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波特集团职员 月工作计划、考核汇报表姓名： 所属部门（分公司）： 日期： 年 月 日至 年 月 日今 月 计 划周次周 计 划达 成 情 况本 周 总 结第一周1、第二周1、第三周1、第四周2、第五周3、本月总结需要延迟的事情原因何时解决1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、自我工作总结自我专业总 结遵守波特规章总结遵守甲方规章总结个人品质总结团队品质总 结个人学习总结个人形象总 结个人优势总结个人劣势总 结项目总监签评评语甲方签评意 见评语建议奖 励建议奖 励不奖不罚不奖不罚处 罚处 罚公司主管签评评语奖罚决定（总经办）结论建议奖 励决定奖 励不奖不罚不奖不罚处 罚处 罚1、所有波特职员，须在每月1号填写好本月计划，于1号下班前以电子文档形式发送至公司部门经理或项目监邮箱里，由上级领导签署意见建议，部门经理或项目总监须于每月1号晚上12点前，打包发送至公司指定邮箱（ ）进行统计汇总，违者、迟交者，1次100元处罚。(只须填写计划部分)；2、所有职员须于每月末最后一天下班前将本人本月“工作计划、考核汇报表”调出来自行填写好达成结果情况、自我考评情况，发送公司部门经理或项目总监邮箱里，由上级领导签署意见建议，部门经理或项目总监须于本月末最后一天晚上12点前，打包发送至公司指定邮箱（ ）进行统计汇总，违者、迟交者，1次100元处罚。3、每月工作总结中，所做的计划外工作或领导临时性安排的工作，须用蓝色字体标示出来。4、有关考评中“奖励”和“处罚”栏里的内容，考评人可以直接写明如何奖励，奖励多少。或者如何处罚，处罚多少。如果是不奖不罚，
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