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文档简介

销售会议管理制度为了及时掌握各项目的销售情况，规范销售工作，保证销售任务的顺利实现。为企业赢得最大利润，特制定本制度。1、 销售例会管理。（1）、每周周四下午五点进行销售例会，由销售管理部经理主持，参加人员包括各售楼处经理、客服、内勤。（2）、每周的销售例会应解决的问题：了解各项目售楼处的主要情况，分析、解决上周销售过程中出现的问题，协调各部门、各售楼处的工作，部署下周销售计划以及其他相关事宜。（3）、销售内勤应在销售例会后24小时内，完成会议纪要整理上报工作，并以工作档案的形式存档保留。（4）、参加销售例会的相关人员在会前应及时完成“销售任务管理统计表”，会后交送销售管理部办公室。（5）、参加例会人员必须准时出席例会，杜绝迟到早退现象，如与特殊情况，需提前向销售管理部经理或其助理请假。（6）、无法参加销售例会的人员，应及时将“销售任务管理统计表”送至销售管理部经理办公室或内勤处，便于例会工作的正常进行。2、销售人员工作会议管理（1）、销售人员工作会议每周召开一次，由各售楼处经理主持，全体销售人员都要参加，具体时间安排以各楼处经理的要求为准。（2）、会议内容安排。售楼经理检查本周售楼情况和销售人员的工作日志，并布置下周的工作，分析并解决在销售过程中遇到的问题，如遇特殊情况，必须及时上报并及时反馈，传达企业有关工作排。（3）、售楼处经理应在会后24小时内，完成情况反馈的整理工作，将所做工作上报至销售管理部经理，或在销售例会上汇报，并作为档案及时存档。3、临时会议管理销售管理部经理或个售楼处经理，均与权就工作中出现的工作紧急情况召开临时会议。4、销售月度例会管理（1）、销售月度例会在每月最后一个周五点召开，由营销总监主持，参加人员包括销售管理部经理及其相关人员、各售楼处经理、内勤等。（2）、销售月度例会的主要内容：企业本月的销售工作总结，分析、解决本月销售过程中出现的问题，协调各部门、各售楼处的工作，下月销售工作安排以及企业有关工作安排。（3）、内勤应在销售月度例会后24小时内完成会议纪要的整理上报工作，兵以工作档案的形式存档保留。（4）、参加例会的人员应准时出席，杜绝迟到早退现象，如遇特殊情况，需提前向营销总监助理说明；如需在会上发言
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