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问渠哪得清如许 为有源头活水来浅谈实现学习型企业的有效途径兰州公交公司印刷分公司 马全鹏【摘要】知识经济时代背景下，企业竞争的实质是企业学习能力和创新能力的竞争。采取有效途径，着力打造学习型企业，不仅是新时期企业思想政治工作的中心任务，更是提高企业核心竞争力的不竭动力。【关键词】实现 学习型企业 有效途径知识经济时代的到来,使人们普遍认识到,只有不断依靠科技进步,不断提高员工队伍素质,努力增强企业综合竞争实力，才能在市场大潮中立于不败之地。而企业竞争的实质是企业学习能力和创新能力的竞争, 因此，从本企业的实际情况出发，认真研讨、找准有效途径，着力打造学习型企业。是摆在企业面前迫切需要解决的重要问题。本文笔者就学习型企业的实现途径从以下几方面，以作我见一、营造企业学习环境，全方位、多层次培育学习氛围 企业领导从思想上、组织上、人员调配上给予支持，创造学习条件和学习氛围。主要通过创建学习型管理人才、学习型车间、学习型班组、师徒经验传授及学习型家庭等活动，形成学习型企业的支柱框架；公交集团作为城市公共交通服务行业，充分抓住国家优先发展城市公共交通的有力机遇，不断提高自身发展能力，公交集团决策者适时提出了“公交优先，必先公交优秀”的企业发展战略，优秀就需在管理创新，线网优化，拓展服务领域，提升服务水平，提高全员素质等方面有所突破。针对企业各层次对知识、技能的不同需求，大力提昌每个员工都是学习的主体，联系自已的工作岗位尽职尽责做好工作，使公交的整体社会形象、服务水平、经济效益迈上一个新的台阶。第二，加大基础设施和引进人才上投入，形成员工培训的长效机制。员工培训学习的基础设施十分重要，通过建设一些图书馆、电教室、微机培训室等，不断改善员工学习条件。同时，根据企业需要，引进一些高学历高能力技术管理人才，改善企业人才结构，带动和提高企业综合素质，增强企业创新能力和发展后劲。这样，就为企业营造了“时时有学习之机，处处为学习之所”的良好的组织文化环境，便于做到工作学习化，学习工作化。二、加强企业内部管理，不断创新自身理念。在创建学习型企业中，要通过以下五个方面为从事学习的个人和团队提供强有力的支持。一是要规范学习行为。要制定企业学习实施计划和学习条例，从上至下规范学习行为。二是要建立促进学习的体系。在学习过程中，要围绕企业的核心竞争力，制定一套评估职工技能和个人发展的体系。三是要鼓励职工提出创新建议。有关部门要经常向一线职工征求意见，对于职工的意见和建议及时地给予反馈。四是要保证知识的传播和学习渠道的畅通。在学习型组织里，合作和交流是很重要的一个方面，需要不同部门的共同努力。而且，当那些善于创新与学习的部门和个人看到自己的学习成果被组织的所有成员分享时，他们学习的积极性会大大增强。 同时，要不断创新自身观念。首先，要树立学习是生存和发展的需要的理念。市场的激烈竞争，对干部职工的素质提出了新的、更高的要求，不学习、不掌握新知识和本领，就不具有生存与发展的能力。其次，要树立终身学习的理念。在知识更新、扩展的速度不断加快的今天，必须不断进行知识更新，坚持终身学习。最后，也是最重要的就是把学习引入工作，使学习与工作有机结合，工作出成绩，企业见效益。根据岗位职责和工作任务提出学习要求，将学习融入工作、生产当中，通过学习来实现工作创新，这样的学习，是把被动地接受客观知识变为主动地提高内在素质，把学习转化为创造性活动的过程。三、搭建企业学习平台，建立多样学习载体。实现学习型企业必须有实实在在的载体，这是心须具备的途径，只有这样才能吸引职工广泛参与，使企业各项工作有了良好的群众性、实效性和吸引力。根据学习型企业的内涵、目标要求，进行总体设计。对照职工岗位在生产运营中存在的问题、集中基层管理人员，骨干的意见，进行专门的职工培训、。车间班组定期开展“读书活动”尤其是专业技能、有助于提高综合素质等方面的书籍都是行之有效的载体。开展全员学习应针对不同岗位、不同对象，确定不同的主题和学习内容。同时，建立学习阵地和网络，为全员多样化学习创造必要的环境和条件，引导职工养成自觉学习的良好习惯，形成浓郁的学习氛围。四、塑造核心价值观念，建设优秀企业文化实现学习型企业离不开建设、培育优秀的企业文化。企业文化有时颇有点说不清、道不明的味道，然而当你走进一个优秀的企业，我们就会切切实实地感到它们的存在和力量。就是一个普通的人他也会不明理由的赞叹不已。企业文化的核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败,就是要看企业的核心价值观,即所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。那么建设优秀企业文化，就以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度和各种表现。具体途径可有以下几种做法：1、举行例会 比如晨会、总结会等。晨会就是在每天的上班前用若干时间宣讲企业的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、张贴标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树立典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、建设网络在企业网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，这样更符合、更贴近公司的企业文化。 6、参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 7、文娱活动 指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 8、推陈引新 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 9、开展互评互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评活动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 10、企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。五、打造优秀企业团队，培育企业综合实力在企业里面，员工激情不够，动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显，这是让管理者非常苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力，就会造成整个团队如一潭死水。激发员工的原动力是领导应该高度重视的基础工作。要想激发员工的原动力，可以从以下方面考虑：1、量才而用、着眼未来热爱本职工作、立足岗位比贡献是动力的重要来源之一。如果喜爱他就会主动去做，而且不会过多地计较得失。如果他喜爱并且擅长那效果会更好。也很容易出成绩，这时管理人员再给予及时的表彰和鼓励，他的动力会更足。再者，从员工的角度出发如果不热爱自已的工作、工种，对本人的后果及损失，不学习对自已的未来和家庭造成的损失，这样员工从心灵深处乐意接受分配的工作或任务，员工轻松，管理者放心。随着社会的发展，生活的成本越来越高、压力越来越大。这是有目共睹的事实。所以现在的年轻员工如果不努力去打拚、去积累，将来拿什么向父母进孝呢？同时你的后代也要靠你来成长，你能给你的后代提供什么样的成长条件和环境？很多年轻的员工并没有认真地想这个问题。一旦当他们想到这个问题的时候，那一定会用百倍的努力去工作、去打拚。这是让员工不断学习、教育的最好理由。2、学习成功、体验成功一个人如果总和不如自己的人在一起就很容易产生飘飘然、小富即安的心态，因此造成不学技术、得过且过。可是和比自己成功的人在一起，就会产生自卑、就会激发欲望。在企业车队、车间里的先进模范人物、生产标兵，就是学习的典范。他们在平常工作中形成的做人、做事及专业技能方面的积累已成良好形象，榜样的力量是无穷的。在企业一线生产过程中，当机器出了问题、工艺程序不合理都会给企业造成损失，这时老师傅凭经验积累，生产骨干会对出现的问题迎刃而解，不懂技术、年轻的职工就会心服口服、技不如人。人家会完成我为什么不行？我并不比他们差呀？甚至不如我的人都完成了，为什么我还是现在这种状态？当这些问题萦绕在员工的脑海中的时候，他就有了动力，他就会积极主动地去找方法、去努力工作。提升员工综合素质，领导要多让企业里的成功人士或社会上的成功人士来公司演讲或交流，多给员工接触成功人士的机会，这对激发员工原动力非常有益。当企业的员工在工作上取得了一定的成绩、达成了一个目标、完成了一个任务的时候，我们要对这种小成功给予及时的表彰和鼓励。让员工亲身体验到：成功的感觉真棒！原来成功并不难！我也可以成复杂艰难的一项生产任务！一旦找到了这种成就感，再加以物质激励，他们就会在本职岗位上不断地走下去。最后伴随着企业的发展壮大，员工也实现了自我。这种氛围一旦形成，企业的发展壮大必然是生机无限。六、完善内部激励机制，优化企业资源配置要实现学习型企业的目标和任务，必须建立协调、灵活、高效的内部激励机制。一方面要制定激励政策，激发职工的学习热情。对企业的科室、车间、班组，对参加继续教育、培训、进修学业优良者或在知识创新、技术创新等方面取得突出成绩的职工，要定期评选表彰，给予精神和物质奖励。另一方面，要制定规章制度和营造竞争氛围，造成一定的外部压力，引导职工主动向经验丰富的老师傅学习，主动比贡献、比谁任务完成好。健全有利于公平竞争的人才培养和选拔机制，突出学习绩效在竞聘、晋升等工作中的评价作用。如果企业内部没有竞争机制，岗位不靠竞争，员工就容易产生惰性，就会对学习新知识、掌握新技能放松要求。因此，必须建立一种竞争机制，将那些满足不了岗位要求的员工淘汰下来。只有这样，才能促进每一个员工认真学习、自觉提高自身的知识水平和管理操作技能，努力成为某个方面的行家里手。这是建立学习型企业的基本条件。总之，在新时代背景下，要全面提升企业品质，增强企业核心竞争力，就必须努力打造学习型现代企业。实践证明 ,全面而持久的学习 ,把企业建设成学习型