生产部经理的素质模型构建.doc

生产部经理的素质模型构建设置大前提，假设我们要构建的是轻型机械制造企业的生产部经理的素质模型一 职位分析：生产部经理的工作和生产主管有很大区别，主要职责是管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量方面的要求。 其工作具体内容有（1）根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤，分配工作任务 （2）分析市场供应状况，对目前及未来的供应状况进行预测，完成相关分析报告（3）和研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程及改进产品质量 （4）制定与实施库存计划和生产成本控制计划 （5）主持与供应商的价格谈判 （6）编制部门预算，分析各个环节的费用 （7）协调制定维修，改造生产设施和设备的工作制度和工作流程 （8）主持部门员工的任用，培训和考核工作二 素质模型构建：（1）素质模型分析：根据职位分析及工作内容说明，我们可以将所需专业能力素质一一对照分析：1 根据生产流程和技术要求确定和分配所需人员的资格条件和工作任务，这要求该经理具备较强的生产组织管理能力 2 分析市场供应状况，对未来进行预测，要求其有较强的生产组织管理能力以适应未来市场的变化 3 制定库存和生产成本控制计划，要求其有较强的成本控制能力和预算控制能力 4 协调制定相关的工作流程和制度，要求其有较强的监督和执行制度的能力，而具体而言，制度的执行包括前馈-过程和反馈过程，经理必须具备前瞻性来预测并防范可能出现的风险，并以制度的形式落实到企业的生产流程中，在流程结束后及时反馈，补充新的制度。 5 主持与供应商的价格谈判，要求其具备较强的沟通能力和危机斡旋能力（2）所需素质总结与归纳：我们按照洋葱模型的形式将该经理的素质结构模型分成以下几部分：1 基本职业知识和技能：（一）需要生产管理和理工科相关专业本科以上学历 （二）熟悉公司生产的工艺工序和机械制造原理及应用方面的知识，并能处理一般性的机械故障及相关问题 （三）系统掌握管理组织知识技能以满足生产需求 （四）熟练操作各类办公软件 （五）具备较强的口头及书面沟通能力和商务斡旋能力，能应对各种形势下的谈判和议价2 态度及自我形象：态度反映出该经理对工作的认识和负责程度，所以有以下要求：（一）具有敬业精神和拼搏精神，能带领自身团队取得优良的绩效 （二）积极主动，认真负责，（三）较强的团队影响力和领导力 （四）吃苦耐劳，善于与人沟通3 个性和动机：（一）反应敏捷，灵活应变，能积极应对各种突发状况 （二）恪尽职守，责任心强，对自身工作有强烈信心 （三）有强烈的成就动机，善于为自身和团队设定目标并努力实现，在前馈-过程-反馈的循环中实现成就。 （四）充沛的精力和随时保持清醒的头脑（3）关于态度和个性，动机的需求的解释：1 轻型机械制造部的生产部经理，意味着他需要掌握生产工作的整个流程。通过控制人，物等资源的使用来完成组织目标，所以他需要在掌握一个生产团队时带领团队完成目标，故敬业精神和团队影响力必不可少。较强的责任心也是必须的 2 生产部门不是隔离的部门，该经理需要经常性和其他部门的经理打交道以协调完成组织目标，同时也需要和机械原材料供应商，下流制造商打交道，所以沟通能力和亲和力必备 3 生产部门需要对整个制造生产流程进行有序的监控，并分析相关市场供应状况，控制成本和未来季度生产管理，所以该经理需要有积极主动的精神和认真负责的态度去完成相关性的预测分析任务 4 生产部经理在某些时候需要亲自下到车间一线去视察或协调问题，这就要求生产部经理必须能吃苦耐劳，同甘共苦，并针对一线问题及时作出分析，拿出解决办法，所以灵活敏捷也是必须的个性。5 最后，之所以生产部经理需要强烈的成就动机，是因为生产部经理需要在工作中对相关流程和制度具备强有力的执行和协调能力，经理在成就动机的驱动下，可以为自身和团队设置明确的目标，以积极的态度和去分析相关的前瞻性的风险，并在工作流程中加以防范，在流程结束后及时反馈，同时以制度的形式防范未来生产中可能出现的风险。成就动机可以更好地指导其完成目标，带动整个部门业绩的发展。6 总结：态度和个性，动机和自我形象都是属于个人素质中隐性的东西，它们对该职位的经理人的行为有着巨大的推动和促进作用，具体是如何促进的：（一）灵活敏捷的反应，有利于使突发的危机状况得到解决，同时避免潜在的矛盾冲突（二）恪尽职守，敬业精神和拼搏精神，有利于促进部门高效地完成相关的任务指标（三）积极主动，认真负责的态度有利于妥善安排各个流程的工作，充沛精力和清醒的头脑则有利于处理繁重的事物