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关于公司机关绩效考核推进工作的调查和思考（136人）1、你认为你单位目前绩效考核管理制度有否改进的必要？A、很有必要（54）39.7% B、有必要（77）56.6% C、没必要（5）3.7%必要：1、有利于公司机关工作效率的提高；2、明确员工职责同时并能提高工作效率；3、提高工作积极性打破同酬不同工的大锅饭陋习。 4、绩效考核与信息化结合跟的上时代的发展。没必要： 1、 不抓管理，绩效考核也没有用；2、会计月底忙平时不忙。2、培训中所述绩效考核工作中所应用的考核方法和表单，你认为设计的是否合理？A、合理（37）27.2% B、较合理（89）65.5% C、不合理（10）7.3% 不合理： 1、考评项目多；2、考评表单复杂。3、因管理工作的评价体系需要加强柔性化及效果影响，显现周期长。3、如果你是一般管理员工，请回答下面2个问题（多选）（1）你认为有那些人应该参与对你的考核？ A、员工本人（81）59.6%B、本部门所有员工（64）47.1%C、本部门与自己有密切合作的员工（71）52.2%D、其他部门与自己有密切合作的员工（93）68.39%E、部门经理（100）73.53%（2）你认为考核人的考核权重的比例应怎样设置最合理？A、员工本人（83）61.03%B、本部门所有员工（54）39.7%C、本部门与自己有密切合作的员工（86）63.24%D、其他部门与自己有密切合作的员工（68）50%E、上级主管（97）71.33%F、其他人员（2）1.47% （外部有工作联系的单位及其相关个人）4、如果你是科长级人员请回答下面的问题 （76人）（1） 你认为有那些人应该参与对你的考核？ A、中层本人（47）61.8% B、本部门所有下属（60）78.95% C、相关部门同级人员（47）61.85% D、相关部门与你密切合作的员工（51）67.1% E、直接上级（54）71.06%（2）你认为考核人的考核权重的比例应怎样设置最合理？ A、本人（46）60.5% B、本部门所有下属（47）61.85% C、相关部门同级人员（34）44.7% D、相关部门与你密切合作的员工（50）65.8% E、上级主观（39）51.3%5、你认为目前考核实施过程中，哪个环节需要进一步加强？A、制度培训（53）38.97%B、考核评分（57）41.92%C、数据统计（48）35.3%D、绩效面谈（44）32.36%E、考核申诉（53）38.97%F、表彰奖励（35）25.74%6、你认为本单位目前绩效考核的优点和缺点有那些？优点：1、述职评分制考核全面 2、考核全面 3、以工作绩效为基础 4、提高职工的工作效率 5、公正 6、更能体现个人的工作成绩 7、可以体现多劳多得；8、简单容易操作，有利用提高工作效率9、有激励性。缺点：1、僵化机械化 2、填写日志的时间烦琐 3、制度化不够 4、不知道考核后待遇如何 ；5、不能反映个人的真实业绩，奖惩不够合理；6、教条倾向可能产生。7、目标不明确。7、你认为以下2种考核方式那种更适合你部门？ A、公司统一组织考核方案并实施（61）44.86% B、本部门单独制定考核方案并实施（74）54.42% C、其他（1）0.72%8、你认为绩效考核多长时间进行一次为宜？ A、1个月（38）27.95% B、1个季度（57）41.92% C、半年（26）19.12% D、1年（11）8.09% E、根据工作项目的完成时间而定（4）2.92%9、你认为如何开展下半年度的绩效考核工作，请选择？ A、希望企业按新的绩效管理办法执行（72）52.95% B、在现有的考核制度基础上完善即可（54）39.70%C、推翻原有的考核制度，重新制定（10）7.35%10、你对2008年上半年度开展的绩效考核工作还有那些建议或想法？ 答：1、旧模式应和本系统同时开展，给一定的适宜阶段。2、目前公司的绩效考核管理工作处在培训阶段，2008年上半年的绩效考核可参照本次培训的岗位职责与2008年上半年的实际工作完成情况综合考评。3、希望你们在试运行中不断改进。4、岗位职责的填写方面，管理工作不仅要有量化，还要有目标，结合公司的发展方向进行，防止绩效考核的僵化。5、建议将绩效考核 结果进行分析，能找到每个人在各自岗位上的优缺点，让每一个人发挥自己的优势，更好的为企业和单位做贡献。6、应充分考虑单位工作量的波动性，目前基建项目较少不能完全反映今后工作的情况，另外统计、考核应简化程序，提高可持续性。11、你对下半年的绩效考核工作还有那些要求？ 答：1、加快进度，贯彻到底，公开透明，持之以恒；2、针对某些工作特有的工作性质列出相应的考核办法，而不是一概而全；3、宜从专家库中随机抽取 若干名对部分岗位职责进行评定；4、增加培训力度，提高员工的工作自觉性；5、部门邻导应该积极的参