广东4A广告企业清样调查.doc

广东4A广告企业清样调查(一等奖)艺术学院 09广策 王旋凤 09广设潘燕子09广设王丽09广设黄山月摘要：广州4A是国内最早成立的4As组织，其成立标志着本土广告业开始向国际化接轨，正式走向规范化运作。本文首先通过收集相关资料和历年数据，初步梳理出广州广告业的发展历史和发展现状；并在此基础上以广州4A企业的内部管理模式、广告主、经营管理方向、创意表现、人才培养、行业组织、媒介发展趋势等七个方面为切入点，对部分广州本土4A广告企业进行清样调查，试图理清广州广告业的发展现状以及面临的挑战，从而更好地了解广告业的发展趋势。关键词：广告业 广州4A 清样调查 发展趋势广州是广东省广告业发展的领头羊,也是目前国内三大广告城市之一。广州市广告业的发展影响着整个广东广告业的发展，也在一定程度上作用于国内广告业，因此清晰了解广州市广告发展情况对了解广东乃至全国的广告发展现状有着重要作用。选题的研究成果有助于丰富国内广告企业发展趋势方面的研究，分析研究出适合广东市场动向的广告产业规模，为完善本地区广告市场理论体系提供参考。另一方面，也能避免学生的专业与社会发展趋势脱节，有助于广告教育的调整和学生的自我发展。 一、 广东广告公司发展现状尽管广州4A召集人张小平先生并不赞成“本土广告公司与洋广告公司”之分，而认为只有“专业广告公司与非专业广告公司”之分，但要探究广州本土广告业的发展，不得不提及两个参照体：一个是国内环境，主要是广州外的广告中心地带，如北京、上海，另一个则是国际4A广告公司。(一)国内环境京沪穗三足鼎立时代改革开放先从广州开始，广州经济先走一步，加上毗邻香港的优势，广州广告业能最快、最新地接收到国际广告业的经验。改革开放之后前20年的中国广告业，广州曾“一枝独秀”。但当国家经济的核心和重心不再只有一个中心的时候，广告业出现多中心也就是必然。目前北京、上海、广州三足鼎立已被公认为中国广告的大格局。此外，就全国范围来讲，虽然广州的老三位置没变，但重庆、成都等城市追得很近。北京的优势在于政治中心，上海的优势在于500强企业的关注，重庆、成都发展劲头正旺，而当区位优势、政策优势、经济优势与长三角地区相比不再明显时，广州广告业要从何处突破？广州的大环境又将如何吸引真正优秀的广告人才？(二)广东省内环境广东省内各地广告业发展水平差异较大，其中较为成熟区域主要是广州和深圳。广州更是广东省广告业发展的领头羊。不过深圳广告业虽起步较晚，但有明显的聚集众多品牌、广告市场巨大的优势，其广告力量和发展速度也不可忽视。广告主方面，广告公司的发展依赖于广告主的发展。在广州，既有跨国广告公司与本土公司，也有股份制企业与上市公司，还有国有企业与民营企业，这是广州企业的一大特色。虽然广州也拥有像P& G、王老吉、格力这样的客户，然而珠三角地区家族企业多，小富则安的倾向性强，很多民营企业多年来不愿做大不愿走出区域市场。所以能走得出去的企业也相对较少，这一点决定了与国际4A的差距。即国际4A一般能跟着跨国企业母体漂洋过海，抢占来华广告业务。与此同时，中国国内一批具有国际潜力的本土品牌以及广告大户也选择外资广告公司代理其广告业务。2005年是中国广告业随着中国加入WTO后真正开放的的第一年，而根据对2005年度广告公司经营额排名前20的调查表明，外资广告公司几乎垄断了所有国际品牌的在华广告业务。从大的经济环境来看，珠三角地区正处在产业升级的新发展时期，国家出台了一系列政策来提升珠三角地区的持续竞争力，比如地区经济圈的建立、港粤地区经济发展一揽子计划等等。此外广州市政府计划在近几年吸引世界500强中的10个以上总部设在广州，利用每年两届的广交会促进与国际的商务交流，着力打造国际化大都市，这对广告业以及调查机构的发展都是很好的机会，有助于广州广告业的再次崛起。回观广告公司本身，一方面广州是诸多外资广告公司驻扎之地，从1996年起，我国广告经营总额前五名几乎被外资公司独揽，随着中国广告产业的殖民化倾向日益凸显，广州本土公司不得不与外资广告公司进行较量。而另一方面，广州本土公司虽数量众多，却呈现高度分散、弱小的状态。除少数几家规模较大的本土代理公司外，本土的广告代理公司以中小型为主，且大部分仍是小作坊式生产，本土广告集团更是少之又少。本土公司面临生产和竞争的双重挑战。当然本土公司不是什么都不好，外国公司也不是什么都好。但本土广告公司与跨国广告公司相比还存在着种种问题，比如说人员结构上的失衡、媒体购买上的劣势、运作能力上的欠缺、实战经验上的不足、广告理念上的落后以及“低起点、高速度、小规模、大数量、弱公司、强媒体”等现象。总的来说包括在规模和实力上的差距、专业水平上的差距、品牌竞争与市场经营意识的差距。二、 访谈稿分析 访问对象分类对象广东省广告公司王建科 广东省广告公司资深策划总监天进广告公司刘晓萍，现任天进品牌管理机构流程经理。李奥贝纳广告公司程炳 现在任李奥贝纳广州分公司副品牌总监。国徽工作室工作室老板 李国辉访谈公司简介（1）广州市天进广告有限公司成立于1998年12月。公司类别：综合全案服务类 。公司定位：我们是严肃的，处于行业领导地位的品牌营销专家；公司使命：全力推动中国广告行业的发展，创造能领导市场的品牌。 目前服务主要客户：嘉里粮油、TCL电脑、招商银行、劲酒等。访问对象：刘晓萍，天进品牌管理机构流程经理。（2）广东省广告公司，业内简称省广，成立于1979年，2002年成功完成公司体制改革。公司设有15个业务局和策划、市场、媒介三大中心，在全国设有7个分公司和2个合资公司，目前是中国本土最大的广告公司，连续五年居国内本土广告公司排名第一。属“中国一级广告企业”，自我定位为中国广告业的扛旗者。其服务的客户包括海天、蓝月亮、中国联能、中国电信、广州本田、水井坊、华晨汽车等。访问对象：王建科 ，省广资深策划总监。（一） 广东4A广告企业之管理模式篇1、本土广告公司管理现况广告公司部门结构以往由国家承担广告管理常导致运行进入困境，政企分开后，自主经营产生了广告公司市场化的成果。本土公司在逐渐提升自身竞争力的过程中出现了国际化的趋势。需要指出的是，国际化不等于“洋化”，本土化不等于“土化”，有人认为，西方广告的水准高出许多，代表了国际化的潮流和水准。但若因此而全盘洋化，估计会水土不服。总经理国际部国内部市场部户外部创意部设计制作部国际一部国际二部国际三部国内一部国内二部国内三部副总经理副总经理行政部人事部经理办公室财务部营业总部协调部媒介公关部创作总部电脑制作部（图1-1）在国际化进程中，本土公司在内部管理方面采取的措施有： （1）借鉴4A管理模式以流程部为例广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。在访谈中，我们注意到本土公司与跨国公司在部门设置上有一个明显不同：一般跨国公司会设置流程部，而本土公司则不然。流程部主要是实现对业务进度的监控和协调，确保工作效率。天进公司虽是本土公司，但创立之初就设有流程部。该公司流程部主要负责对项目的统筹和管理，其工作大致有：项目组的统筹和规范管理；广告公司的制作和拍摄计划；合作方资源管理和沟通、谈判；公司的经营管理，包括成本控制，统计运营状况、合作资源的利用等。这种职责安排与跨国4A的流程部职责基本一致。但绝大部分国内广告公司都没有流程部，即使是中国本土最大的广告公司省广目前也没有设置流程部。在访谈中，省广的王建科认为主要原因是国外广告公司和本土广告公司的差异性。跨国4A一般承接业务的周期会比较长，做的是全面代理，设流程部能把控质量，最终的出品也比较好。而本土公司对流程的控制就没有那么严格。（2）探索本土特色运作模式以省广为例那么没设置流程部的本土公司是如何管理公司业务流程的呢？省广的运作模式是吸纳国际4A标准，进行具有本土特色的规范运作。在省广，每一个品牌都拥有自己的品牌服务组。通过品牌业务局对客户总监负责、客户总监对总经理负责的三级负责制，最优化地整合公司资源。此外，省广以业务局为中心，建立策划创意局、市场中心、媒介中心三个支持平台，策划创意局为客户和品牌组建议和策略，市场中心提供最新的市场动态和分析，媒介中心提供媒介策略和最优化的媒介组合投放。2、本土广告公司发展估计随着科学技术的发展、经济的国际化和市场的日趋繁荣，几乎没有人对未来的广告业的繁荣有所怀疑。经过一段时间的摸索，本土广告公司不再盲目地照搬国外4A管理模式，而将根据自身情况吸纳国际4A标准，进行具有本土特色的规范运作。（二） 广东4A广告企业之广告主篇广告主进行广告的两种形式委托策划、制作委托调查广告策划、制作公司广告调查公司委托调查委托 制作委托办理广告业务广告主综合性广告公司委托 传播委托传播传播活动广告效果消费者广告媒体公司（图1-2）1、广告主和广告公司关系现况天进公司的流程经理表示：服务国际品牌和服务本土品牌有许多不同。以创意为例，一般国际品牌都比本土品牌更加成熟，对创意的要求也更加高，广告公司的创意须符合它们的要求，“跟着它们走”，所以服务国际企业，广告公司的自主性就要低一些，起辅助作用。而本土企业，例如该公司长期服务的海尔及一些银行，虽都是中高端企业，有自己固有的营销模式，但品牌相对不成熟。那么天进能更好挖掘这些企业更有潜力的亮点，进行品牌提升。这样广告公司的自主性和引导性就比较强，也能给该企业一个有效的提升。在中国，广告主与广告公司合作关系趋于不稳定性、分散性。广告主和广告公司合作的不稳定性主要表现在两个方面：一是广告主没有固定广告公司合作的趋势增强；二是合作时间逐渐缩短。此外，广告主与广告公司之间的合作的分散化趋势也有增强。数据显示，2005年广告公司最大客户带来的营业额占其总营业额比重40%以下的占有84%的比例，20%以下的比例由2003年的37.6%上升到42%。广告主看中广告公司的三大能力：思维引领性、影响力、执行力。广告广告主希望选择比自己“快半拍”的广告公司，利用其超前的市场观察力和营销推广策划力引领企业前进。换言之广告公司在这几个方面的业务能力将成为广告主在选择广告公司的过程中重要的考量因素。2、广告主和广告公司关系趋势（图1-3）广告行业发展大背景 国际 品牌广告主市场重心转移行业利润下降农村消费能力提升一、二级城市市场饱和渠道扩展广告支持价格下降终端促销三、四级城市市场下渗市场下渗、西迁运动趋势日趋明显（见图1-3），广告公司将随广告主要求布局。例如外资企业危机公关的核心焦点，即以企业形象修补为主要目标的媒体关系管理。在热点广告行业投放中，房地产：广告投放呈现克制性增长，营销手段多样。药品：政策监管严格，广播广告消减，开发赞助活动。化妆品：广告投放倚重电视和平面媒体，会展和公益活动将更为活跃。汽车：青睐新媒体广告，积极尝试植入广告。家用电器：家电业广告市场水涨船高，厂商博弈进入新阶段。金融保险：利好背景下全媒体投放，增长幅度大，互联网尤其突出。服装服饰：品牌传播高潮出现，直销形式异军突起。电视仍为广告主媒体投放重头，户外和新媒体投放比例剧增。新媒体整合将成为广告主营销传播的利器。3、建议与国内一线品牌共成长中国拥有国际化潜质的企业分为四类，第一类：联想、TCL、海尔、华为等。他们是备受关注的一类。第二类：国有大型能源与金融企业。能源类企业的国际化主要依赖跨国采购，金融类企业的国际化方式是海外上市。第三类：隐形冠军企业，在一些极度细分的领域中国已经出现一批领先企业。第四类：在互联网浪潮开始之后，中国一批有风险投资支持的、在海外上市的高成长型企业。此外广告主品牌观念下的品牌建设行为发生改变。（1）广告主全部门、所有员工共同完成品牌建设。（2）广告主的品牌传播贯穿于整体的经营流程中。（3）企业信息成为品牌传播重要内容。文化根源性力量彰显。（三）广东4A广告企业之经营管理篇要随着越来越多的国际4A和港澳台广告公司的进军，大陆的市场竞争势必风起云涌。致力抢占国内市场的国际4A公司虽资本雄厚，却需克服水土不服的问题。本土公司虽本土作战，具有主场优势，却似乎跟不上国际化的步伐。然而国际4A公司该不该本土化，又该如何本土化？本土公司是不是一定要国际化？又该如何国际化？1、市场现状及原因浅析根据本团队此次访谈结果显示，本土公司的主合作客户仍然偏向于国内品牌，而国外品牌也偏向于外国跨国广告公司，中国本土广告公司与国外品牌合作的机会相当少。此次访问中，省广资深策划总监王建科坦言，“一般国际品牌不会找国内公司做，即使找国内公司做也不会做品牌代理，而只是做单一的项目。” 省广也有争取与国外品牌合作，但机会很少。有一个原因是显而易见的：国外公司和国内公司的管理经营模式差异较大，几乎无法交叉合作。外国4A公司和外企在语言、体制、文化上有许多共通点，合作起来比较方便。国际品牌若找本土公司，首先就要面临很多方面无法接轨的现实性问题。再者，国内广告行业尚未发展成熟。所以国际品牌仍倾向于找国外的4A公司，一些寻求国际化的国内品牌也会考虑找跨国4A公司合作。2、本土公司发展策略现状面对来自跨国广告公司本土化策略竞争的压力，越来越多的本土广告公司纷纷寻求转型，主要有两种明显的发展趋向：一种是以省广和旭日因赛为代表的做全案的综合性广告公司，一种就是在广告作业链条某一环节或行业聚焦发展。另外，也出现了一股“二次创业”热。2004年，经过对行业自身的反思与探索后，广州广告人开始纷纷向内地拓疆辟土，英扬传奇、旭日因赛等都向其它一线城市如上海、二线城市如西安拓展。3、发展建议（1）明确自己的核心竞争力专业化广告业的发展趋势表明，大公司小公司的规模差距会进一步扩大，处于中间地带、定位不明确的公司将被最先淘汰。因此，无论是大公司还是小公司，都需要尽快根据形势适时地细分市场，占据有利位置，在快速增加的广告市场中发展壮大。大而全的广告本土公司需警惕全功能面面俱到的服务在新形势下可能变为大而泛的服务而适应不了客户的要求。（2）整合行销仍是大需求在竞争日益激烈的市场环境中，客户面临前所未有的挑战。此外珠三角地区家族企业多，小富则安的倾向性强，很多民营企业多年来不愿做大不愿走出区域市场或不具备走出区域市场的能力。所以广告代理商除了提供传统的创意服务外，必须具备为客户提供各种统合市场行销解决方案的能力。整合市场行销需要正确地判断客户的市场需求，并且提供统合市场行销的应对策略，借着这些专业的对策，整合每个独立的环节，使客户花的每一块钱发挥最大的效用。值得注意的是，利润是事业成长的关键：只为增加承揽额而争取新客户往往徒劳无功，利润对任何商业活动来说都很重要。服务一个客户的花费若超过应得的收入，即使是个承揽额庞大的客户，对广告代理商的健康也有危险。所以，广告代理商应自觉抵制以过低折扣争取客户的不正当竞争行为，这不仅对公司发展不利，也严重地挫伤整个业界。（3）共生发展集团化、联盟国外广告业正形成一种集团化、专一化、全球一体化的趋势，外资广告公司的本土化进程加快，这也要求本土公司进行资源整合，增强竞争力。具体操作上可以将业务基本相同的专业公司进行联合，集中资源，形成领域内的的优势竞争。或者参照国际先进的运作模式发展，通过兼并联合等方式联合成强有力的广告集团，摆脱各公司单独发展的势单力薄的徘徊状态，提升整体服务水平。另外，鉴于目前在渠道和客户方面的弱势，本土公司可以利用自身优势加强对优势媒体资源的控制。（四） 广东4A广告企业之创意表现篇1、访谈分析广告人眼中的创意现状广告离不开创意。那么，广告人对于目前的广告创意现状有什么思考？天进公司的刘师姐坦言：现在的广告创意主要还是受制于客户，这是一个很现实的问题。本土企业对创意方面的观念要比国外企业保守，很多夸张的创意本土品牌不见得可以接受，这同时也就框限了创意的范围，宣传效果就不如国外的创意来得明显。同时，现在国内广告创意的原创不够，抄袭、模仿泛滥，没有什么自己的特色。她认为创意必须是原创的，要贴合明确的实际目标，要源于生活，用于生活，要是实用的；创意必须有推出产品和品牌的能力。2、文献补充广告创意现状结合相关文献，可做以下几点概括：第一，目前中国广告创意设计的现状不是很理想。除了创意设计人员自身专业技术能力和素质外，也受到许多相关因素的影响。如：市场发展的程度，市场环境的状况，消费大众的价值观和审美观以及企业产品本身的质量服务和消费层面间的关系等诸多要素。另外，我国的市场运作尚未成熟，大多数企业和产品尚属导入期和成长期，品牌观念缺乏。因此在国内甚至出现了广告主一方面在媒体播出费用上抛金千万，另一方面在广告创意设计制作费上却斤斤计较的不正常现象。这也恰恰反映了我们目前重功能不重文化品位的广告创意现状。这种现象将导致大量无序的视听污染垃圾形成，并借助强制播出的媒体砸向无辜的消费群，最终也将导致企业品牌信誉的丧失。一般来说，低品质的产品广告所传达的信息效果一定是低品质的商品印象。例如：一些无聊的低级“性趣”。无论是香皂、洗发水、沐浴液还是热水器等广告中都可以看到一位极其“美丽”的少女,并以各种不同方式进行展示,其结果反而让人们更多记得的是人,并没有太大的广告作用。还有一些广告生搬硬抄了国外的优秀“性”隐含广告,格调低下。第二，不可否认的是随着中国经济的高速发展，部分企业和产品已开始向着高品质、高服务的目标迈进。比较突出的有高科技含量的计算机领域、IT行业、家电行业等，相对其他行业它们更注重树立自身的形象和品牌的长远效应，因此，它们非常注重广告本身的创意和设计，力求在纷乱的广告投放中迅速形成独特的创意角度、鲜明的价值取向以及具有明显领导消费时尚的文化品位，使得中国的广告创意出现了一丝曙光。第三，今天的消费者的消费观和消费能力与改革开放初期有很大不同，人们文化素质的不断提高，消费层面的不断分化，形成了广泛但针对性极强的市场氛围。这对广告创意又有了较高要求。随着国外著名企业和知名品牌的不断进入，国际广告界间的频繁交流为我们带来了很多优秀的广告创意设计和新的创意观念。这一切都深深地影响着中国广告创意的发展。总之，中国广告目前的创意现状可以说是：整体处于广告创意初级阶段（尽管不乏部分优秀广告），但就像中国企业的发展一样，正从无序走向规范，从初级迈向成熟，从国内视野转向国际平台，从一般化运作到逐渐形成专业化运作，由单一走向多元化。3、趋势分析综上所述，未来广告创意设计的趋势有可能面向更多层面，往立足国际平台、面向本土文化底蕴的诉求方向发展，并综合电影、电视、戏剧、游戏、文学等多种学科的营养和手法，结合高水平制作技术，产生更加成熟的广告创意作品。同时，观摩学习经济发达国家和一些优秀广告创意手法也是快速提高广告创意水平的方法之一（但不是抄袭和拙劣的借鉴）。从某种意义上说，中国广告创意作品的春天刚刚到来。（五） 广东4A广告企业之广告人才篇1、访谈分析广告人对广告人才的看法“广告人要的就是热情和沟通能力。” 在一次访谈中，蓝光通达广告公司葛荃董事总经理经理如是强调。他建议大学生进入广告行业前，多看广告类书籍，除了扩充广告知识外，要多留意身边的广告，不是看过、笑过就算了，而是要思考每个广告的优缺点，挖掘其成功或失败的原因。结合我们的访谈资料，受访广告人对广告人才的看法主要是：（1）要有明确定位。能清楚自己的特长和优势，清楚自己更适合做创意还是文案，还是做设计或客服。另外也需要多方面发展，并有着自己的想法和见地的人。（2）综合性人才。通常，广告行业希望的人才是阅历丰富的，刻苦并且有耐性的。广告是一个相当辛苦的行业，无论是与客户沟通还是技术人员，都要做好吃苦耐劳的充分准备。总体来说，作为广告人员，需要具备这样的素质：1、沟通能力。2、行业知识。3、学习能力，能够不断提升自己。4、逻辑思考和分析能力。这些素质需要同步发展，像木桶原理，哪一块模板短了都不行。知识结构方面，广告、公关、新闻、市场营销等方面都非常重要。2、发展建议那么如何提高广告人才素质，使我国的广告业健康发展呢？结合相关文献，我们整理出以下主要观点。1、明确广告教育定位与广告人才培养目标。主要要求做到转变人才培养模式、培养复合型人才，同时平衡素质教育和专业教育之间的关系。2、构建科学合理的广告人才培养方案。无论是广告人才培养方案还是对课程体系和广告知识结构的完善都要根据业界的发展趋势。3、加强实践教学以提升广告人才的实战能力。理论是必要的，但做广告更讲究实战力。4、提高广告人才的创造力。创造力是广告人才素质的核心因素。提高创造力的关键在于培养创造性思维。5、发挥行业力量提高广告人才素质。例如充分发挥行业协会的作用，联手学校培养广告人才。总之，广告人才培养要以开放的思维，学校与广告公司可以建立各种各样的联盟关系，以“广告专业”为轴心，构建有利于广告人才成长的宽泛平台，来共同提高中国广告人才的综合素质。（六）广东4A广告企业之组织篇1、广州4A简介广州4A 全称广州市广告行业协会综合性广告代理公司委员会，于1996年11月1日正式成立，由部分高端的广州综合性广告代理公司（包括国有、民营、合资及外资等）以及相关研究机构组成，是国内最早成立的4As组织。其成立也被视为广州的本土广告业开始向国际化接轨，正式走向规范化运作的标志。当时，广州经济高速发展带动了广告业，出于行业的自律与自我规范的意识，广州4A在广州地区18家知名广告公司发起下，经广州市广告协会批准成立。广州4A的发展方向是建设一个服务、创新、实力、诚信均高水准的广告同业组织。2、广州4A发展现状及挑战那么，广州4A会员身份对广告公司来说意味着什么？天进公司是积极筹备成立广州4A的一份子。该公司一直都与其它公司有着联系以及资源互换的往来，而广州4A则提供一个更好的资源平台。同时广州4A也有助于提高公司的知名度，可以说，4A协会能带来一个知名度上的保障。客户在选择广告公司时考虑到其4A背景，也会更加放心。从1996年到2011年，广州4A至今已有十多年历史，在2010年的一次采访中，旭日因赛公司总裁王建朝却坦言：“广州广告业也需要行业的整合。现在还是显得分散。中国最早的4A公司是在广州成立的，但10多年来没有一个质的提升，专业标准、规模门槛、对专业的评判水平以及行业自律的规则与提升等没跟国际上的4A组织接轨。”从访谈中可以得出，广州4A在促进公司间的资源交流、提高公司知名度方面颇有建树，但在更深层次的合作方面，包括对行业的整合和互动、加强行业的专业地位方面仍待加强，与国际4A组织存在差距。（七）广东4A广告企业之媒体发展篇以移动媒体为例中国现在新媒体不断发展，广告业也已经开始向新媒体方向契合，达到新颖的、更好效果的广告内容实现。下面，我们将侧重研究分析新媒体的概况和发展趋势。（资料来源：中国电子商务研究中心）广义的新媒体包括新型媒体和新兴媒体。狭义的新媒体仅指新兴媒体。所谓新型媒体，是指应用数字技术、在传统媒体基础上改造、或者更新换代而来的媒介或媒体。新型媒体与传统媒体在理念和应用上并无本质差异。比如电视从黑白到彩色，从模拟到数字，仍然是电视。也就是说，随着新技术的出现和应用，新型媒体会不断出现。新兴媒体，是指在传播理念、传播技术、传播方式和消费方式等方面发生了质的飞跃的媒介或媒体。它既必须是在形态上前所未有的媒介或媒体，又必须是一种在理念上和应用上新颖的媒介或媒体。一言以蔽之，新兴媒体是与传统媒体对应意义上的创新性媒体，不会不断出现，更不会大批涌现。新媒体形式多样，在调研中，我们将焦点集中于移动媒体，试图以点带面，进而来分析新媒体的发展现状、趋势以及存在的问题。移动媒体，主要是指利用数字广播电视地面传输技术播出、以满足流动人群的视听需求为主的新型媒体。因为移动媒体的接收终端主要安装在各类汽(电)车、火车、地铁、飞机、船舶和电梯等交通工具上，所以，又被称为交通媒体。 1、移动媒体的发展现状移动媒体在全国的发展起步晚，但种类多，发展速度快，而且品牌意识强。目前，各类移动媒体市场上都已经涌现了一些佼佼者。（1）公交类移动媒体。（2）列车类移动媒体。广东是个人口聚集的大城市。庞大的客流量，显然是列车类移动媒体特别是移动电视媒体发展的强大动力。（3）航空类移动媒体和公交类和列车类移动媒体相比，航空类移动媒体的资源和市场具有更高的垄断性。在中国庞大的航空移动媒体市场上，目前几乎是航美传媒公司独家经营。（4）地铁类移动媒体中国建立地铁客运交通系统的城市只有北京、上海、广州等少数几个大都市，因此，地铁类移动媒体的发展在广州来说是一个很好的发展途径。2、移动媒体发展面临的问题移动媒体像其所寄生的交通工具一样高速发展，但并非一帆风顺。其面对的问题和困难可以归纳为：（1）政策不配套，（2）内容匮乏，（3）垄断程度过高，（4）产业链有待完善，（5）行业发展的技术规范性和市场规范性有待提高。3、移动媒体发展的趋势移动媒体的出现是技术创新的结果，也是媒体市场细分化的必然。移动媒体市场虽然具有一定的封闭性，但却是传统媒体的有益补充，随着各种交通工具的普及或使用