工资制度的作用

1 / 5 工资制度的作用 工资制度的作用 企业工资管理的作用 每个企业管理方式都不一样的呢，每个公司的工资制度也不一样，工资既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的，因此，对于工资策略，我们需要从员工和企业两个方面来加以理解。 （ 1）经济保障作用 从经济学的角度来说，工资实际上就是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于通过使市场将劳动力尤其是具有一定的知识、技能和经验的稀缺人力资源配置到各种不同的用途上去。因此，工资最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时企业对员工的贡献提供经济上的回报。在市场经济条件下，工资收入是绝大多数劳动者的主要收人来源，它对于劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的。当然，工资对于员工的保障并不仅仅体现在它要满足员工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，同时还体现在它要满足员工在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。总之，员工工资水平的高低对于员 工及其2 / 5 家庭的生存状态和生活方式所产生的影响是非常大的。 （ 2）心理激励作用 从心理学的角度来说，工资是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于工资状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。 一般情况下，当员工的低层次工资需求得到满足以后，通常会产生更高层次的工资需求，并且员工的工资需求往往是多层次并存的。因此，企业必须注意同时满足员工的不同层次工资需求。 从激励的角度来说，员工的较高层次工资需求得到满足的程 度越高，则工资对于员工的激励作用就越大。反之，如果员工的工资需要得不到满足，则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤率和离职率上升、组织凝聚力和员工对组织的忠诚度下降等多种不良后果。 事实上，很多企业所做的员工满意度和组织承诺度调查的统计结果来看，在现阶段，员工对于企业工资制度以及工资水平的满意度总体上来说都不是很高、这种情况不仅在工资水平不高的企业中存在，在一些工资水平已经很高的企业中也同样存在。它涉及到员工对于工资的心理期望和企业实际工资状况之间的差距问题。在其他条件相同的情况 下，3 / 5 不能满足员工的合理工资期望的企业很容易出现员工满意度低和流动率高的现象，这一点中外企业都是如此。 （ 3）社会信息作用 对于员工来说，工资所具有的信息传递功能也是一种非常重要的功能。这是因为，在现代社会中，由于人员在企业之间甚至在地区之间频繁流动，因此在相对稳定的传统社会中用来确定一个人的社会地位的那些信号，如年龄、家族势力等等，逐渐变得衰弱，而工资作为流动社会中的一种市场信息则很好地说明了一人在社会上所处的位置。换言之，员 工所获得工资水平高低除了其所具有的经济功能以外，它实际上还在向其他人传递着一种信息，人们可以根据这种信息来判断特定的员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况甚至宗教信仰以及政治取向等等。 不仅如此，在一个组织内部，员工的相对工资水平高低往往也代表了员工在组织内部的地位和层次，从而成为对员工的个人价值和成功进行识别的一种信号。因此，员工对这种信号的关注实际上反映了员工对于自身在社会以及组织内部的价值的关注，从这方面来说，工资的社会信息功能也是不可忽视的。 （ 4）控制经营成本作用 4 / 5 由于企业所支付的工资水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力，因此，企业保持一种相对较高的工资水平对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的，但是，较高的工资水平又会对企业产生成本上的压力，从而对企业在产品市场上的竞争产生不利影响。 （ 5）改善经营绩效作用 人和人的状态是任何企业经营战略成功的基石，也是企业达成优良经营绩效的基本保障。不谈工资，我们就无法谈及人和人的工作状态。如前所述，工资对于员工的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响，工资不仅决定了企业可以招募到的员工的数量和质量，决定了企业中的人力资源存量，同时，它还决定了现有员工受到激励的状况，影响到他们的工作效率、缺勤率、对组织的归属感以及组织承诺度，从而直接影响到企业的生产能力和生产效率。 工资实际上是企业向员工传递的一种特别强烈的信号，通过这种信息，企业可以让员工了解，什么样的行为、态度以及业绩是受到鼓励的，是对企业有贡献的，从而引导员工的工作行为和工作态度以及最终的绩效朝着企业期望的方向发展。相反，不合理和不公正的工资则会引导员工采取不符合企业利益的行为，从而导致企业经营目标难 以达成。因此，如何通过充分利用工资这一利器来改善企业经营5 / 5 绩效，是企业工资管理的一个重大课题。 塑造企业文化作用 （ 6）易出 如上所述，工资会对员工的工作行为和态度发生很强的引导作用，因此，合理的和富有激励性的工资制度会有助于企业塑造良好的企业文化，或者对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。但是，如果企业的工资政策与企业文化或价值观之间存在冲突，那么它则对企业文化和企业的价值观产生严重的消极影陶，甚至是导致原有的企业文化土崩瓦解。 （ 7）支持企业变革作用 随着经济全球化的趋势愈演愈烈，正所谓当今世界“ 唯一不变的是变化 ” 。为了适应这种状况，企业一方面要重新设计战略、再造流程、重建组织结构；另一方面，它还