水泥厂平凉祁连山安全生产管理现状.doc

平凉祁连山水泥有限公司安全生产现状调研报告现将平凉祁连山水泥有限公司安全生产管理现状简单说明如下：一、总体情况目前，公司实行各单位分级负责的安全生产管理机制。推行了安全生产第一责任人制度，责任体系框架初步形成，各级领导对安全生产工作日益重视，覆盖全公司的安全生产组织体系正在逐步形成。已建立了安全生产委员会，设置了安全管理处。已制订和逐步完善包括安全生产责任制在内的各类安全生产制度。应急管理预案已初步形成，除消防应急预案进行了演练与修订外,其他应急预案尚未进行演练。公司早在2005年10月就开展职业健康安全管理体系认证工作，取得了认证证书。安全投入计划逐年增加，安全生产教育培训力度逐年加大，各级领导及广大职工安全意识逐步提高。节假日、各专业专项安全检查按期展开，先进的安全企业文化正在形成。二、安全管理情况公司认真落实政府关于安全生产的重要文件精神，严格遵守有关法律法规，积极探索安全生产管理工作新思路，加强制度建设，落实安全责任制，加大安全教育培训力度，开展形式多样、扎实有效的安全工作，取得了较好的成效。1、严格遵守国家安全生产的法律法规公司的安全生产工作始终以贯彻落实安全生产法、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定、国务院办公厅关于加强中央企业安全生产工作的通知为主线，严格执行国家各有关部门以及地方政府制定的安全生产的法律法规和规章条例，按照内部从严、安全从严的原则制定内部管理制度，确保国家法律法规的贯彻实施。按照行业的相关要求取得了相关安全生产许可证，实现了依法生产。2、建立安全管理机构，配备安全管理人员公司成立了安全生产委员会，设立安全管理处为公司安全监督管理主管部门。安委会办公室设在安全管理处，监督管理公司各部门的安全生产工作。公司总经理任安委会主任，副总经理任副主任，公司各部门的第一责任人任委员，主管安全生产的副总经理主持开展公司的安全生产工作。安全管理处配有专职安全管理人员2名（厂区1名、矿山1名）。作为安委会成员的其他各部门都配有兼职安全管理人员和安全员，管理本部门内的安全生产工作，公司的安全管理机构体系正在逐步形成。存在的问题：根据中材安全管理流程再造要求，需配备专职安全管理人员4名（厂区3名、矿山1名），目前人员配备严重不足，需增加专职安全管理人员2名。3、建立健全安全管理制度健全的管理制度是确保安全生产的基本条件。公司在认真贯彻落实安全生法、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定等相关法律、法规的基础上，按照“安全第一，预防为主，综合治理”方针，结合公司实际情况，先后制定出台了安全生产管理制度、安全生产责任制度、安全教育培训制度、重特大事故应急抢险救援预案等一系列安全管理规章制度，并适时进行修订完善。存在的问题：根据安全管理流程再造要求，目前需进一步完善相关管理制度，对公司目前有关制度、应急预案、安全操作规程、作业指导书、岗位职责等进行修订。4、领导高度重视安全生产工作公司总经理、生产副总亲自担任安全生产委员会正、副主任，全面领导公司安全生产工作，强化了公司安全生产工作的集中领导，把安全生产工作的组织领导和监督管理提到了公司最高决策层面上来。公司建立了安全生产调度例会及晨会制度，生产副总每月亲自主持召开安全生产分析会，听取、分析各单位上月安全生产形势，部署下月安全生产工作；年度召开安全生产工作会议。安全生产作为重点工作，每年都和生产经营工作同时部署、同时检查、同时考核。 5、逐步建立、健全安全生产责任制几年来，公司的安全生产责任制经历了由安全管理部门及有关人员向以一把手为核心的全员化、由定性化向定量化的发展过程。每年公司与各单位签定安全生产目标责任书，有明确的安全生产指标要求，安全生产情况与被考核单位的薪酬挂构，实行重大安全事故一票否决制，进一步强化了各单位领导的安全生产责任和安全生产意识。6、全面开展安全生产教育培训公司在抓职工安全培训教育方面做了大量富有成效的工作。结合综合管理体系运行要求，制定下发年度培训计划（包括安全培训内容）。安全管理处负责实施，并对培训的效果进行验证。参加市安全生产监督管理局培训，班组长及管理人员都取得了生产经营单位安全生产管理人员安全资格证书。组织特种作业人员参加相关安全操作技能、安全教育培训考试，取得作业资格证书，做到持证上岗；坚持新员工“三级”安全教育制度。员工上岗前要学习安全管理制度，熟练掌握岗位操作规程后方可上岗。存在问题：目前公司安全培训力度需进一步加强。增加安全培训次数和培训资金投入，进一步提高全员安全知识水平和自我保护意识。7、认真开展班组安全建设根据平凉市企业班组安全建设工作实施意见的通知文件精神，为了进一步加强公司班组安全建设，夯实安全生产基础切实提高公司本质安全水平，根据公司实际，公司成立了班组安全建设工作领导小组，明确了领导小组成员及职责。各部门成立了班组安全建设工作工作小组，明确“一长一员”安全职责。各单位的班组设立“一长一员”(即班组长、安全员)，明确“一长一员”的安全职责。落实班组作业现场安全生产责任和职工岗位安全生产责任，形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制。8、加强安全检查，消除安全隐患。公司开展以季度、节假日安全检查为主，以特种设备、电气等专业检查为辅的安全生产综合检查。重点对作业现场的安全状况、安全生产记录、安全培训记录等进行检查。针对发现的问题和安全隐患，发出限期整改通知单，责令相关单位限期整改。并跟踪验证，保证了检查效果。公司集中组织大检查的同时，要求各部门每月进行一次安全生产自查，找出事故隐患及违章操作等不安全因素，及时采取有效措施，积极整改，保证了正常的生产秩序。专职安全员采取“三不定”方式（即不定时间、不定地点、不定对象），对各部门进行安全抽查，抽查的问题现场整改，并按相关制度进行严格考核。通过以上检查、整改、考核、验证等措施，有力促进了公司的安全工作。存在问题：每次检查都发现这样那样的问题，有的安全隐患未得到彻底整改，现场作业习惯性违章仍然存在。还需加大隐患排查力度和现场监督检查，将安全管理重点向现场管理倾斜。9、特种设备、危险化学品管理情况安全管理处负责建立健全特种设备台账、档案。根据特种设备的使用程度进行检验检测和维护保养，定期检验检测并取得合格证书。制定危险化学品管理制度，建立进出库记录，实行专人管理，配备必要防护用品，保证使用过程安全。各特种设备、危险化学品使用部门，加强日常检查，建立相关工作记录，保证使用过程控制有效。10、职业健康安全管理情况2005年，公司就开展职业健康安全管理体系认证，取得了认证证书。按照职业健康安全管理体