企管部四季度工作总结.doc

企管部四季度工作总结根据企管部第四季度工作计划安排，在州局党组正确领导下，在省局相关职能部门的帮助指导和各部门的积极配合下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕国家局提出的“卷烟上水平”中心工作目标，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神面貌，强化企业内部管理，认真履行工作职责，切实抓好各项工作的开展，圆满完成了四季度的各项工作任务，现将四季度工作情况总结如下：一、工程投资管理工作完成情况（一）科技园项目1、完成科技业务用房营销中心隔断改造；2、组织科技园果园区土方平整、果树及其他苗木种植，完成工程量90；（二）分公司项目 1、组织麻栗坡、丘北县分公司办公用房维修项目的设计、拦标价编制、拦标价审核、公开招标等事项，对州公司驻昆办施工图、拦标价进行修改，组织公开招标等事项。配合设计单位，对职工活动中心改造项目进行方案设计。2、组织完成广南县五珠烟站、西畴县蚌谷烟站、马关县八寨烟站的拦标价编制及审核、公开招标等事项，五珠、蚌谷烟站顺利开标，并于12月初组织中标单位进场施工。八寨烟站于12月底开标。3、完成广南县珠琳烟站、马关办公楼等项目结算审计。4、完成八寨、蚌谷烟站初步设计审核工作，下达初步设计批复。（三）其它工作1、根据省局要求，完成2011年度投资计划项目的编制，2010年项目执行情况等工作。2、细化“十二五”投资规划项目的平面规划方案。3、根据州公司同意安排，完成工程投资管理流程图和文件识别清单编制工作。二、企业内部管理工作完成情况（一）对标工作按月收集、整理各月对标数据，通过对标数据分析其存在的问题，按时向省公司上报各月对标工作报告。根据省公司上半年对标工作通报中提供的行业和省内各项指标，分别与我州各项指标对比，找出我州落后的指标，分析其存在问题，提出改进措施，在全州系统内下发了文山州上半年对标工作通报，为提升我州企业管理水平取到了积极的推动作用。（二）十大管理体系建设工作根据十大管理体系建设实施的总体计划，下发体系文件会审通知，组织各专项体系先后进行了第1轮和第2轮文件会审。第一轮会审以部门会审的方式展开，由部门负责人主持，全员参与讨论，老师指导的方式进行；充分尊重部门各参与人员的意见，重点是讨论文件的完整性，是否能覆盖部门的所有工作。第二轮会审于共分成2个会审组，陆副亲自挂帅，企管部统一牵头组织，咨询老师全程指导，所有部门主要负责人认真参与；对所有流程文件一个一个反复讨论，保证了整个文件会审工作的质量。通过2轮会审后，形成了管理手册10个，流程文件563份，工作文件228份，记录表格449份。为学习借鉴先进地州公司体系建设的经验,组织各部门负责人和体系建设人员赴大理参观学习“十大管理体系”建设工作，体系建设人员带着各自专项体系建设过程中存在的问题和疑惑，到大理州公司各对口部门进行深入的交流和学习，从体系建设模式、框架、内容和需要寻求的改进的地方等进行了认真的咨询和沟通，通过学习和交流对我州体系建设工作提供了很大的帮助。大理考察学习体系建设返回后，我部于10月29日上午组织召开了“赴大理考察学习心得体会座谈交流会”，会上各部门负责人和体系建设人员一致认为此次大理之行收获颇丰，进一步转变体系建设思想观念，认清差距、寻求突破，为下步体系建设工作开展取到了积极的推动作用。（三）质量体系建设工作按照持续改进的要求，继续做好体系文件的修编工作，查缺补漏，不断完善体系文件。组织召开质量体系行业评审培训会，并到机关各部门及部分县分公司进行检查指导体系工作，提出整改事项；配合深圳环通认证中心老师到各部门及砚山、文山县分公司进行体系行评前的预审工作，针对预审中存在的问题，下发了整改通知，为迎接省局行评做好充分准备工作。 （四）多元化管理工作按照省局云烟投2010300号文行业多元化经营管理评价体系的要求，收集录入我州多元化相关资料；编写并按时向省公司上报天宝、物资公司管理评价自查报告；配合审计部继续做好物资公司清算相关事宜。（五）国有资产管理及资本性支出预算管理工作按照州公司（文烟司2010115号）关于开展2010年度资产清查工作的通知要求，组织各县分公司做好各项固定资产的清查工作，认真审核各单位资产报废审批事项，严把审核关，全州共清理出需报废的资产305项，报废资产原值1516万元，向省公司报批损失金额232万元。根据国烟办综2010524号国家烟草专卖局办公室关于开展烟草行业国有资产管理工作专项检查的通知的精神，对2009年来我州国有资产管理基础工作、资产处置事项进行自查，将自查表格录入国有资产管理系统软件，按时向省公司上报自查工作报告。根据省公司固定资产购置计划会议的精神，安排布置我州2011年固定资产购置计划工作；做好2010年资本性支出预算执行情况的填报。三、督查考评工作完成情况（一）完成三季度绩效考核工作为切实做好三季度绩效考核工作，督查考评中心一是及时将各单位（部门）提交的三季度工作总结和三季度的工作计划公布在办公自动化信息平台上供各考评主体查阅；二是将各考评主体对被考评单位（部门）的考评材料进行收集、登记、汇总、计算、排序，并将部门考核结果报领导审定后，草拟了云南省烟草公司文山州公司关于2010年三季度绩效考核情况的通报将各单位（部门）的考评结果及时进行通报；同时，将州局（公司）本部员工三季度绩效考核情况收集整理后，以书面形式通知人事劳资部和财务管理部计发员工三季度绩效工资。（二）积极准备四季度和本年度绩效考核工作按绩效考核实施办法的规定，季度考核应于每个季度最后一个月的25日后开始，考虑到年底各项工作扎堆， 考评中心于12月09日发出通知要求各县局（分公司）、州局（公司）各部门于2010年12月13日以前提交将本单位、本部门的第四季度工作总结以及年度工作总结，为切实做好第四季度和本年度绩效考核工作打下基础。 （三）参与劳动用工分配改革实施工作根据州局（公司）领导安排，考评中心主任积极参与草拟、实施劳动用工分配制度改革的有关工作，保证今年劳动用工分配制度改革顺利推进。由于深化劳动用工分配制度改革是国家局、省局（公司）的强制性要求，是增强企业核心竞争力，全面贯彻落实“卷烟上水平”的重要举措，有利于推动文山烟草烤烟产业发展，提高烟叶生产整体水平，促进全州烤烟产业的可持续发展。通过参与这次劳动用工分配制度改革，深刻理解这次深化劳动用工分配制度改革的重要意义，进一步统一思想，提高认识。（四）积极参加卷烟营销网建会议和检查工作一是参加10月22日全州卷烟营销网建工作座谈会，听取了解“全省2011年省内卷烟产销衔接会议精神，总结2010年上半年卷烟营销网建工作，安排部署下半年主要工作任务”会议内容。二是参加2010年11月2830日在昆明召开2011年全省卷烟营销网建工作会议。听取了解“总结2010年全省卷烟销售网建工作，分析卷烟市场发展趋势，安排部署2011年市场营销上水平工作” 等会议内容。三是参加2010年12月67日在富宁县召开文山州烟草系统“卷烟上水平”工作现场会，为进一步做好我州卷烟营销上水平工作，听取了解“总结2010年卷烟营销工作，安排部署2011年卷烟营销工作，学习先进，鞭策后进”会议内容。 会议通过座谈交流、现场参观、市场走访等方式对卷烟上水平、卷烟网络建设、市场营销、品牌培育、队伍建设、现代物流、卷烟督察考评等内容开展学习交流。进一步提高自己对“卷烟上水平”意义的认识，更进一步明确了“卷烟上水平”的目标任务和方法措施。四是11月8日-18日根据云烟安保2010304号、314号文件要求，参与省局（公司）对州局（公司）进行年终安全考评，通过考评、对比，查找我们在工作中存在的问题和不足，不断创新工作思路。对检查出的问题，督促及时整改，并认真做好相关资料的归档；州局（公司）将此次省局（公司）的考评情况，纳入年底对各单位、部门安全考核的重要依据之一。（五）编制绩效管理体系文件工作自10月中旬以来，考评中心开始着手编制十大管理体系中人力资源及绩效管理体系涉及考评工作的内容，虽然编制时间较晚，但通过加班加点努力工作，主动请教辅导老师，向其他体系的人员学习咨询，目前，已完成绩效管理体系全部框架文件编制工作，并通过了第二轮文件会审，到第三轮会审时将与其他部门的管理体系同时通过验收。（六）参与考评组对各县局（分公司）年终考核12月13-16日根据文山州烟草系统2010年度工作目标责任考核办法及相关考核实施细则的要求，州局（公司）决定对各县局（分公司）所签订的2010年度工作目标责任进行年终考核。本次年终考核分值由两部分组成：一部分是由各相关业务部门按百分制打分方法，提供其日常考核（即基础工作考核）的考核分值；另一部分是州局（公司）年终考核小组的考核分值。两部分的加权平均值即为年终考核分值。（七）修改2