《实战执行力封闭式特训营》.doc

组织执行力特训营【课程时间】 2010年3月13日-14日 9：0017：00【课程地点】 南京东路328号温馨99CEO大饭店课程背景：为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果不同? 为什么多一个环节多一份打折?为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一套行动又一套？为什么管理就是难以升级？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?问题出在没有实施方案！策略思路同质化执行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。其特点是：关注现实问题 侧重操作层面 兼蓄思想方法。 核心理念：坚决执行、马上行动！不看错不错、只求好不好！课程大纲：执行力总论 第一节 执行力导论 第二节 执行力低下的主要表现 1. 执行力低下的种种表现1.1 拖 拉 1.2 死 板1.3 反 复 1.4 推 诿1.5 递 减 1.6 形 式1.7 自以为是 变形走样 1.8 多头指挥 无所适从1.9 细节缺失 酿成恶果2. 执行力提升的基础工作2.1 执行力普查2.2 统计 分析 归类第三节 执行力的重要性 1. 从两大工作范畴看执行力1.1 决 策1.2 执 行2. 从资源分配看执行力2.1 人力资源2.2 时间资源3 . 从竞争力的高度看执行力3.1 竞争力的本质特征3.2 竞争焦点的历史变迁3.3 当前时期竞争的焦点3.4 没有执行力就没有竞争力4. 典型企业家对执行力重要性的认识4.1 马云: 宁可一流执行力三流点子不要三流执行一流点子4.2 比尔.盖茨:未来十年企业的主要挑战就是执行力第四节 执行力的定义、特征与执行要义1. 执行力的定义2. 执行力的特征3. 执行的要义第五节 如何打造执行力 1. 树立两个理念2. 革除五大陋习3. 界定主体职责4 完善三个流程执行力各论第一节 服从力 计划力 配置力第二节 教导力 沟通力 第三节 激励力 监控力第四节 应变力 纠防力 行动力师资介绍： 连云尧 第八届浙江省经营管理大师,杭州学习力企管培训研究所副所长,浙江大学优秀教师,南京大学EDP导师,北大、清华、复旦等多所高校工商管理研修班客座教授。曾担任3年国企厂长,5年外企总经理,2年大型民企总裁,创立了W曲线之经营模式,策略同盟之销售模式、人性理性之企业文化和车行式管理法。其课程结构为：深刻的哲理+新锐的观点+鲜活的案例+实用的方法。亲和激情、互动幽默，从笑话里感悟哲理，于案例中提炼方法。他在温州、台州、杭州工作学习过20多年，具有鲜明的浙江企业家特质；十多年的总经理经历使他的课程处处透出全局思维，他的案例多来源于企业实践。授课风格： 理论不多、案例鲜活、观点新颖、实用性高、哲理性强、互动充分、风趣幽默。尤其是他的案例多来源于浙江企业尤其是温台企业实际，对浙江企业有着很强的针对性。通过演讲、演练、辩论、案例分析、情景模拟、户外体验和点评升华，同时辅以灯光、音乐和场地安排等辅助手段达到与众不同的培训效果。培训咨询服务过的客户： 02年辞职后倾心于管理培训并曾与求是杂志副总编王天玺、台湾著名培训大师王敬圣同台讲演，被浙江日报称为“连云尧”现象。浙江1台、4台、浙江在线、台州日报等诸多媒体都对连云尧的培训作过报道。连老师不做宣传，口碑相传是他发展客户的主要途径。两年内的180场培训，每场都受到好评。温州天正、浙江传化、三花集团、仙琚制药、台州电力、TCL、东港工贸、杭州大厦等许多企业都反复请连老师授课或反复派