BIM小组工作总结13.1..docx

华南公司BIM小组工作总结随着建筑信息化的飞速发展，研发建筑信息化关键技术及建设示范工程，推动公司的建筑信息化发展势在必行。怎样让公司走在建筑信息化发展的前列，成为公司关注的重点。为提高公司的核心竞争力，以技术支撑经营，服务生产为宗旨，公司领导决定成立了华南分公司BIM工作小组。并结合实际工程，在中国移动深圳信息大厦项目设试点，开设BIM课题。BIM小组的工作目标是通过2012年一年的学习、研究，掌握BIM软件,探索BIM软件与深化设计、进度、商务、信息等各项施工管理之间的关系,为施工过程管理服务。同时打造专业的BIM管理团队,形成一整套的管理制度、工作流程、工作标准和实施方法，通过样板项目的应用与不断优化完善，达到在华南分公司范围内培训、推广运用的条件。华南分公司领导非常重视BIM课题的开展。2012年3月，在BIM小组成立之前的准备阶段，便在深圳经理部组织了BIM的培训会议，BIM培训老师为深圳市思贝德软件咨询有限公司的专业培训师，参加培训的对象涵盖项目上的技术、商务、钢筋放样以及现场相关人员和机关各科室的科员，人数共计58人。为期5天的培训时间内，培训老师主要讲述了Autodesk Revit Architecture 2012、Autodesk_Revit_Structure_2012、NavisWorks_2012三个软件的基本操作功能、建筑模型的规范建立、平法的标注、族的建立和模拟施工等内容，让学员了解了BIM的基本概念，思考了BIM与土建施工如何结合的问题，并且在revit软件的使用上有了一个基本的掌握，为日后进行更大更深范围的培训打下了基础，可以说，达到了一个BIM基本面的培训效果，也为之后成立BIM小组，开展BIM研究工作打下基础。下图为培训现场图。2012年4月，华南BIM工作小组正式成立，并于中国移动深圳信息大厦项目部设立BIM课题试点，开展BIM工作至今，在开展项目工作的同时，BIM小组还配合了几个重点工程的投标，与甲方的交流以及参与中海油BIM标准的编制。整个工作期间，得到了华南分公司领导的大力支持，并取得了一定的研究成果。一、中国移动深圳信息大厦BIM课题研究工作展示。1.BIM结构模型的建立。按照计划，现今已经完成了中国移动深圳大厦项目结构模型的建立，包括场地环境、基坑支护、工程桩、基础承台、地下室以及地上标准层结构等。并制定出了针对混凝土构件的命名标准（初稿）。2.与商务部门合作探索工程量的计算。在已经建立好的模型的基础上，通过REVIT软件与office软件的结合运用，来统计每次需浇筑的混凝土量，并与商务部门以及现场实际用混凝土量相比较。实验结果表明，BIM模型统计出的混凝土量的精确度可以满足施工现场的需要，能够较精确的反应出每次浇筑所需的混凝土量，统计方法也较传统的混凝土统计方法方便，但前提是模型要建立得足够准确。下图为地下室F-3-F-2层柱混凝土量的数据库展示。3.建模过程中发现图纸疑问。 整个BIM模型的建立过程，可以看成是提前在计算机上进行现场施工。在建模过程中，能够发现很多施工图纸上诸如构件无法准确定位等图纸疑问，相当于进行了一次很全面的图纸会审，减少了施工时因图纸问题影响施工进度的情况。现已积累一些图纸疑问发设计院，并有了明确的答复。现将继续对图纸进行优化，下附图纸疑问单。4.3D可视化辅助施工。对于一些比较复杂的结构节点，可以通过模型直观的反应出来，易于现场质检、交底，提高现场施工效率。特别是青年员工，对图纸上反应出来的内容还是感觉比较抽象，BIM模型的3d可视性提高了他们对工程结构的认知度，同时也提高了现场施工的效率和准确性。 节点一 节点二5.用3D模型进行场地临建的布置。由于本工程周边环境比较狭小，四周可用空地标高不一，项目利用已经建立好的结构模型来进行平面布置，在三维视图上检查堆场布置的合理性，避免二次搬运；另可利用精细的平面布置，将施工道路的高差也建立出来，方便首层结构完成时的回填及重新二次布置，甚至于帮助后期的室外工程对临建的合理化布置。下图为中国移动地下室场地平面布置图。6.基于BIM模型的技术交底。用已经建立好的基坑支护模型配合基坑支护的拆撑，用3D模型给工人进行技术交底更加直观，通过3D模型对拆撑进行模拟，预先进行现场方案模拟布置，提高了现场拆撑时的效率，大大缩短了拆撑工期。 7.与安装专业的合作。与安装机电的技术人员配合，通过结构模型与Revit MEP软件的融合，来对图纸进行优化，解决机电管线与结构有冲突，预留孔洞的问题。8.开展BIM培训班，推广BIM学习。在中国移动项目部开展BIM培训班，培训为每周一期，现已开展两期，吸引了许多青年员工前来学习交流。培训主要内容为revit系列软件的操作，以及BIM在施工现场的应用。开展培训旨在为青年员工提供一个学习BIM的平台，在华南分公司营造良好的学习BIM的氛围，为今后全面推广BIM做铺垫。下图为BIM培训课堂现场。9.结构建模流程的编写。通过总结在建模过程中遇到的问题，以及对建模方法的摸索，制定出建模的标准，编写了详细的结构建模流程，目前已有初稿，对推广BIM有很好的帮助。初学者按照该流程所叙述的内容，自己一步一步操作软件即可完成结构模型的建立，方便初学者学习。10.施工模拟制作流程的编写。与结构建模流程相同，同为供初学者学习的教学样本。11.论文的编写。成立BIM小组以来，通过对开展BIM工作的总结，编写了BIM在土建工程中的应用体会与BIM在图纸优化中的应用两篇论文，其中BIM在土建工程中的应用体会总结根据BIM在施工总承包项目的应用经验，重点介绍了BIM在土建工程中的应用范围和基本应用方法，同时分析和指出了目前施工阶段应用BIM存在的障碍和问题，探讨BIM未来发展方向。而BIM在图纸优化中的应用则着重介绍了在BIM应用过程中对工程图纸的几项优化与应用。12.族库的建立。目前已经建立并收集了结构族、临建族、装饰族、施工机械等族库，以及现场一些临时建筑的族。用这些建立好的族模型，可以在不同的项目中进行场地布置优化，而免去了重复建立模型的繁琐步骤。族的概念是通过设置参数的变化即可相应改变的模型，即一个族模型就能够满足不同工程的需要。这为以后BIM在投标和施工现场的应用带来了很大的便利，同时也为BIM的推广迈出了很大的一步。随后将继续建立其他施工现场的模型族，不断完善族库内容。 大门 板房 厕所 配电房 施工电梯 塔吊二、配合公司经营活动工作展示1参与腾讯滨海大厦投标工作（1）在腾讯滨海大厦投标的前期，与甲方沟通交流。甲方在招标文件中明确表示，总包单位必须要有独立开展BIM工作的实力，在于甲方的交流过程中得到了甲方的认可。在此期间revit软件的施工模拟功能得以突破，基本掌握Naviswork软件的施工模拟功能，并配合投标做好了腾讯滨海大厦的施工模拟动画。（2）编制腾讯标BIM方案。方案内容包括BIM总包管理概述，BIM管理体系，BIM实施方案，BIM应用工作内容以及BIM信息模型的交付。该方案详细叙述了BIM在项目中如何应用，以及所带来的效益，对BIM管理人员的组织架构进行了规范，明确了各人员职责，完善了管理制度。该方案将作为一个样板，对今后的施工应用和其它项目的投标有所帮助，也便于BIM在其他项目间推广。2.参与其他投标工作。8月12月，BIM小组参与了腾讯滨海大厦、深圳阿里巴巴大厦、鼎和大厦、汉金中心基坑、万科壹海城、广州保利琶洲村改造项目以及广西龙光项目的投标。主要工作内容为施工模拟形象进度展示图片的制作，通过BIM软件制作模型，再根据施工进度计划渲染出施工进度节点图，并根据需要进行施工进度模拟。保利项目工期节点工况图。主体分区图地下室分区图3.受邀参与中海油BIM标准编制。9月10月，作为中国BIM联盟的成员多次受邀参与中海油基建管理有限责任公司BIM标准编制，现已形成了中海油数字楼宇BIM实施导则（初稿）和中海油数字楼宇标准（初稿）。此两标准可作为日后企业编制相关标准的重要参考。4.参加BIM建模大赛。10月，BIM小组参加了一公司组织的首届BIM建模大赛。在大赛中，BIM小组获得了专业组第二、第三，业余组第一的好成绩，充分展示了华南公司BIM团队的技术能力。更为重要的是通过此次比赛，让我们与其他分公司的BIM研究人员有了交流的机会，大家互相交流了BIM在施工中的应用方法以及REVIT软件的操作技巧，我们在比赛过程中也学习到了很多。三、遇到的困难1、由于BIM研究工作属于全生命周期的应用，其成效慢且BIM应用价值点不明显，无法即刻满足现场需求，项目推进阻力大。2、BIM建模需要耗费大量人力物力，且受限于图纸不断更改，前期投入巨大。3、revit系列软件自身无法与专业算量软件或计算软件相比，需要进行二次开发才可