化工企业之1设备管理制度和职责MicrosoftWord文档.doc

一、设备管理机构与责任1 范围本规定适用于泰兴中能远东硅业有限公司设备管理工作2 组织机构和职责2.1 组织机构检维修：林文伟氯化氢：包文其三氯氰硅：方树明预结算：电器管理：仪表管理：林文伟计划材料：施文培动静设备管理：王建军机动科：王建军 施文培总经理理：车永祥公用工程：顾建琴水汽：陆培渊油品：卞凤楼台硫回收：方树明催化：汪志忠焦化：刘小春王友军加氢：朱文兵常减压：孙冠英预结算：李豫芷 丁道平电算站：张锐 张旋 阎岩 刘桂峰电仪站：顾进石 徐维勇 袁叶 陈东升 帅伟 徐向东计划材料：赵昕张少辉杨传平动静设备管理：丁明生 童小东 刘显林 夏方龙 姜雪江 陈伯清机动科：陈南雄 王政 谭金龙 李锁庆焦化：刘小春王友军常减压：孙冠英设备保障部动静设备管理：计划材料：预结算：仪表管理：电气管理：机修：氯化氢：公用工程：三氯氰硅：副总经理硫回收：方树明付总工程师：吴德峰备付公司长：张志善2.2总经理2.2.1 管理全公司的机动系统工作。贯彻执行国家或上级的有关方针政策和制度，对本公司的设备管理方针、目标做出决策。组织制订和实施提高本公司设备技术状况水平的规划和措施。2.2.2 制定本公司机动系统机构设置和人员配置工作。2.2.3 组织全公司开展“设备管理评级”和创“设备完好”等活动。2.2.4 领导和指挥本公司重大设备事故的应急处理，组织本公司设备事故的调查、分析、处理、审批上报。2.2.5 领导本公司重点基建和技措工程的方案审定和竣工验收工作。2.2.6 审查本公司上报的机动报表、闲置设备的外调和设备的报废。水汽：设备员2.3 副总经理常减压：设备员加氢：设备员焦化：设备员硫回收：设备员催化：设备员油品：设备员2.3.1 在总经理的领导下，负责全公司设备技术工作，并协助总经理处理本公司机动业务工作。2.3.2 组织制订和贯彻设备技术管理有关制度细则。审批本公司设备维护和检修等技术规程、标准，并检查执行情况。2.3.3 负责审核本公司生产装置和设备的运行周期。审核各类设备检修计划、技措等工程计划和方案，并组织实施。2.3.4 负责审核生产设备的合理使用，主要设备的改造方案，并组织实施。2.3.5 开展“设备管理评级”和创“设备完好”等活动。抓好本公司设备和装置的技术分析及报废设备的技术鉴定工作。2.3.6 对主要设备的技术问题组织攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。推行先进的施工机具，推行网络技术、状态监测、电子计算机等现代化设备管理的科学技术。2.3.7 组织提出本公司设备的技术安全措施，做好防雷、防静电、防台风、防汛、防冻保温等季节预防工作。2.3.8 协助总经理组织本公司重大设备运行事故的调查分析，参与本公司重大事故的处理，组织制订重大事故的防范措施、抢修方案、组织有关部门编制反事故措施计划。2.3.9 参加基建、技措等工程的方案审核和竣工验收工作。2.3.10 会同人力资源部抓好本公司机动系统人员的技术培训工作。2.4设备保障部2.4.1 贯彻执行国家和公司有关机械动力管理的规章制度和规定，并结合具体情况编制本公司的设备维护检修、检验技术规程、定额指标以及管理制度细则，参与工艺操作规程的审定工作。2.4.2 在公司副总经理领导下，负责全公司机械动力的业务管理。组织车间建立和健全设备技术资料，建立主要设备技术档案。抓好设备的管、用、修工作，做好设备状态技术分析和设备管理工作总结、不断提高管理水平、定期向公司副总经理、总经理汇报主要设备技术状况和存在问题。2.4.3 负责编制、平衡、落实全公司各类检修计划，并组织实施。负责平衡、安排、控制和合理使用修理费用。2.4.4 负责编制、审查和申报设备更新计划，核实和合理使用设备更新费用。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。并办理上报审批手续。审查设备改造的合理化建议。2.4.5 负责重要设备大修和装置停车（消缺）检修的质量检查、技术鉴定和验收工作。参加基建、技措、安措等项目的设计审查、设备选型和竣工验收工作。2.4.6 负责公司备品配件的管理，编制和审定上报备品配件目录、消耗定额和储备定额以及物资需求计划。并抓好备件图纸测绘、资料管理，抓好备品配件领、用、修工作。2.4.7 负责锅炉、压力容器和压力管道及安全附件的管理，组织编制、审查上报锅炉、压力容器和压力管道及安全附件的检查、检验、修理、鉴定计划和方案，并组织实施工作。负责本公司锅炉、压力容器和压力管道的注册登记、取证工作。2.4.8 负责设备润滑、密封、监测、防腐以及管道、工业建构筑物和设备基础等技术管理。2.4.9 会同本公司有关部门做好固定资产清查、迁移、更新、调拨和固定资产报废的申报工作。2.4.10 负责组织对全公司设备状况定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，努力提高设备完好率。按时编报机动工作周报和月报。2.4.11 负责监督检查设备的合理使用和维护保养。对一切危害设备的行为有权制止和提出批评及处理意见。参与本公司设备事故的调查、分析及处理。对重大设备事故应会同有关部门即时进行分析和上报，并组织好事故抢修。2.4.12 会同人事教育部门组织本公司机动系统人员的技术培训工作。2.4.13 对本公司设备管理人员的配备和合理使用提出建议。2.5 车间主任2.5.1 在副总经理的领导和设备保障部的指导下，做好车间的管设备管理工作。2.5.2 认真贯彻执行上级设备管理制度和技术规程。积极采取措施加强本车间的设备维护、检修、改造和管理等工作。2.5.3 负责组织好包机工作，指导和训练操作人员、检修人员正确使用、精心维护设备，保证设备长周期安全运行。对损害设备的行为提出批评及处理意见。2.5.4 组织编制车间年、季、月设备检修、备件材料、修旧利废计划和备品配件的消耗及储备定额；负责组织和落实设备检修或改造方案；推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。2.5.5 按月组织车间设备检查、评级活动。及时采取措施消除设备缺陷和跑冒滴漏；搞好文明生产，不断总结本车间设备管理的经验和解决存在的问题，逐步提高管理水平。2.5.6 组织设备检修工作，认真搞好设备科学检修，合理使用备品配件，确保检修质量。经常监督检查操作运行人员做好设备日常维护工作。2.5.7 带领车间设备员做好建档建卡及固定资产的管理工作。2.5.8 负责车间的设备事故管理工作，对本车间发生的一切设备事故及时组织调查、分析、处理，提出整改措施。并按事故管理规定写出书面报告报公司设备保障部室。2.5.9 组织车间有关人员开展以“四懂三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用 、会维护保养、会排除故障)为主要内容的设备专业技术学习。2.6 车间设备员2.10.1 在车间主任的领导下开展本车间的设备管理工作，指导维修和操作人员保证设备的正确使用、精心维护和科学检修，不断改善设备状况。2.6.2 贯彻执行设备管理的各项制度、规定和技术规程，每天按时检查车间设备的运行和检修情况。定期向设备保障部汇报主要设备的技术状况和存在问题。2.6.3 负责车间设备检修中的安全技术工作 参与设备事故的调查分析，填报设备事故报告。2.6.4 督促指导包机人员定时上岗，了解设备运行情况，开展包机工作；及时发现并清除设备隐患、缺陷和跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，提高设备完好率。2.6.5 定期编报各类设备检修计划，并负责检查、统计、上报计划完成情况。在实施检修中负责检修前的技术方案的准备和交底；检修中的质量监督；检修后的试车验收，记录整理归档工作。2.6.6 负责编制备品配件、材料，修旧利废等计划，抓好备品配件的