己的本职工作，争先创优，平时多交流经验，经常沟通，多探讨一些实质性的技术问题，遇到实际困难相互关心，相互支持，精诚团结。 3、在生产实际过程中，多向本组人员讲解理论知识，多传12 / 24 授实践经验，多种特色产品，力争产优质产品。 4、节约成本，先核算后种植，为公司多创效益。 5、带头执行公司采购管理制度，先申报后使用的原则，确保 公司资金用在实处，参与正常周转。 6、带头组织生产部行政管理人员，技术员成立技术研究小组，不断组织技术学习，结合生产管理，基本上保持每天一个“碰头会”。 二、用工管理计划： 1、在生产过程中，确保多与技术员共同协商，力争做到省工节 本，提高工作效率。 2、在选用农民工方面，尽量要求有技术含量的人员，特别是头脑比较清晰的，思路广阔，有生产经验，灵活性好一点的农民工。 13 / 24 3、实行按劳分配的原则，在用工年龄人以 55 岁左右的人员为用工的主体人员，确保安全生产为主，不给公司带来任何负责影响； 4、 在 2016 年度中，我们会大胆尝试和实行包工制，尽量减轻公司的生产管理成本。同时，在承包过程中，我们会建立一整套的“检查负责制”。主要是通过与带工人员签订责任状，制定每项生产任务的承包标准，然后通过正常检查和抽样，达到预期目的和效果。 在实际操作过程中，每组技术员需要用工人数必须通过成本核算和科学合理用人，力求少用人，以便节约成本，增加效益。 三、生产布局管理计划： 结合生产部现有的品种布局，品种数量，品种特性制定出以下几个方面的管理计划： （一）、草莓生产管理计划： 目前通过 2016 年度的草莓育苗到种植管理，已经看到了一14 / 24 定的经济效益，可以尝试 2016 年度继续种植草莓，结合现时的草莓市场行情，可以适当地尝试采购脱毒种苗，通过自己繁育，一部分自己栽植，一部分作为种苗销售。 以下是通过 2016 年度的育苗，拟定出本年度的育苗计划： 1、育苗品种：红侠，要求为脱毒种苗； 2、育苗面积： 15 个大棚，土地面积为 9 亩； 3、购置苗木： 8000 株左右，亩用量为 800 株； 4、育苗计划：优质苗木 40 万株左右； 5、效益分析：（ 1）、本公司栽植 15 万至 20 万株；如果按现有大棚面积栽培计算，可移栽 40 棚 ，按 2016 年度的优质果产量和市场平均价格计算，预计可产生 20 万元的毛收入； （ 2）、市场销售近 20 万株左右；可于 8 月初上市销售，如果按每株元的保守价格，预计可产生 10 万元的毛收入； 6、预计育苗效益：一是结合在去年的管理经验基础上，确15 / 24 保 2016 年的草 莓果品早上市 15 天左右，确保 12 月 1 日抢销售 15 天，抢一个好价钱。二是计划在今年五月份前后，通过公司网络平台和其他网站大力宣传草莓种苗信息。 （二）、葡萄生产管理计划： 1、结合本园的葡萄长势结构情况，针对上一年度因氮肥超量使用，导致主茎生长超过 30 厘 米的旺长现象，形成第三年的主蔓不能挂果，结果枝外移的葡萄苗达 40%，为了确保2016 年度葡萄主体产量，计划采用朵美滋催芽，补枝的方法，提高挂果部位。 2、针对各个葡萄品种特点与目前长势相结合的方法，分别采取肥水调控的方法，拟定 2016 年生产目标，对能结果的葡萄大棚采取适当产果，目的为保苗正常生长，不超标产果；不能挂果的葡萄大棚采取增施磷肥、钾肥，少施氮肥控制旺长，缩短节间，按标准 培养枝型；确保 2016 年每亩产量达1600 斤以上优质葡萄果品。 3、在确保肥水管理的同时，做好病虫害防治工作。 4、 在现有能结果的品种，加强田间细化管理，注重病虫害16 / 24 预测预防工作，确保今年产出 85%以上的优质果品。 5、以夏黑品种为主，采用朵美滋提前催芽，补枝的方法，试验 20 大棚，目的为提前上市，培育优质果，创建“人无我有，人有我精”的品牌，提升大禾庄园的果蔬品牌效应。此项试验工作没有提交申请报告，如果试验失败，至多在时间上出现偏差，对其他方面没有影响，请公司董事会不要追究或通报批评。 （三）、桃、梨、杏、樱桃、弥猴桃管理计划： 1、针对梨树、樱桃、弥猴桃：首要工作是做好梨树的修剪、拉枝工作，其次是结合樱桃的品种特性和树形做好拉枝工作，控制顶端旺长；第三是摸索弥猴桃的生长习性，做好实生苗的嫁接工作。 2、结合品种与季节的变化，结合各个品种的长势情况和特殊年份，有针对性地做好各类果树的病虫害防治。 3、重点确保桃、梨的田间管理，力争产出 80%以上优质果。 4、对于 23 年生桃树加大肥水管理，确保 2016 年投产有效17 / 24 益。 5、重点做好梨树修剪工作，加大拉枝力度，增加内堂枝，控制好树型，更好的为下一年增产做好基础工作。严格控制好 2016 年梨木虱的防治工作。 6、总结在 2016 年田间管理过程中，发生的大樱桃叶片在 2天之 内被迁移的金龟子全部吃光现象。加大力度做好 2016年度在同期的防治工作，可结合实际情况，采用人工捕捉方法，或在夜晚用电灯照捕捉的方法，防止大发生现象。 7、由于杏树已经达到丰产期，在 2016 年管理过程中，计划提前 10 15 天上市。准备在花芽分化期 ，如果遇寒流来临，采用增加喷施天大 2116 的次数，加强杏树的抗寒能力。同时，在杏树的周围采取烧湿草烟薰方法，可有效地防止寒流和大雾低温天气导致冻害发生，有效地增强花芽抗寒能力。 （四）、温室大棚及蔬菜生产管理计划： 1、结合旅游观光的需要，规划能够反映 大禾庄园特色品种。 2、结合酒店菜肴开发需求，规划种植新、奇、特蔬菜品种。 18 / 24 3、结合政府招待需求，规划符合政府领导人口味和需求的品种。 4、因地制宜，做好 2 个温室和 12 个大棚的种植管理。 四、农产品出品管理计划： 根据生产部出品的实际情况与营销部对接，及时、准确地提供果品状况，主要有以下五个方面： 一是提供品种和数量；二是提供品质的等级；三是提供出品或采摘时间；四是积极配合做好礼品包装工作；五是提供成本价格。 正常与营销部和酒店做好沟通工作，为营销部做好销售准备工作，生产部有一个基本原则，不管营销部如何打市场，但我们在特殊的情况下会主动出击，目的是决不允许产品坏在田间。 在销售过程中，一切以服从和配合营销工作为主，要人力给人，需要物力支持给予最大化，同时要做好农产品的调拨和19 / 24 开票工作，确保账务清楚，便于正常核算。 五、沟、渠、苗、木管理计划： 制造部年度工作计划 (六 ) 制造部年度工作计划 (七 ) 成车部年度工作总结及下年度工作计划 09 年过去了，我们成车部也迎来了一个崭新的一年 2016 年，总结过去展望未来，过去的 09 年在公司领导的正确指导下，我们严格遵守公司各项规章制度，努力学习和提高本部门的技术水平和质量。 回顾 过去的 09 年，我部门可谓是喜忧参半，喜的是“我部门不负领导的期望，在领导的关心和支持下，在部门全体员工的辛勤努力，我们也终于有了一点小小的成绩，我们完成了综合楼 5 楼的改建工作，完成了机场路围栏、鸟剿、草地搬迁汇馆总份地方修建工作和龙泉修整厂房、平地、总装和焊装的流水线工作等，目前我部门不仅生产出了汽车，并且也已在市面上上市，同时也拥有了自己的市场，同时，回顾20 / 24 难忘的 2016 年，我们成车部门从样车到一台台汽车的出炉上市，我们经历了一个漫长而又难忘的过程，对于 2016 年我们有太多难忘的回忆，从部门组建到样车，再到 上市销售，我们一步步都走得非常艰辛，目前部门组建工作基本完成，各个岗位人员的配置也已经基本到位，部门的生产销售工作也已经逐步走上了正轨，打开了成车部新的一页”忧的是“到目前为止由于某些客观原因，我们新建 制造部年度工作计划回顾过去的 09 年，我部门可谓是喜忧参半，喜的是“我部门不负领导的期望，在领导的关心和支持下，在部门全体员工的辛勤努力，我们也终于有了一点小小的成绩，我们完成了综合楼 5 楼的改建工作，完成了机场路围栏、鸟剿、草地搬迁汇馆总份地方修建工作和龙泉修整厂房、平地、总装和焊装的流水线工作等，目前 我部门不仅生产出了汽车，并且也已在市面上上市，同时也拥有了自己的市场，同时，回顾难忘的 2016 年，我们成车部门从样车到一台台汽车的出炉上市，我们经历了一个漫长而又难忘的过程，对于 2016 年我们有太多难忘的回忆，从部门组建到样车，再到上市销售，我们一步步都走得非常艰辛，目前部门组建工作基本完成，各个岗位人员的配置也已经基本到位，部门的生产销售工作也已经逐步走上了正轨，打开了成车部新的一页”忧的是“到目前为止由于某些客观原因，我21 / 24 们新建的厂房仍然没有建好，不能够正常的工作，影响了我们的正常工作进度；另外年底我们对 库房进行了一次盘点，清理出了各种库存情况，对部分较小的货物进行了清理和补充，为迎接新车型的到来做好了充分的准备，但是对于库房的管理工作我们却一直没能跟上集 团公司的脚步，财务对库房直接管理的金帝软件也一直没有装好，导致我部门工作不顺畅，但是我们相 信在公司领导的关心和支持帮助下，我们一定能够克服所有困难，做好每一项工作。 2016 年是一个极具挑战的一年，目前我们正在制作新的车型，由于很多设备都不够完善，工作在开展中也遇到很多的困难，但是我们相信我们一定能够克服困难取得成功，我们不仅要把公司现有的迅驰汽车的质量产量和销量提升起来而外，还要把我们的新车型生产出样车并且要出产量，另外还要把“牧马人”的新车型提到日程工作中来，作为 今年工作的重中之重，把我们准备做的电动车趁此政府大力支持之际，做出好成绩，交出一份满意的答卷，现对 2016 年工作计划如下： 管理方面：我们一定要把 5S 管理理念全面推进，让所有员22 / 24 工深切感受到 5S 管理带来的好处，努力提升员工综合素质水平，达到标准化企业对员工的要求。在 5S 管理体质下，完成各项任务指标。 生产方面：在新的一年里，我们希望将现有车辆的产量提升，计划年产量在 500 台左右。而新车型电动车则计划在今年完成试生产工作，并且要产出小量，进入市场试销售。 人员配置方面：团队在壮大，人员的配置自然也要跟上，技术中心会在今年内完成配置，达到车身 2 人，内外装饰 2 人，电器 2 人，底盘 1 人，造型 1 人；焊装车间保证焊接技术工人 10，钣金 技术工人 5；涂装车间确保车身磨灰技术工人 3， 汽车喷漆技术工人 2；总装车间达到，总装技术工人15，整车调试技术工人 3。库房和采购新增 2 至3 人。 针对各个职能部门，在新的一年里，我们也有新的安排：技术中心疳在 1 月份完 成“牧马人”新车型的详细实施方案，使其能够顺利通过试验证和国家 3C 认证，在“牧马人”样车出炉之后，对样车进行初步分析，技术中心拿出点云扫描方案，并牵头进行整车主要外覆盖件型面点云扫描和重要零部件的定位数据扫描，以建产起整车坐标系统。根据23 / 24 各个环节的进度情况完成对样车的分析，完成全车明细表，除此之外要完成主要覆盖件基