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2008年粮食企业绩效考核表项目标准分考核标准及奖扣分评比分考 核分（一）粮油购销20分收购15分。完成小麦收购目标任务记3分，完成稻谷收购任务记7分，完成油菜籽收购任务记5分。每超差10%奖扣0.5分；销售5分。完成销售任务记5分，损耗超1%扣0.5分。（二）财务管理10分财务管理制度健全计5分。企业盈亏计5分，持平记满分，亏损企业记0分，每增加利润1万元奖0.5分。（三）多种经营15分多种经营管理制度健全，成效突出，职工增收明显。（有项目、有阵地、有效益）（四）优 质粮 油发 展15分 优质粮油发展工作按县局优质粮油发展考核办法考核，完成任务记15分，超差10%扣0.5分，无发展任务的企业记10分。项目标准分考核标准及奖扣分评比分考核分（五）党风廉政建设10分按落实党风廉政建设责任制考核表（附后）考核。（六）仓储工作10分 储粮“一无四符”比例常年保持98%以上，无重大霉变、霉烂、虫损事件，制度健全记满分。每差1%扣1分，每损失5000元以上事故扣1分。（平时抽查情况）（七）综治安全稳定10分 凡出现重大安全事故和不稳定事件及差粮短缺1万公斤或1万元以上的记0分，并实行“一票否决”，取消单位评先资格。（八）信访工作10分 信访办结率100%，件件有回答，事事有落实记5分，未办结1件扣
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