市场部 绩效考核

1 / 5 市场部 绩效考核 市场部 绩效考核 公司一直希望对市场部加强治理，首先是制度上的体现， “ 有法可依 ” 是 “ 执法必严 ” 的前提，了解了公司的意图，又对公司市场部状况做了深入调查，遂有此稿。希望前辈能者指点一二。 市场部绩效考核 一、总则 为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。 三、考核原则 1、公平 、公正。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清楚认知。 3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。 四、考核目的 ) 1、改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升或岗位调整的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 . 2 / 5 4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。 5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据 五、考核时间 1、考核分为试用 (转正 )考核、月度考核、季度考核、年度考 核及专项考核。 9 O( 6 0 i2 k: L 2、每月 5 日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。 / ?- - . 3、公司因非凡事项可以举行不定期的专项考核。 六、考核内容 考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。 1、工作绩效指标考核：占考核总分的 60%。根据业务部当月销售任务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成业绩 /当月计划销售任务 60%= 当月业绩考核得分 业务人员 每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。 2、行为指标考核：占考核总分的 40%。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质 4个方面进行考核，每项指标的分值为 10分 行为考核内容评分一律为 0考核成绩优秀最高为 10分，不能达到要求的最低评定为 5分 )，考核人需按照3 / 5 下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数 七、考核形式 1、各类考核形式有： 1)、自我评定与 总结 ; 2)、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公证性。 3)、直接由上级评定。 2、各类考核方法有： 1)、查询记录。对部门员工天天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计 ; 2)、书面报告。市场部各员工所提供的总结、计划报告。 ( F A! ; E 3)、所有考核办法最终反映在考核表上。 (考核表略： ) 八、考核程序 1、按照考核办法，市场部所有员工均 参加绩效考核，并提交书面总结和评定。 2、市场部经理通过与业务人员进行面谈，对直属人员的工作绩效指标进行评核打分。 3、市场部经理根据业务部员工的各项行为指标进行打分。 4、业务部所有人员的绩效考核结果均由人事总监签4 / 5 字确认，否则为无效考核。 * 九、考核结果与考核工资 1、考核结果应向本人公开，并留存于员工档案。 ; 2、考核结果所具有的效力： 1)、决定员工职位、或薪酬升降的依据 2)、市场部人员每月绩效工资及专项奖励于考核结果挂 钩，为参加考核不发放该项工资。 3)、决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。 3、考核工资计算 考核评定结果为 A 优秀 (80 )、 B 合格 (60、 C 较差 (60 分以下 )三个类别，并于员工当月基本工资挂钩。 计算方法为：实际考核得分 ?% 基本工资 =考核绩效工资。 4、员工的年度考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判定，综合判定结果将与员工的年底奖金挂钩。 5、年度考核结果为较差的，予以调整岗位和薪酬或解聘。 ) 6、月度、年度 考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀 1)、请假合计天数超过人事规定的请假天数者 ; 2)、有旷工记录者 ; 5 / 5 3)、本年度受过警告以上处分者。 十、试用考核 1、市场部新员工试用期至少 1 个月，最长不超过 3个月，非凡情况由总经理批准。 2、试用人员一律参与绩效考核治理，试用届满根据考核结果决定是否正式录用。 3、对试用优秀者，可推荐提前转正。 4、本项考核由试用人员直属部门经理会同行政人事部考核。 十一、考核申诉 对考核结