工勤人员日常管理规定 _第1页
工勤人员日常管理规定 _第2页
工勤人员日常管理规定 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 工勤人员日常管理规定 为进一步深化分配制度改革，增强岗位服务意识，充分调动每位同志工作的积极性和主动性，提高工作效能和科学管理水平，切实做好教学保障和服务工作，根据湖南省岗位设置改革精神，结合我院实际情况，特制定本办法。 一、考核范围 学院所有工勤技能岗位人员。 二、考核原则 注重工作表现和业绩贡献的原则。 民 观公正、实事求是的原则。 年度考核与日常考核、领导评议与群众评议、定性评价与定量评价等相结合的原则。 三、组织领导 考核工作由学院绩效考核工作领导小组指导和协调，由领导小组办公室负责组织实施。 四、考核内容和标准 工勤人员考核以规定的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核的基本内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，主要考核履职过程中的敬业精神、服务态度、工作效率、工作实绩、技术业务水平和安全生产等情况，侧重工作实绩和出勤情况。 考核标准 2 / 3 见附件。 五、考核方式 一般在当年 12 月上旬至次年的 1 月上旬进行。其程序为： 自评。被考核人根据工勤岗位人员量化考核指标从德、能、勤、绩、廉等方面的表现对自己做出自我评价。 考核人所属部门主要负责人或分管院领导根据工勤岗位人员量化考核指标，对本部门所有工勤岗位人员或部门主要负责人进行测评。 照工勤岗位类别（ 1）划分，分别根据各工勤岗位类别人员的综合考核得分从高到低排序，并按 15%、 70%、 15%的比例分别确定本工勤岗位类别中的一、二、三等次。 核结果及时反馈给被考核人。被考核 人对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知 10 日内向学院绩效考核工作领导小组申请复核，学院绩效考核工作领导小组在接到复核申请 10 日内提出复核意见。 六、考核结果的使用 从 2015 年起实行绩效考核，学院将把从 2015 年度开始的所有绩效增量部分一并纳入年度绩效考核分配。每个考核等次直接与绩效工资增量部分的分配相挂钩，即同工勤岗3 / 3 位类别同等次人员享受相同的绩效工资增量；不同工勤岗位类别以及不同等次人员实行差异绩效工资增量。其中以各工勤岗位类别的第 3 等次确定为 数为基准，系数比例确定同工勤岗位类别第 2、第 1 等次的绩效工资增量。 七、有关问题的说明 本方案仅适用于绩效工资增量分配。至于年度考核优秀、合格、基本合格、不合格等次的确定仍然沿用原有考核方案，但据此方案所得的绩效考核分数将作为重要的参考依据。 各工勤岗位人员提交的材料必须真实、客观，实事求是，不得弄虚作假。如发现弄虚作假的，将取消被考核人的考核资格，同时追究本人及有关部门负责人的责任。 被考核人员所提供的相关佐证材料的有效时限为上年度 12 月 1 日至当年度 11 月 30 日（
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论