《公司迎新年讲话》doc版.doc

工友们： 大家早上好！ 今天是09年元旦，意味着我们毫无疑惑地送走了波澜壮阔的2008年，满怀豪情地迎来了充满希望的2009年。在此，我代表董事会，代表公司党、政、工班子成员，向大家并通过你们向你们的家属致以节日的问候，祝大家新年快乐！ 过去的2008年，我们中国战胜了冰雨灾害、汶川地震，取得了胜利举办奥运会的辉煌，又遭遇了年终岁尾的金融海啸，举国上下渡过了波澜壮阔的一年。我们三林木业与时代同呼吸、共命运，经历人民币升值到美元贬值、退税率下调、原材料提价、劳动力成本提高、美国次贷危机到金融海啸的考验。我们确立了“咬定目标、发挥优势、强化管理、赢在执行”的指导思想和“以目标为导向，以改革为动力，以创新谋发展，以强化执行力为手段”的基本工作思路，上下一心，顽强拼搏，发扬了“顶住就是胜利，剩下就是成功”的大无畏精神，变危机为商机，取得了战胜金融危机的新胜利，突出表现为我们公司的优势十分凸显市场总量锐减，而我们公司的订单攀升；产品市场价格稳中有升，而原材料价格大幅下降；同行多数企业关停并转,而国家优惠政策频频出台。回顾过去的一年，我们完全可以自豪地向世人展示：我们尽力了，我们对社会做出了贡献，履行了应有的义务和责任。 一是突出创新。工艺创新是我们赖以生存的前提条件，二大工艺的全面应用展示了我们公司优于同行其它企业的最大特点。制材新工艺不仅直接降低单位成本200-300元，提高锯材的产品质量，而且为制材工业化生产奠定了基础；木粉涂装新工艺，攻克了杉木制品涂装喷漆的难题，找到了杉木涂装的根本出路，实现了全年产品质量零索赔，客户十分满意。产品创新激活了我们的市场，我们开发了欧洲门框、全防水的S4S、FSC论证产品、相框条等，新产品层出不穷，最大限度地满足国内、国外客户需求。市场创新给我们带来了生机和活力，我们的产品市场从北美到欧洲，再到澳洲，从国外到国内，初步形成了出口产品“以销定产”，国内产品“以产促销”的良好格局。 二是强化管理。一年来，我们按照“简单化运作，专业化合作”的指导思想和“精简、效能”的原则对公司系统内部组织机构进行整合，大大地提高了生产效率；一年来，我们按照“有利于提高生产效率，有利于降低生产成本，有利于提高员工收入”的三个有利于标准，对劳动、用工、分配三项制度进行重大改革，取得了重大成效；一年来，我们推行了目标管理，强化了执行力建设，让全体员工真正明白了“我是做什么的，我该怎么做，做多做少、做好做坏如何奖惩”，大大地调动了全体员工的积极性，实现了七大目标的“可控、能控、再控”，促进了生产经营计划保质、保量、按时完成；一年来，我们实行了分专业垂直管理，发挥了专业技术人员的重大作用，各项专业管理工作得到了进一步加强。 三是塑造品牌。一年来，我们公司十分重视品牌建设，在抓好5S、计量、标准化等管理基础工作的同时，积极开展名牌产品、著名商标、知名字号、高新技术企业等申报活动，通过这一活动，进一步提升了企业管理水平和综合素质。省名牌产品、省著名商标、省知名字号已通过初审，正在公示之中。我们公司已获国家高新技术企业和福建省创新型企业称号，大大地提高了龙杉品牌的含金量和产品市场的影响力。 2008年，在国家多灾多难的背景下，在全球经济复杂多变的形势下，我们三林木业能够站稳脚跟，确实来之不易，确实值得庆贺，确实可以引以自豪！这与同志们的聪明才智、勤奋努力、无私奉献是分不开的，我为你们所取得的业绩而自豪，为拥有这么一支想干事、能干事、干成事的团队而骄傲。在此，我代表公司董事会、公司党、政、工班子成员向你们表示最衷心的感谢！ 创新成就伟业，实干赢得未来。2009年已掀开崭新的一页。虽然新的一年形势依然严峻，但机遇与挑战并存，国家采取了积极的财政政策和适度放宽的货币政策，美元汇率趋于稳中有升、出口退税上调，原材料大幅下降、贷款利息下调，国内相框条产品已开发成