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文档简介

1 / 3 岗位绩效考核表 财务 部经理 /财务 总监岗 位绩效 考核表 指标类别 指标名称 信息来源 权重 评价标准 评分 通 用 指 标 领导满意度 对领导交办临时工作的完成情况 直接上级 20% 40% A（ 8 10） 极为出色 B（ 6 8） 出色 C（ 4 6） 合格 D（ 2 4） 不理想 E（ 0 2） 差 在工作中表现出的能力 直接上级 30% A（ 8 10） 极为出色 B（ 6 8） 出色 C（ 4 6） 合格 D（ 2 4） 不理想 E（ 0 2） 差 对其工作中表现出的工作态度 直接上级 30% A（ 8 10） 极为满意 B（ 6 8） 很满意 C（ 4 6） 满意 D（ 2 4） 不满意 E（ 0 2） 极不满意 开展绩效考核工作评分 考核领导小组 10% A（ 8 10） 极为出色 B（ 6 8） 出色 C（ 4 6） 合格 D（ 2 4） 不理 想 E（ 0 2） 差 规章制度建立及推行状况评分 总裁办公会 10% A（ 8 10） 极为出色 B（ 6 8） 出色 C（ 4 6） 合格 D（ 2 4） 不理想 E（ 0 2） 差 每季度工作计划与总结 提交的计划与总结 10% 10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，2 / 3 能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除 2 分 ，计划提交不及时扣除 2分，计划不详细、合理扣除 2分，总结不及时扣除 2 分，总结 不 客 观 ， 敷 衍 扣 除 2 分。 专 用 指 标 资金的统筹安排 直接上级 20% A（ 9 10） 资金统筹及时到位，保障生产经营顺利进行 B （ 7 8） C （ 5 6） 资金统筹按预算 到位，安排较为合理 D （ 3 4） E （ 1 2） 资金统筹划不当，造成预算执行不力，影响生产经营 编制财务制度，抓财务管理 直接上级 20% A（ 9 10） 经常提出好的建议，完善管理制度， B （ 78） C （ 5 6） 有一定财务管理能力，财务制度基本达到要求 D （ 3 4） E （ 1 2） 财务管理能力较差，财务管理经常出现漏洞， 提出工作计划，做好人员培训工作 直接上级 10% A（ 9 10） 工作计划人员培训，与集团战略保持高度一致，保障集团整体发 展 B （ 7 8） C （ 5 6） 工作计划较为周密，本部门员工的培训工作能够适应工作的需要，对员工工作经常提出指导性建议 D （ 3 4） E （ 1 2） 工作计划不周密，人员培训无计划，并和集团发展不协调 考核总得分 = 每项指 标 的 评 价 结 果 ； 3 / 3 每项指标的评价结果 = 每项绩效指标的得分 权重 /绩效指标个数 考核结果确认
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