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1 / 8 工业设计师绩效考核表 设计师绩效考核表 考核部门 :被考核人 :主考人 :填表时间 : 序号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 1 签单量 A、 3 单以上 ； B、 1； C、 0 单； 公装达 25 万以上按 3 单计 (8 万 /单 ); 3 分 A B C 2 分 1 分 0 分 2 签 单率 2 / 8 A、 50以上 B、 40% C、 30以下 3 分 A B C 2 分 1 分 4 开 工量 当月开工工程的工程量 2 分 20 万以上 10万 0以内 2 分 1 分 5 审图 A:每月标注清晰、无文字、数据错误； 3 / 8 B:每月有 1 套图纸在文字、数据标注错误达 3 处 /套图纸； 2 分 A B C 2 分 1 分 0 分 6 施工交底 A:填写并上交设计交底单； B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证） 1 分 全部达成 少一项 少两项 1 分 0 5 分 0 分 7 4 / 8 中期服务 A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达 2 次； B、当月无业主投诉并在单项施工工程上 门服务累计达 1 次； 2 分 A B C 2 分 1 分 0 分 8 设计 出错量率 A、因无设计出错造成返工； B、因有设计出错造成返工； 1 分 A B 1 分 0 分 5 / 8 9 客户满意 A、客户非常满意； B、客户一般满意； C、客户不满意； 1 分 A B C 1 分 0 5 分 0 分 10 工作效率 A、每次按时保质、保量完成工作； B、经常按时保质、保量完成工作； C、经常不按时保质、保量完成工作； 1 分 A B C 1 分 6 / 8 0 5 分 0 分 11 团 队 凝 聚 力 1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作 氛围； 2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难； 2 分 80%以上组员认为优秀 0 %以内组员认为优秀 0%以下组员认为优秀 2 分 0 分 13 学习力 A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两7 / 8 次小组学习（以学习纪录表为依据） 1 分 全额完成 半额完成 半额以下 2 分 1 分 0 5 分 14 上班 纪律 A、不迟到、早退、有事先请假； B、偶尔迟到、早退、有事不先请假； C、经常迟到、早退、有事不先请假； 1 分 A B C 1 分 0 5 分 0 分 总分 8 / 8 分数：优秀员工 普通员工 需激励员工 说明 : 、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中； 、总计分数为 20 分，得分达 16 分的员工为月度 “ 优秀员工 ” 、得分在 12 普通员工 ” 、得分在 12 分以下的员工为月度 “ 需激励员工 ” ； 3、连续两次被评为 “ 需激励员工 ” 将被警告，连续三次被评为 “ 需激励员工 ” 将被劝退； 4、连续两次被评为 “ 优秀员工 ” 将授予一定经济与精神激励，连续三次
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