工厂安全人事管理制度

1 / 8 工厂安全人事管理制度 人事部的事相对于其它部门要杂，但总来说有一个针对性，下面是企业管理网为大家提供的人事管理制度，供各位参考阅读。 一、总则 为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于本公司所有员工 (包括试用员工 )。 三、办公室管理制度 工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论 ; 工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论 ; 到 15 分钟以内，每次罚款 5 元 ; 到 15 分钟至一小时，每次罚款 20 元 ; 故迟到一小时以上按旷工处理 ; 于旷工员工第一、二次，每次罚款 50 元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理 ; 签到，一次罚款 50 元 ; 差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行2 / 8 政部。 8 点 45 分 晚 17 点 30 分 (星期六下午 4： 30下班 ); 期一至星期六 (节假日除外 ); 公室晚上 20 点 30 分关门。 司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写加班申请单，报部门经理审批 ; 班申请单交行政部门备案 ; 工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自己和他人的休息 ; 0点 30分以前必须离开办公室。 工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。 别 假 因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论 ;病假期间发放基本工资的 70%。 假 3 / 8 员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过 15 天，各部门经理应严格控制。 假 员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过 10 天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的 70%。 假 女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。 假 员工因直系亲属 (父母、子女、配偶 )及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假准假天数根据路程远近、工作需要核定，最多不超过 7 天。丧假期间发放基本工资的70%。 伤假 员工因从事公司安排工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假，为工伤假。工伤假期根据医疗期而定，工伤假为有薪假。 假程序 工请假应以 “ 诚实守信 ” 为 原则，如有发现4 / 8 弄虚作假，公司将予以辞退 ; 工请假以半天为单位，不足半天以半天计 ; 工请假需先填写请假单，经部门经理及行政部部经理审批 ; 假半天，经部门经理批准 ;请假一天，经部门经理、行政部经理批准 ;请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准 ; 假单交行政部门备案 ; 工在外请假的，回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者，有薪假按无薪假论，无薪假期间 工资按基本工资 200%扣除 ; 上加班影响第二天考勤的，公司视其加班情况予以适当调整。 工因公司事务到上海以外的地方工作，为出差。 工出差须提前填写出差申请单，一个工作日以内经部门经理审批 ;一个工作日以上经部门经理、总经理审批。出差申请单交行政部备案。 遇紧急情况不能提前填写出差申请单，出差返回公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有 或超过一个工作日按事假计。 5 / 8 工在工作时间上网不准做与工作无关的事情，如玩游戏等 ; 允许借助公司名义登陆收费网站，一经发现，除费用自理外，公司要严肃处理 ; 工凡公司事务必须使用 一邮箱，不得使用私人邮箱，并且公司邮箱管 员可以浏览相关工作内容。 班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。 办公区要着装整洁、得体，保持良好的精神面貌 ; 准在公共办公区吸 烟、喝酒及大声喧哗 ; 持周围环境卫生，不得随意乱扔垃圾等杂物。 四、电脑的管理 案，每个人负责维护好自己的电脑 ; 行政部安排维修、维护。 五、电话的管理 要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊6 / 8 情况，月底要主动索取电话费清单，承担私话费用。 语应尽量简洁、明确，以减少通话时间 ; 话铃声响不应超过两次，要尽快接起 ; “ 您好， _公司 ” 当对方告知分机电话时，说 “ 请稍等 !” ，如分机占线，说 “ 电话占线，请稍后再打 !” 接听内线电话的用语为： “ 您好，总台 !” ，其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。 ? 听电话时要轻拿轻放，出现故障要及时上报行政部维修 ;如果纯粹个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。 六、宿舍管理制度 整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。 得住宿： 有传染病者。 不良嗜好者。 工作任务如下： 理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，7 / 8 负责管理水电，煤气，门户。 第一条本规则依据 （以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人 事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理 （二）部长、副部长、主任、副主任 （三）组长、副组长 任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应 呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； 8 /