水泥厂之各部门在体系中的职责.doc

中材湘潭水泥有限责任公司各部门、车间的职责1.1 综合管理部1.1.1 公司规划发展、经营业绩管理1.1.2 公司组织结构制度体系管理1.1.3 人力资源管理3.1.4行政管理：3.1.6公司信息档案资料管理3.1.7公司内部审计3.2财务部3.2.1经营计划编制、财务规划管理。3.2.3财务管理工作3.2.4税务管理3.3生产技术部3.3.1负责编制、审核、批准、检查和考核工艺技术标准；负责重大工艺事故的调查分析，提出相应的处理意见及解决方案。3.3.2负责技改项目的管理，验收公司各类设备生产能力是否符合要求。3.3.3负责收集、整理、归档、保管工艺技术资料；分类采集、分析、整理、归档、保管日常工作中的各种技术试验、事故调查等技术资料；解决生产过程中的技术难题。3.3.4负责年度技术培训计划的制定和执行；负责对外技术交流。3.3.5负责生产计划管理3.3.5.1根据年度物料需求计划、生产员工配置、培训计划并组织实施。3.3.5.2根据销售部年度销售计划及年度生产计划制定月度生产计划和原辅物料需求月计划，编制周生产计划并跟进执行，保证按质按量按时把产品交付客户使用。3.3.5.3优化库存管理，制定合理的库存量。3.3.6负责生产调度管理3.3.6.1负责组织每日生产例会。做好每天的生产日报表，认真填写调度值班记录，及时掌握生产动态。根据公司要求，下达日、月、年度生产指令，监督生产计划的执行情况。3.3.6.2负责对生产当中出现的设备故障、工艺问题做出调查分析，制定解决方案，并落实监督解决方案的执行。3.3.6.3负责协调利用好现有资源（人力、物力、工器具），提高运转率，降低生产成本，确保生产的顺利高效进行。3.3.6.4负责24小时监督生产及生产过程控制，协调生产相关部门工作。掌握进厂原、燃材料和水泥出厂的情况；经常巡视检查生产状况，及时发现并协调相关部门排除生产隐患；抓好当班的劳动纪律，认真执行安全文明生产的有关规定。3.3.6.5负责临时抢修、重大事故处理工作的全面协调与督导实施。3.3.7生产管理3.3.7.1负责依据生产计划量、市场需求量及库存状况,严格按照技术部制定的制度流程进行生产流程的管控，以达到产销平衡。3.3.7.2定期对生产过程工艺、状况进行分析总结，并建立相关台帐；建立工艺管理标准、操作指导书并组织实施；适时调整计划，以利生产顺利进行；3.3.7.3负责推行生产精益管理。不断提高产品品质；控制产品成本和运营费用，降低消耗、以提高产品竞争力。3.3.7.5对工序质量、电耗、煤耗、综合能耗等指标进行管理；确保台时产量、主机运转率、设备完好率。3.3.8负责石灰石矿石、粘土进厂。指导、监督、协调承包方按照公司要求保质保量完成矿石、粘土的进厂任务。3.3.9负责生产统计。3.3.10负责全公司地磅等计量管理。3.4品质部3.4.1收集分析水泥相关技术信息，把握技术发展趋势，实施新产品开发与管理。3.4.2负责建立、运行、维护、改善公司ISO质量管理体系（技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装和贮存），编制、修订出厂产品、工序产品、原辅材料、生产消耗、质量控制、化验器皿等管理及奖罚标准。3.4.3负责产品的过程检验、最终检验、最终判断，确保公司产品的质量。3.4.4负责公司产品以及外购原物料的检验，并对结果进行记录、分析和反馈，确保公司质量运营的畅通。3.4.5负责对公司产品以及外购原物料出现的质量异常情况，制定应急措施并组织实施。3.4.6按时按规定出具公司产品化验单和外购原物料（如果需要进行化验）化验报告单。定期召开质量分析会，定期出具质量分析报告；负责重大质量事故的调查分析，并出具处理意见及解决方案。3.4.7负责公司产品因质量原因引起的客户投诉的处理，鉴定客户因质量因素而退货的产品，出具鉴定报告及纠正预防措施。3. 4. 8 负责化验室合格证、协助生产许可证的验收及换证工作。3. 4. 9 负责质量统计、配料方案的优化及质量成本的控制。3.5供应部3.5.1原燃材料市场信息、客户管理3.5.1.1负责原燃材料市场信息的收集、整理与分析。3.5.1.2负责原燃材料供应商的开发评价、走访等管理。3.5.1.3负责原燃材料采购合同的签定、审批及合同的日常管理工作。3.5.2大宗原燃材料采购管理3.5.2.1负责依据识别后的生产需求计划，编制大宗原燃材料等物资采购计划。3.5.2.2负责补充库存需求计划的编制。3.5.2.3按照原燃材料采购管理手册的有关程序规定实施采购。3.5.2.4负责采购大宗原燃材料物资的单价、质量、供应期、均衡进厂、付款等方面的控制。3.5.2.5负责大宗原燃材料核算的统计工作。销售部：销售部负责与顾客沟通，对顾客要求进行评审，并妥善处理顾客的报怨。3.6安全环保部3.6.1安全环保管理3.6.1.1负责公司重要决议落实情况的行政督察管理；3.6.1.2制定安全生产制度劳动保护制度、安全操作规程和审批手续。 3.6.1.3开展安全和环保教育，制定实施年度安全环保计划并负责对公司各个部门安全管理教育培训工作。3.6.1.4负责安全事故原因分析及处理意见的提报。事故现场调查、查明原因、分析责任、拟定改进措施、防止事故再发生。3.6.1.5负责公司办公楼及生产现场安全防范设施、设备、消防器材的使用与维护。3.6.3体系认证管理工作负责按照公司的发展目标组织公司质量、环境、职业健康安全管理体系内部管理和外部协调工作；负责组织编写、修订评审手册和程序文件，具体筹划内审工作，拟定年度内审计划并组织实施；负责制定管理评审计划、报告并负责管理评审会议记录，并督导相关单位落实会议中制定的改进措施。3.6.4负责全公司安全生产工作的领导。贯彻国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准，建立安全生产组织体系。采取有效措施杜绝安全生产事故的发生。3.6.5全面负责安全管理流程再造工作。制定公司安全管理流程再造实施方案，指导、监督、检查各所属单位的安全管理流程再造工作，按照责任书的考核目标及要求对各部门进行考核。3.6.6全面负责公司环保工作。负责贯彻执行国家环境保护的方针、政策、法律、法规和制度，组织制定公司环境保护管理制度。负责公司对外各种环境保护统计报表的填报工作；负责公司污染因子监督和复核监测工作；负责公司排污费协调交纳工作；负责公司排污申报及污染物排放许可证协调办理工作；加强监督检查，督促并协调解决有关收尘超标排放问题，纠正环境违法行为。监督检查生产现场的环境保障、环境治理工作。3.7机动能源部3.7.1负责设备的日常巡检。3.7.1.1当设备出现重大问题车间自己无能力解决时负责拿出处理意见或方案。3.7.1.2监督各车间对设备的日常巡检及维护。3.7.2负责年度备件计划的制定和平衡，负责月度备件计划的审核和平衡，负责专业备件的采购。负责依据识别后的备品配件需求计划，编制生产、基建、大修、技改所需材料、机电设备、备品备件等物资采购计划。按照公司备品配件采购管理的有关程序规定实施采购。负责采购物资的单价、质量、供应期、付款等方面的控制。3.7.2.1联系外协人员及售后服务。3.7.2.2索赔存在质量问题的配件。3.7.3负责定期向财务部、生产部报送各系统用电统计表；建立健全关键设备润滑档案，确保主机设备的正常运转。3.7.4负责组织制订、完善能源管理规定，并检查落实执行情况；负责公司年度能源预算，组织制订能源管理工作规划，并按月、季、年做好能耗耗统计、分析且建立能源管理工作档案；会同生产技术部组织开发、推广、应用节能新技术（包括管理技术）、新工艺、新设备、新材料，并推广实施。负责对各部门的能源管理管理工作及消耗情况进行了计量监督、统计监督、日常检查，提出奖惩报告，报公司领导批准后实施。3.8工程项目建设部3.8.1负责施工现场的管理工作。3.8.2负责协调好与项目设计、监理、审计、施工等单位的工作；组织施工单位认真研究、审查施工图纸；优化施工方案，节省投资。3.8.3协调好内外关系，取得支持，达成共识，确保良好的施工环境。3.8.4 定期检查设计、监理、审计、施工等单位履行合同情况；如有未履行，责成责任方进行落实提出处理意见并向公司领导报告。 3.8.5负责设备、材料验收工作，对不符合质量要求的提出处理意见。 3.8.6 对施工队伍进行规范化管理，确保工程进度与质量。 3.8.7 编制工程进度计划并组织实施。3.8.8深入现场，作好日志；负责验收，把好签证关。 3.8.9对施工场地进行安全检查，确保安全。 3.8.10负责施工场地用水、用电等方案的实施，确保供水、供电正常。3.8.11配合综合部搞好资料与图纸的收集、整理及保管存档工作