前期顾问合同-宁波城市之光.docx

恒大商业综合体宁波城市之光项目前期物业管理顾问服务合同草案恒大商业综合体-宁波城市之光项目前期物业管理顾问服务合同委托方：_ （以下简称：甲方） 注册地址： 受托方：第一太平戴维斯物业顾问（上海）有限公司（以下简称：乙方） 注册地址：上海卢湾区淮海中路381 号中环广场20 楼甲方为宁波城市之光（以下简称“项目”）、之开发企业，拥有上述项目之产权。乙方为一家物业管理企业，持有物业管理企业执照。甲乙双方根据 中华人民共和国合同法 、 物业管理条例 以及其他国家、地方有关物业管理法律、法规和政策，在平等、自愿、协调一致基础上，就乙方为商业综合体提供专业化之前期物业管理顾问服务，订立本合同。第1条 ：本合同中有关定义1.1 商业综合体指:恒大地产集团开发的以下项目：宁波城市之光， 地址： ，其规划总建筑面积约为 万平方米；主体功能为国际品牌酒店、写字楼、服务式公寓及商业购物中心等设施。1.2 前期物业管理顾问合同 指: 商业综合体前期物业管理顾问合同，即本合同。 1.3 前期物业管理顾问 指: 乙方以本合同约定之方式、时间完成本合同规定工作内容，并向甲方提供本合同内规定之工作。1.4 商业综合体前期物业管理顾问服务期限: 自2014年 月 日起至2016年 月 日止，乙方提供甲方为期24个月之前期物业管理顾问服务。 第2条 : 前期物业管理顾问服务范围2.1前期物业管理顾问服务范围包括：济南国际金融中心 前期物业管理顾问阶段服务内容2.2乙方工作范围及上列每项功能之特定责任均已列于本合同之第3项条文内。本合同中第3条项下未列明之前期物业管理顾问服务内容，但涉及商业综合体非酒店设施部分物业管理专业范畴的，根据甲方要求，乙方提供相对应之前期物业管理顾问服务。第3条 : 前期物业管理顾问服务内容甲方在向乙方物业管理工程顾问服务团队提供各项目产品市场定位策划报告、建筑概念设计方案及或初步设计阶段工程专业系统图纸包括：建筑专业、电气专业、暖通及给排水专业、交通、景观环境专业以及与各项目产品有关之各项技术数据、资料与专业报告后，由乙方以物业管理及使用方角度向甲方对各项目产品提供专业化之产品优化设计顾问服务建议。包括但不限于如下非酒店部分工程各项设备设施系统：3.1 物业管理工程专业：建筑专业平面布局建议l 各业态首层大堂平面布局建议l 各业态标准层平面布局建议l 各业态地下部分平面布局建议l 各业态交付标准建议 强电系统设计图纸审核建议l 高、低压分配研究，配电室位置及管理分割l 变压器负荷平衡设计l 变压器供电区域l 变压器备用容量l 电力负荷分配l 配套中电力预留量l 照明系统中回路分区及单独回路的设计l 泛光照明系统建议l 备用发电机的技术要求及配置建议l 集中UPS 电源设计及电量预留l 蓄电池应急照明设计l 用电计量范围及重要设备计量l 各业态能源计量分割控制 弱电系统建议l 整体网络设计及相关设备设置l 卫星电视机有线电视系统/通讯系统l 消防报警系统分区管理和联动l PDS 兼PABX 系统（如有）l 楼宇自控系统l 巡更系统l 电子计量l 停车场管理系统l 消防报警系统l 门禁对讲系统l 闭路电视监控系统l 钥匙管理系统l 物业智能自动化系统设置建议l 紧急广播与背景音乐系统 空调暖通与给排水系统建议l 各业态空调系统设计选型及配置建议l 空调制冷机组可用性分析l 空调热泵系统使用可能性分析l 空调高压主机可用性分析l 冷却塔风机形式评估l 空调系统消音处理评估l 空调形式及系统、新风的形式及供应量等l 空调、新风设计参数及标准提出要求l 新风、送风机组设计l 新风采集口的位置设计l 空调系统控制方式及控制点位建议l 水位控制设计l 热交换系统设计l 空调风道设计l 空调定压补水的压力检测仪设计l 大堂采暖形式、出入口风幕形式设计l 户内盘管形式选择、回风形式选择、新风供应形式选择设计l 24 小时机房冷却水预留设计l 户内上下水预留，包括点位、预留量l 厨房排风设计l 车库诱导送风系统设计l 供水系统的合理划分l 直饮水系统、中央除尘系统的可行性分析及建议节能实施方案与建议l 系统设计，设施设备能耗专业性分析与建议l 运行及管理费开支建议垂直交通建议l 擦窗机配置方案的咨询意见、设备、部件的选型建议l 电梯的采用形式、停靠方式l 电梯轿厢规格、载重量指标等设计参数l 电梯装修标准、设计功能要求l 设备采购有关维修保养的建议装修材料与装修配套建议l 装修选材（特别是对清洁、安全、节能方面的考虑）l 装修设计方案建议（初步建议、细化建议、修改建议、设计建议、效果图）l 室内配套方案建议l 大堂设计、电梯厅装修l 配套的设计方案和装修风格物业管理工程运作模式建议: l 乙方协助并在甲方授权下与国际品牌酒店管理公司洽谈有关商业综合体管理服务界面划分、机电系统运行与维护保养界面划分，并就公用设备、设施、机房等内容所涉及的能源缴纳与计量问题提供物业管理专业建议。3.2 物业管理安防专业：交通布局建议l 整个项目的车流动线、流向，交通状况分析l 地面出租车停车位、临时行政停车位设计l 货车的流线及控制，卸货平台及货运通道l 人流方面包括周边人行道、各独立建筑出入口设计地下交通组织l 地下停车场出入口系统l 停车场出入口及空间规划l 停车场交通组织分析，停车位划分l 根据项目建筑面积的需求提出增加立体车位的建议，以增加停车位数量l 自行车/摩托车车库设计l 停车场防撞、防滑设备设施l 汽车美容设备设施（如有）保安建议l 领导楼层及重点区域布防l 监控和保安中心l 保安岗位和各区域内的通道管理用房安排l 管理用房适合位置和面积、配备l 各层服务间/高管层服务间设置l 项目整体的干、湿垃圾间设计，包括面积、位置及装修和设施要求l 员工浴室、员工更衣室设计l 接待台与高管层接待台设置配套设施管理建议l 大堂配套设施设计，包括前台、卫生间、信报箱、清洁间位置等l 休闲、餐饮、会所、洗衣等l 信报箱设立方便使用和管理l 餐厅与厨房设备的设置l 底层配套增加雨篷设计l 配套防火分区及消防通道设计l 多功能厅的面积、配套设施设计及可能的交通分析l 餐厅冷库的需求、设计l 景观与标识、景观与照明的融合，水景观的设计，楼内绿化装饰，景观设计预留条件等l 是否预留广告位，及其设计、类型等l 垃圾处理用房设置建议3.3 乙方应针对甲方的设计情况对商业的设施设备配置从物业管理和后期使用方的角度提供专业建议，对商业总规模、单元规模、平面布局、运营模式、面对受众等从物业管理和后期使用方的角度提出有针对性的书面建议和方案。第4条 : 前期物业管理顾问服务方式4.1 本合同中第3条项下的前期物业管理顾问服务内容，其前期物业管理顾问服务性建议均以书面文本形式及或电子邮件形式在甲乙双方共同认可之时限提交甲方。甲方有权要求乙方对提供甲方的前期物业管理顾问服务成果及相关专业建议作出专业性解释，并根据甲方合理要求进行修订、完善及补充。乙方提供本合同中约定的前期物业管理顾问服务以及完成本合同第三条项下的前期物业管理顾问服务建议，将依据如下因素作为基础：项目产品所在地的各项工程建筑设计准则要求国家颁布的建筑工程设计规范、强制性规范与政府指导性规划建设要求甲方提供的项目产品客户群与市场品质定位报告乙方通过整合的专业工程技术系统资源甲乙双方与甲方委托的相关建筑工程设计机构共同达成一致的工程专业细则4.2 乙方将以每季度为周期，提供甲方季度性前期物业管理顾问服务工作报告包括：当季度已经完成的顾问服务成果、次季度前期物业管理顾问服务工作计划。4.3 前期物业管理顾问例会乙方组建前期物业管理顾问服务专案团队为甲方提供顾问服务，该团队包括核心团队成员和为各项目配置的其他顾问成员，核心团队成员会全程参与本合同所列项目的前期顾问工作。团队成员名单见附件。该专案团队成员，将结合甲方需求，每个项目平均每月一次每次两个工作日（含交通路程）参加甲方组织召开之前期物业管理顾问服务例会，在不超过合同约定的总次数范围内可根据项目进度需要调整到访频率。甲方根据需要也可以通过日常电话、电子邮件及文件传真形式与乙方顾问团队进行沟通有关本合同中约定之各项前期物业管理顾问服务事宜。本合同有效期限内，乙方前期物业管理顾问服务专案团队各成员前往甲方指定地点出席每个项目前期物业管理顾问例会的总次数不超过二十四次。第5条：前期物业管理顾问服务酬金及付款方式5.1前期物业管理顾问服务酬金及付款方式5.1.1 乙方前期物业管理顾问服务酬金为：人民币玖拾万元整（RMB900,000），甲方分期支付乙方：支付时间支付金额(CNY)本合同签订后7日内225,0002014年 月 日180,0002015年 月 日180,0002015年 月 日157,5002016年 月 日157,5005.1.2 如果经甲方要求确因项目工作需要发生超过上述例会次数与例会工作天数情况时，甲方应另外支付乙方每人每日叁仟元的费用。5.1.3 以上前期物业管理顾问服务酬金由甲方以支票电汇或银行转账形式支付乙方。甲方在收到乙方的付款通知书及开具的合法正式发票后十日内支付顾问服务费。收款单位：第一太平戴维斯物业顾问（上海）有限公司开户银行： 帐 号：5.2 以上前期物业管理顾问服务酬金均已包括乙方应负担之全部税费。第6条:关于使用“ SAVILLS ”名称及标识规定6.1 在本合同有效期限内，在甲方履行本合同5.1.1条款之情况下，甲方可使用“SAVILLS”名称及标识（包括中/英文名称/缩写及标识）做各项目宣传推广及对外告知使用（需声明乙方为本项目提供物业顾问服务），唯其使用字句、比例、颜色等资料应事先须征得乙方书面确认方可进行，以保证乙方国际形象。6.2 本合同中任何一方对任何关于双方合作事宜进行相关媒体发布，需事前得到本合同相关方的书面同意。6.3 自本合同终止之日起，甲方不能以任何形式宣传或运用乙方之名义做商业综合体推广或其它用途。 第7条：双方责任与义务7.1 甲方责任：7.1.1 甲方有为乙方保守商业综合体之相关配套机密之义务。此处所称机密仅限于上述乙方提供之所有书面之物业管理计划、规划、制度、培训课程、会议记录、技术资料、应变办法及合同金额等。7.1.2 甲方应按本合同约定之时间及金额，支付乙方前期物业管理顾问服务酬金，否则乙方有权自向甲方发出书面催缴通知书之日起十个工作日后，停止服务。且乙方保留追讨甲方欠付款项及每延迟付款一天，甲方所需支付乙方之每日违约金（每日违约金即：当期前期物业管理顾问服务酬金之千分之三）之权利。 7.1.3 甲方应及时签收乙方提供之前期物业管理顾问工作报告、管理建议等文件。7.1.4 乙方所提供之与完成本合同项下工作有关之资料之所有权和涉及之著作权等知识产权之所有权属于乙方，甲方拥有该等资料和知识产权之使用权，可以用于与本项目有关之联系和审批等工作，但在未获得乙方之书面同意前提下，甲方不应将该等资料和知识产权用于甲方之其他项目或交给第三方(包括甲方之关联机构)使用。7.2 乙方责任：7.2.1 乙方应按本合同专业、严谨、客观、负责任的提供甲方前期物业管理顾问方面之建议、指导和培训，提供有关物业管理技术，以保证前期物业管理顾问服务质量。如果乙方顾问服务成果给甲方带来直接经济损失的，甲方将追究乙方法律责任。7.2.2 乙方将不会以任何方式出让或转让其获得之合作协议。7.2.3 乙方有为甲方保守商业综合体之相关配套机密之义务。7.2.4 乙方按本合同约定提供前期物业管理顾问服务时，应维护甲方利益，并接受甲方与政府相关职能部门之监督。第8条：合同终止事由8.1 除发生下列8.2之情况，立约双方在本合同生效期间不得终止本合同。8.2 甲乙双方同意根据下列情况提早一个月给予对方书面通知终止本合同：8.2.1任何一方严重违反或没有履行本合同内列及有关补充协议之任何条款之职责，并接到对方书面通知起计一个月内未能改善及履行有关条款之职责。8.2.2 若甲、乙双方因重组或合并原因而被清盘。8.2.3 在本合同履行过程中，由于各项目所在地发生战争、洪水、台风、地震或其他人力不能控制等不可抗力事件，致使本合同之任何一方无法履行本合同规定之义务，遭受不可抗力之一方不承担违约责任。但迟延履约后发生不可抗力的，迟延履约一方不能免除责任。遭受不可抗力一方在不可抗力事件发生后之15天内，应向对方出具经公证之有关权威部门之证明。不可抗力事件消除后，由双方协商确定是否恢复对本合同之继续履行。8.2.4本合同双方任何一方，由于战争、严重火灾、火灾、地震等不可抗力而丧失履约能力，由受灾方提供当地官方权威证明后，本合同自动终止。第9条：争议解决9.1 凡因在履行本合同所发生之或与本合同有关之一切争议，双方应协商解决，协商不成， 双方任何一方均有权向所在地之人民法院提出诉讼。9.2 本合同一方对另一方之任何违约及延误行为给予之任何内容、宽限或延缓行使根据本合同享有之权利或权力，不能视为该方对其权利和权力之放弃，亦不能损害、影响或限制该方依据本合同和中国有关法律、法规应享有的一切权利和权力而单独或部分行使本合同项下的任何权利、权力或补救办法。第10条：通知与送达10.1 以本合同为目的或与之相关之任何通知均以亲自递交，邮资已付之挂号邮件、 特快专递服务或传真发至如下联络方式，否则不发生效力。如果拟接受通知之合同一方之下列地址或联络号码发生变更，则其应毫不延迟地通知合同另一方这变更情况：发给甲方的通知应发至：甲方： 通信地址：收件人： 电话：传真：发给乙方的通知应发至： 乙方： 通信地址：收件人：电话：除非本合同另有规定，否则所有通知和往来通讯将被认为是于下列日期正式送达被通知方并为其所知悉：1. 如果是采用亲自递交之方式，应以被通知收到该通知之日期为准； 2. 如果是采用特快专递之方式，应以邮件寄出之第七个工作日为准；3. 如果是采用传真之方式，应以传真发出并收到传真确认记录之日期为准；第11条：其他事项11.1 为保证甲乙双方在合同有效期间之信息沟通便捷和有关事务之决定效率，双方应于本合同签署生效之日起五个工作日，书面指定一名工作代表并通知对方，双方指定之该工作代表在本合同有效期间内代表其指定方且指定方仅通过工作代表进行与对方之通知、提出询问、答复、提出意见、协调、书面确认对方工作成果之完成等本合同履行之相关事项，指定方应对其指定之工作代表之职务行为负责。11.2 如果甲方的设计及工程进度与预定计划有重大推迟，可以书面通知乙方最多一次最长六个月暂停服务，本合同终止时间相应顺延。11.3 本合同双方可对本合同之条款进行修订、更改或补充, 以书面签订补充协议,有关之补充协议与本合同具有同等效力。11.4 本合同适用于中华人民共和国之法律。11.5 本合同期满前三个月，双方应就是否续约协商，如双方同意续约，应于期满前一个月签订补充协议，确认续约的期限、合作条款、物业管理顾问服务酬金维持本合同标准或根据续约合作的具体情况协商确定。11.6 本合同自签署之日起生效,本合同正本一式四份。甲方持二份，乙方持二份，本合同中甲乙双方之 营业执照 亦为本合同之有效组成部分，并与本合同具有同等法律效力。 本合同双方：甲方： （公司盖章 ）法定代表人或授权人签署： 日期：2014年 月 日乙方：第一太平戴维斯物业顾问（上海）有限公司（公司盖章 ）法定代表人或授权人签署： 日期：2014年 月 日附件：乙方顾问团队架构及简介顾问团队总负责人邹锦标 Billy Chau 中国华北区董事长中国区物业管理业务负责人英国特许房屋经理协会会员 40年行业工作经验，1995年加入第一太平。 见证整个物业管理行业在香港萌芽、发展及完善的过程，亦致力推广港式管理的概念在中国大陆各大城市的发展。 邹锦标先生现任第一太平戴维斯华北区董事长，中国区物业管理业务负责人、中国区董事会成员，负责管理华北区包括北京公司及开设在天津、大连、沈阳、青岛4家分公司和十余家合资公司。 邹锦标先生负责统筹拓展及执行华北区内的商业、住宅、零售及综合性项目的全方位房地产咨询服务，包括项目发展可行性分析、销售租赁、投资及资产营运和管理，为国内及海外客户和开发商提供完整的一站式专业服务。邹应龙 Kenneth Chau宁波项目顾问组技术支持、监督上海公司 高级董事 / 物业管理业务负责人简历邹应龙先生所率领的市场部团队，大大增强了第一太平戴维斯在北京、上海的市场占有率，以配合公司发展及应付市场日益增长的物业服务需求。邹应龙先生有大量的项目管理经验，所管理的项目曾获得北京市物业管理示范大厦四星级称号，管理思路获得甲方认可与好评。在北京地区曾服务的项目主要包括：平安国际金融中心、华贸中心、澳门中心、CBD国际大厦、中国人寿大厦等项目。工作经历2002年加入第一太平戴维斯，先后任职香港公司、澳门公司，并于2004年加入北京公司，目前担任第一太平戴维斯物业顾问（上海）有限公司物业管理部高级董事。近期案例平安国际金融中心、华贸中心、澳门中心、CBD国际大厦、中国人寿大厦等项目专业资历注册物业管理师资格证书、BOMA中国副主席、英国皇家特许测量师学会(RICS)会员、上海物业管理行业协会副会长、北京市物业项目负责人考试合格证书主要客户：中国平安、恒基兆业、保利集团、高富诺投资、东方明珠集团、华鑫置业集团、北京国华置业有限公司、北京濠江房地产开发有限公司、京能集团、泰康人寿等曹佩祥恒大集团项目物业顾问服务 工程总顾问 华北区工程总监/高级助理董事简历从事物业工程管理已有数十年的工作经历，具有丰富的物业工程现场管理及物业项目前期顾问咨询等工作经验。自1995年开始进入物业管理行业，先后在北京万通新世界广场、北京华润大厦、京润水上花园等项目上任工程经理及总工职位。工作经历2001年加入第一太平戴维斯物业顾问（北京）有限公司，先后担任工程经理、工程总监及高级助理董事，主要负责物业前期项目的工程顾问咨询、后期物业全管项目的工程综合管理及第一太平戴维斯物业顾问(北京)有限公司物业工程部的全面管理工作。具有极强的专业能力和综合管理能力，为第一太平戴维斯提供管理服务的高端项目就工程方面都给与过专业的意见。 近期案例华贸中心，大钟寺国际广场，中关村广场 ，方恒国际中心，平安国际金融中心，新中关，银泰中心 ，英皇集团办公楼 专业资历建筑设备工程师，物业管理单位部门经理岗位证书主要客户中国平安，北京国华置业有限公司，英皇集团，中坤集团等吴东明 Jack Wu宁波项目工程顾问（顾问组负责人）上海公司 助理董事 / 工程总监简历吴东明先生有着20年的工程相关工作经验，曾在上海商城、上海富豪外贸酒店、上海华德利装饰工程有限公司等多家公司负责相关工程及设施设备管理工作。1997年加入第一太平戴维斯，担任物业管理部总工程师，有着丰富的大型综合体项目经验，主要负责上海及外省市项目的工程指导、工程咨询及现场设施设备管理工作的稽核，具有丰富的物业管理操作经验和专业知识。工作经历1994年加入上海万泰置地发展有限公司、上海仙乐斯房地产有限公司；上海中远一太戴维斯物业发展有限公司副总经理和三林万业（上海）企业集团有限公司资产经营部总经理职务；1997年吴东明先生加入第一太平戴维斯，担任物业管理部总工程师。近期案例张家港曼巴特贩物广场（260,000 平方米）、无锡万象城（230,000 平方米）、曼巴特宝乐汇（100,000平方米）、长风景畔商业广场（12,000平方米）、国际航运金融大厦（125,000平方米）、南京西路仙乐斯广场（81,000平方米）瑞安广场（78,000平方米）、世贸商城（280,000 平方米）、南京东路置地广场、海神诺富特酒店、中远两湾城、众城大厦。主要客户: 三林万业（上海）企业集团、上海万泰置地发展有限公司、上海众城实业有限公司、上海国益工贸实业发展有限公司、上海仙乐斯房地产有限公司陆韬霆 Polo Lu宁波项目综合物业顾问（顾问组成员）上海公司 物业经理简历陆先生具有全面（各类型、各阶段）的丰富经验和独立操控、管理大型物业项目的能力，曾参与的安高滨湖时代广场属安徽省合肥市地标建筑。陆先生在日常顾问及项目运作管理上充分体现Savills在综合顾问服务上的卓越专业才能以及督查工作一丝不苟的严谨风格。工作经历1993年开始从事物业管理行业，先后于国企及外企供职，主要参与地产全程顾问管理工作。近期案例陆家嘴国际华城（300,000平方米）、北京朝阳门力鸿花园（300,000平方米）、重庆外滩广场（600,000平方米）、合肥安高城市天地（540,000平方米）、安高滨湖时代广场（760,000平方米）、烟台富豪国际购物中心（270,000平方米）、苏州新发展国际广场（106,000平方米）。专业资历全国物业经理资格、物业经理上岗资格、物业管理师主要客户：北京力鸿集团、上海紫竹集团、雅居乐地产、浙江晟大集团、安徽高速地产、莆田正荣集团劳逸 Allen Lao宁波项目工程顾问（顾问组成员）上海公司 高级工程经理简历劳先生自1995年从事物业管理以来，曾担任电器工程师、工程主管、工程经理等职，具有丰富的工程知识和多年现场工作经验，对建筑弱电和自动化设计计以及运行维护管理经验丰富。全程参与了上海中心、上海国际金融中心、外滩国际金融中心等多个地标性大型综合体项目，对项目内交通动线（人流，车流，货流）、建筑客货梯的运力配置、建筑出入口设置及控制、各功能区的出入控制、安防，访客管理、速通门设置以及供水、供电、空调运行的安全保障、能源计量与管理系统运行分别提出了专项顾问建议。工作经历富豪外贸酒店，人民广场地下工程指挥部，赛格集团下属房地产开发有限公司和威格斯物业顾问（上海）有限公司；2005年进入第一太平戴维斯物业顾问（上海）有限公司，任物业管理部工程经理近期案例上海中心大厦（576,000 平方米）、上海国际金融中心（517,300 平方米）、外滩国际金融中心（403,000 平方米）、南京西路1788号项目（113,200平方米）、紫荆商业广场（98,800平方米）中环凯旋宫。专业资历：工程师（中级），物业管理企业经理主要客户：上海中心大厦发展有限公司、上海证券交易所、中国金融期货交易股份有限公司、中国证券登记结算有限责任公司、苏州工业园区金鸡湖城市发展有限公司、苏州工业园区圆融地产发展有限公司、苏州工业园区地产经营发展有限公司朱国荣宁波项目工程顾问（顾问组成员）上海公司 工程经理简历朱国荣先生目前为第一太平戴维斯物业顾问（上海）有限公司物业管理部工程经理, 主要工作职责及负责范围： 负责工程在项目施工阶段期顾问过程中的具体工作设计图纸审查与调整 设备选型、系统配备、接管验收并确保其管理工作达到应有的标准朱国荣自1999年从事物业管理以来，任职过上海市龙峰物业管理有限公司、伟恒通