《工资调整方案》word版.doc

2011年XX公司调资方案根据XXXXX【2011】291号关于下发2011年调升工资的指导意见的通知精神，结合XXXX公司实际，特制定本次调资方案：一、调整工资的指导原则1、认真贯彻“效率优先，兼顾公平”的原则。2、坚持经济效益增长的原则。二、成立XXXX公司调升工资工作领导小组为切实加强对调升工资工作的领导，XXXX公司成立调升工资工作领导小组，负责对此项工作进行指导、协调及审批。组 长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX领导小组下设办公室，负责执行领导小组决议，提出实施意见和办法，并检查、指导调升工资的具体事宜等日常工作。办公室主任：XXX办公室副主任：XXX办公室成员：XXX、XXX、XXX、XXX三、调整工资的内容和兑现办法1、本次调升工资，增幅不得超过XX集团公司规定的调升比例（15%）。2、调整XX年贴：以2010年12月31日为工龄计算截止日期，调资从2011年1月1日起执行。XX津贴的计算以XXXXXX【2010】250号文件为依据，XX津贴执行15元/年的标准，并常态化，即在每一年度的1月1日起对符合调资要求的员工执行这一标准。其它工龄补贴执行原XXXXX公司工龄工资标准，即5元/年。3、调整最低工资：参照新政发【2011】50文件精神，所有员工的最低工资由800元/月调整为960元/月。以后此标准随新发布的本地区最低工资标准做相应调整。4、调整岗位工资标准：由于XX公司在2006年、2007年、2010年三次调资低岗级员工的调资幅度均大于高岗级员工，且2008年、2009年XX公司未调资，2010年度高管与一级岗位人员未参加调资。2011年调资拟提高高岗级员工升资幅度，相邻岗级升资差额为50元，列表如下：岗 级调资前岗位工资标准（元）调资后岗位工资标准（元）2011年度调资后岗位工资升资幅度备 注高管20852545460一级16902100410二级11751485310四级93011902605、继续执行原工资中职技津贴（40元/月、80元/月、120元/月）、风沙费（60元/月）、误餐费（180-280元/月）、交通费（30元/月）、电话费补助（50元-400元/月）、岗位津贴（50150元/月）、行车津贴（公司相关规定）的标准。6、对于在2011年1月1日以后变动岗位的员工，根据变动的时间执行相应的岗位调资标准。四、调整工资的范围1、调升工资兑现之日在岗、并与本企业建立正式劳动关系，签订了劳动合同的员工。2、新调入的大中专毕业生在见习期不参加调资，见习期结束后经考核可享受相应岗位的调资待遇。3、新调入采用试用期的员工，按期转正后可参加调资。五、本次调资的资金情况说明：1）XX公司2011年1月在岗参加调资人员为 73 人，平均升资比例约 14.9 %，人均升资 489元/月，最高升资比例为22.1 %，最低升资比例为 6.1 %，2011年度因调资新增工资支出41.96万元（前面相关统计数据不含新调入12人）。2011年安置参加XX集团用工备选考试员工12人，新增单列调资资金2.52万元（8月至12月）。2011年度合计新增调资资金44.48万元。2）资金来源：以2010年度工资总额458.4万元为依据，对不同岗位的职工平均升资幅度不超过15%，从2011年1月1日起开始调资。剔除2010年度领导班子收入108.4万元（不含各种货币性发放收入，各种货币性发放的补贴在后面相关统计中已统计在内），剔除员工以货币性发放的各种补贴，即2010年度在工资中支付的交通补贴4740元、节日补助94800元、风沙费55680元、误餐费176640元、通讯补助10.34万元，合计43.53万元，剔除市级治安模范单位奖26.14万元，实际可用于调资的资金额度为（458.4-108.4-43.53-26.14）15%=42.05万元。2011年度新调入职工参加调资造成的新增调资资金需单列，新增调资资金为 2.76 万元。2011年度调资允许使用的资金限额为42.05万元+ 2.52万元= 44.57万元。XX公司属“工效挂钩”的企业，这次调资的资金从新增效益工资中解决。 六、兑现时间本次调升工资的兑现时间从二O一一年元月一日起执行。公司员工岗位工资调整方案经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：1调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。2修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1 400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 5002 400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。3调整岗位工资方案(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。(2)调整岗位工资的范围：年月日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。(3)调整金额：1)副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：高级职称岗位工资4 700元。中级职称岗位工资3 700元。初级职称岗位工资2 300元。对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1 9002 400元。一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。二档：工作表现良好，调整金额为500元。三档：工作表现一般，调整金额为300元。调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元的员工占60%；调300元的员工占10%。4调整岗位工资的具体安排(1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写公司员工考核表，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为年月日月日。(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为月日日。(3)月日日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发年月月的岗位工资差额。 2011XX公司生产等部门工资调整方案分析旧工资方案以岗位工资+技能工资+绩效工资+加班工资+工龄工资+全勤奖组成薪酬结构。其中以岗位工资+技能工资为重要组成部分，新方案则取消了岗位+技能工资作为基本工资的重要组成，取代的是以设定产能标准，以产能计算基本工资，基本工资随着产能而上下浮动，现在则以两个方案的组成部分作出分析如下：一、新旧方案以基本工资部分的人工成本对比：（1）以产能300个/人/日计算旧工资方案的单品人工成本列表如下：序号工资级别包装组（岗位+技能）压粉组（岗位+技能）配料、打粉（岗位+技能）品质组（岗位+技能）以产能300个计算单品的人工成本（元）1试用期8509009501000+1000.1132转正900+（50100）950+（50100）950+200（初级）1000+200（初级）0.1270.1303骨干900+（100200）950+（100200）950+400（中级）1000+400（中级）0.1420.1484熟练900+200950+（200300）950+600（高级）1000+600（高级）0.1600.1635组长1000+（100500）950+（400500）1100+（200600）（2）以产能300个/人/日计算旧工资方案的单品人工成本列表如下：序号产能（T）质量指标（N）包装组配料、打粉组品质组压粉组以产能计算单品的人工成本（元）1300T250N95%11501250120012000.1422350T300N98%12501450130013000.1353400T350N98%13501550145014500.1294450T400N98%14501650155015500.1235500T450N98%16001850170017000.1226600T500N99%18002000185018500.111同等产能单品300个/人/日的情况下，对比结果如下：1、旧方案中试用期的人工成本比新方案的人工成本低约20%；2、以旧方案的转正期与新方案作对比，旧方案的人工成本比新方案的人工成本低810%；3、在旧方案的员工骨干期、两个方案的人工成本对比，成本在0.1420.148，成本基本持平，在大部份的员工的岗位技能工资增至400元后，旧方案的人工成本比新方案稍高；4、在旧方案的员工都成长为熟练期后，旧方案的人工成本比新方案的人工成本高11%13%；5、在旧方案中所有的员工都不可能同时处在试用期或熟练期，所以结果1和5的数据不能反映真实的成本对比；6、从表（2）中可看出，在同等产能情况下，原方案的人工成本是向上正比增长的，而在表（2）中，随着产能的的增长，新方案的人工成本却是向下递减的；二、全勤奖在新旧方案中，全勤奖一样是100元。三、职务工资：此次的薪资调整中，调整的重点是不再以入厂时间长短、资历等做薪资成长基点，而是以提产能，保质量为生产重要目的，所以所有一线生产人员的基本工资是同等的起点，但在包装1至3线的组长及打粉、压粉组等6个组长都是从一线生产员工成长，生产工作经验丰富及担负着全组人员的具体管理工作，考虑此点，保留了组长这一职务工资。四、加班工资：在旧方案中，生产一线的员工是根据当次生产的产值计算加班工资，加班工资平均在2.6元4元/小时区间，计算方法不直观，在新方案中，以规定的时间完成当次计划产量，加班工资在34元/小时，与旧方案持平。五、绩效工资：新方案绩效工资同样与产能挂钩，并在与新方案中产能工资的增幅一致，绩效工资以100800元为基本奖金，以产能250300个为奖金起点，而去年全年，在产能在250个左右的情况下，员工的绩效工资在50元200元左右，在同等产能对比下，新方案的成本比旧方案低。六、福利： 伙食、生日津贴、工龄等工资在新旧方案都一样不变，在新方案中，提出增加住宿补助100元的福利，此点是因为在增加人手的情况下，解决宿舍床位紧张，同时也为了对老员工介绍引入新人员、夫妻房的解决，增加对老员工关怀的情感维系等等方面考虑而提出的。增加100元这一数值，也充分考虑了周边的租房价格情况和员工的需求，只可比此数值增加，不可减少，希望管理层能充分理解并同意之。以上为此次工资方案的分析结果，希各相关部门知悉。行政人事部2011-2-14企业工资调整方案一、调薪类别1、正常调薪 公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。2、效益调薪 员工为企业创造显著效益者。3、即时调薪 员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。4、降级降薪 针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。二、 调薪细则1、公司每年定于3月为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。2、公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为