过程控制细节决定成败(项目成本).doc

* 电 厂项目成本管理 编制日期：中建*局*桂林*项目部目录一、注重项目成本管理的前期策划3二、过程中注重培养和加强全员的成本意识4三、加强过程中成本措施的控制和落实4四、成本管理注意细节6五、成本管理要有大局观7过程控制，细节决定成败*项目成本管理的一点体会如今的社会，是一个充满激烈竞争的社会；如今的市场，是一个异常透明的市场；如今的企业，是一个盈亏决定成败的企业。项目作为我们企业最小的管理实体，项目的成本管理势必成为我们最基础的管理环节之一。项目的成本管理和控制重在施工管理的全过程。结合永福项目成本管理的实际情况，浅谈一下项目成本管理的一点体会。一、注重项目成本管理的前期策划成本管理和控制虽然重在施工过程，但我们不能盲目使然，必须有一个清晰的脉络。这就是成本管理的控制策划。我们通过熟悉、了解施工合同，可以找到成本管理的控制点和切入点。然后循着这两个基本点，一是结合初步概算，优化设计。二是加强、加大现场签证的范围和力度。并仔细做好项目初期的成本测算，通过对初期项目的成本测算，根据不同的施工阶段、不同的施工特点，大体上可以掌握我们在CI规划，生产、生活临建设施及质量、工期、安全等方面的投入和控制计划，从而做到心中有数。还可以根据主体施工的工期要求，质量及安全文明施工的标准，做到投入的计划性。同时也可以根据我们的工期要求，合理、计划组织劳动力、材料、机械进场。减少窝工、材料积压，节约开支。利用文明施工的定值、定位管理来规范料、具的管理以节约成本。二、过程中注重培养和加强全员的成本意识项目的成本管理工作不是靠某个人抓、管所能控制得了的。需要全项目每个人去共同努力。项目自进场以来注重加强和培养全员的成本意识。项目班子到位后，立即成立了以项目经理为首，项目工程部、财经部、劳资部、器材部等核心成本部门人员为辅的成本管理小组。先后三次召开全项目管理人员参加的项目成本管理专题会议，组织学习和剖析我们和业主签定的施工合同，找出我们以后施工过程中的二次经营的切入点和成本管理的着重控制点。组织学习和熟悉我们内部的单双包合同，了解各单位、各工种各自的工作范围，以便在施工管理中分清责任和义务。同时通过学习和培训使每个部门、每个管理人员都清楚自己在项目成本管理中的位置、义务和责任。班组工人作为我们项目管理的原动力，他们的成本意识的强弱将直接影响到项目成本管理的成败。所以进场以来通过一系列的举措：如将料具托管细化后写进施工合同；所有的进场材料由班组亲自参与验收、点数并签定管、耗协议；制定施工现场的材料管理规定以便规范和加强现场的材料管理；从而把班组利益与项目利益，个人利益与集体利益紧密联系起来，在项目内部形成了事事围绕成本、人人关心成本的良好氛围。三、加强过程中成本措施的控制和落实成本管理和控制不仅贯穿整个施工过程而且要落实到每个环节。项目成立以来建立了一系列的管理制度来加强过程中的每个环节的控制。人工费方面我们严格按施工分包合同的要求贯彻和执行，尽量减少和杜绝计时工、非生产性用工的发生。对于合同外零星项目采用费用包干的形式，由班组、工长、劳资、项目主管生产经理共同参加先包后干，避免重复、过大用工现象的发生。严格执行劳资管理制度和任务单四重审核制度来规范人工费的管理。对于项目合同外签证部分的人工费要求工长在任务单中单列，签证单签回来后再根据合同结算。确保签证的可追索性。预算部门进场以后认真熟悉合同内容并严格进行合同交底。根据概算费用情况找出我们签证的突破点和薄弱环节，为二次经营提供直接依据。对于合同外签证部分，预算部门现场指导工长来做，确保签证项目不遗漏。而且预算部门可根据现场的实际来追索签证单的回收，确保不遗漏、不丢项。预算部门及时、准确的编制好施工图预算，为工程任务单结算提供准确的依据，并做好每月的台帐。而且根据施工图预算与概算及实际成本的对比分析可以准确的找出项目的盈亏点，以便改进和提高。材料作为整个项目成本组成的主体要求我们器材部工作特别仔细。严格大宗材料的进场程序，做到货比三家。严格进场材料的质量、数量验收。实行周转、摊销材料包到底的管理模式，将管理责任分解到班组。由班组一起参与清点、验收。建立周转、耗用材料回收的奖罚机制，我们项目实行车间式加工制作，拆模后木方、模板全部回收车间进行精处理，这样既可以保证质量又可以确保利用次数和变废为宝，也可以节约、降低材料的成本。合理组织周转料具的进出场，确保最多次数的周转利用不窝废。严格进场材料的收发制度和限额领料制度，确保材料的可控性以免造成不必要的浪费。对于地材等不易计量的材料验收确保做到两人以上人员参与验收增大透明度。严格实行批量或月度盘点制度，以做到耗用心中有数。特别对于象钢材等大宗材料要实行跟踪控制，比如项目在钢筋管理上我们实行了工长、班组两级翻样确保准确、优化不浪费。对于废料采用闪光对焊等新技术重新利用。对于更短的钢筋头子我们收集起来做预埋件的锚脚。目前我们项目钢材盘点损耗为百分之一。机械费作为直接费的重要组成部分，要求部门作好机械台班的运行记录，按合同分清责任，及时作好双包单位使用的机械台班费用结算。合理组织大型设备的进出场，做到合理利用。加强内部管理以节耗和避免不必要的浪费。加强现场使用机械的维修保养，确保使用效率。严格财务手续、程序和报销制度，尽量减少管理费用的开支。四、成本管理注意细节成本管理无小事，我们要从生活中的点滴做起。因此，项目成本管理必须奉行事无具细的成本管理理念，此理念要贯整个生产、生活。生产上，我们力求工艺精细、管理到位。对模板的使用，我们要求加大材料的回收力度，统一回收车间并进行集中处理，对废弃模板，我们根据图纸设计几何尺寸进行模板设计，裁处破损部分，修正边角及裁口，确保能投入设备基础及楼层板等部位的施工。对现场模板拆除，我们安排专人指导现场，监视拆模程序，阻止大力敲打或撞击模板，并对拆除的模板等材料进行定值管理，避免材料损坏，另对模板安装过程中，我们还特别规范木工铁钉装订的部位，坚决杜绝模板边角的破坏。对废弃的木枋和跳板，我们优先选用用作现场施工通道的踏步及脚手架下的垫板。施工过程中，我们是力求变废为宝，充分发挥材料的使用性能。比如象用过的覆盖养护用的麻袋，项目不仅回收回来每次用完后还清洗、晒干入库，确保重复使用的次数。细节上，我们为达到节省及质量的目的，主厂房框架结构通过优化施工工艺，采用了PVC管，达到对拉螺杆的多次重复利用。总之，不管是现场的施工工艺、还是内业技术方案的编制等都是和成本管理密切相关的我们一定要细节入手。办公、生活上，我们从一点水、一张纸、一度电做起，养成人人讲节约的良好习惯，对水电的利用，我们通过一些具体事情把生活中的小事与成本管理联系起来。比如热天天气很热职工都自费买了空调，但每个职工每个月都要从工资里面扣掉100元作为电费。通过改装水电表，开工以来项目共节约电费20余万元。对办公纸张的利用，我们贯彻落实了领用登记制度，并做到了废纸回收重复利用等等，总之，生活中我们要树立从点滴做起的成本控制策略。五、成本管理要有大局观搞好一个项目成本的管理，涉及方方面面的工作，不是一个人，不是一个措施能够搞好的，他要求要有大局观。强调整体管理策略，把整体目标要分化成若干小目标，分阶段实现。我们不要局限于成本管理就是管钱，我们还要认识到成本管理与形象、进度、质量、安全等方面的密切关系，统筹兼顾。我们也不能局限于眼前利益要放眼长