寸草塔二矿火灾演练总结.docxVIP

神华集团寸草塔二矿22109胶运顺槽皮带着火事故应急演练总结报告为达到检验预案、锻炼队伍，进一步提高矿井事故综合应急响应和处置能力的目的，本着情景模拟、实战演练相结合的原则，神华集团公司于3月6日在神东寸草塔二矿组织了井下皮带火灾事故应急实战演练。现将演练总结评估如下：一、检验内容寸草塔二矿隶属神华神东煤炭集团公司，矿井采用斜井开拓方式，布置有四个斜井井筒，分别为主斜井、辅运平硐和两个回风斜井，设计生产能力270万吨/年，配备1套综采、1套连采和3套掘锚。模拟场景为22109胶运顺槽皮带机驱动机头着火，出现浓烟、明火，CO浓度达到500ppm（已爆表，寸二矿CO传感器最大测量浓度为500ppm，其它矿CO传感器最大量程有1000ppm的），火灾影响到掘锚一队施工的22121胶运顺槽掘进工作面和掘锚二队施工的22119胶运顺槽掘进工作面42人、22115综采面31人、大巷区域6人生命的安全。一旦发生风流紊乱，则影响到全矿当时入井307名员工的生命安全。演习从8:55开始到11:02结束。重点考评内容包括以下四个方面：1、应急报告方面。事故通过现场逐级上报到煤矿、神东、神华三级管理单位，相关汇报顺序和响应程序是否及时合理、记录是否规范完整、信息是否畅通等。2、应急指挥和处置方面。应急预案要素是否齐全，职责是否清晰、应急指挥是否按照预案和矿井灾害处理计划执行。员工是否熟悉预案和灾害处理计划，在撤离、自救、处置等应急技能能否满足要求等。3、应急救援方面。公司救护队是否及时响应，在摸清火势、体能、科学施救等是否满足要求。4、后勤工作保障方面。后勤保卫、医疗救护、通信保障等方面能否满足要求。二、演练经过这次演习由神华集团公司策划，为了突出应急实战，完全按照突发事故进行模拟。2013年3月6日08:55，掘锚二队皮带机司机刘庆伟发现22109胶运顺槽皮带机头方向有火光和烟雾，立即向值班调度员白飞龙汇报：22109胶运皮带机头有火光和烟雾，并有烧焦味道，发生着火事故，人已不能靠近。白飞龙立即要求刘庆伟通过皮带扩音电话迅速联系掘锚一队、掘锚二队跟班副队长，积极组织人员佩戴好自救器沿避灾路线撤离。同时值班调度员白飞龙也给掘锚一队、掘锚二队工作面打固定电话进行通知：22109胶运顺槽皮带机头发生火灾，要求跟班副队长积极组织人员佩戴好自救器沿避灾路线迅速撤离。08:56 调度员白飞龙向跟班矿领导靳现平、矿长李锋、总工程师张福成汇报事故情况。矿长李峰要求立即启动火灾应急预案，并立即通知井下各作业地点人员按火灾避灾线路撤出升井；通知其他矿领导和部门负责人到调度会议室集合；通知井口检身人员严禁任何与救援无关的车辆、人员入井，并认真统计、核实升入井人数，随时与调度室保持联系；通知布尔台救护中队出警，到井口等待救援指令；通知灯房核查交灯、取灯人数，并及时上报调度室；通知各队早班跟班队长，带领人员佩戴好自救器沿着火灾避灾路线升井。08：56 通风队瓦检员王彦山在22121掘进工作面向调度室监测监控员马增汇报， 22109胶运顺槽皮带机头发生火灾，机头有5人受伤，22121掘进工作面有8人被困。工作面CO浓度达到500ppm，回风流中瓦斯浓度达到2%。（一氧化碳、瓦斯浓度这是集团演练专门设置的；机头有5人受伤，22121掘进工作面有8人被困这是集团公司现场观摩人员临时增加的演练内容）8：58神东调度室接到寸草塔二矿关于22109运输顺槽胶带机机头皮带着火事故报告，9：02至9：08先后汇报公司及相关部门领导。（汇报了调度室主任、值班领导、总工程师、分管领导、安全副总经理、安监局副局长、生产管理部、通风管理部、物资供应中心、总经理、董事长等，分别要求赶赴公司调度室和寸草塔二矿）09:05寸草塔二矿矿领导和各部门主要负责人到达调度会议室，立即成立以李锋矿长为救灾总指挥的应急救援指挥部， 09：07 救灾总指挥下达以下命令：1、抢险救灾组负责指挥现场抢险工作，实施应急救援指挥部制定的抢险救灾方案和安全技术措施，组织现场抢救，处理突发事件。2、技术组对照通风系统图、避灾路线等图纸，解决救灾过程中遇到的技术难题，协助现场抢险救灾组抢险救灾，并随时关注主扇、局扇和压风机的工作状态，对风流、风量、有害气体等进行分析。3、人员核查组负责核实入井及升井人数，并派专人在井口清点人数，每10分钟向指挥部汇报人员升井情况。4、医疗救护组负责对受伤人员的医疗救护，并及时将受伤人员送往神东总医院进行救治。5、治安保卫组负责在各大门口、井口设置警戒，疏散、戒严和维持秩序等工作。09：08分神东调度室值班人员向集团公司总调度室汇报事故简要情况，并接到郝贵副总裁指示：启动应急预案，核实井下人数及现场指挥情况。布尔台救护中队8:56接警，两个小队09:10到达井口， 9:30分到达井下。一小队沿22109皮带巷搜救，行进至22109皮带机头处发现火源，并用干粉和井下消防水管将火扑灭；同时，解救5名伤员，其中一人伤势较重，由四名救护队员用担架抬至大巷，运送出井。二小队沿22109辅运巷进入灾区侦察并搜救其他被困人员。在22121工作面发现了8名被困人员，副中队长鲍万瑞即刻下达命令：二小队负责给8名被困人员佩戴好自救器后迅速护送升井。09:22 公司董事长、总经理及其他领导和部门领导陆续到达矿救援指挥部，询问事故及救援情况，并成立以董事长为组长、总经理为副组长，公司相关领导、部门及矿相关人员组成公司应急救援指挥部。考虑到现有救援力量不足需增援，09:23救援指挥部命令召请公司救护大队。上湾中队9人携带装备09:51赶到现场，指挥部要求其在井口整装待命。 09:38 井口检身员汇报救护队员护送5名受伤人员已到井口，救援指挥部命令医疗救护组在井口急救后，送往神东医院进行治疗。10:44分救护队员向矿调度室汇报：“火已扑灭，气体情况为瓦斯0.2%，一氧化碳30ppm。”救援指挥部命令：扑灭火源后，第二小队2人在着火点进行监护，防止复燃。10：45神东调度室向集团总调度室汇报现场火已扑灭。11:02 演练结束。三、演练评价（一）应急报告方面。矿调度室和神东公司调度室接到井下发生火灾事故汇报后都按照规定和程序向有关领导作了汇报，矿调度室下达撤人指令，招请布尔台救护中队、医疗救护人员到位等比较及时，处理基本得当。但也暴露出以下问题：1、矿、公司调度的相关记录规范性和完整性仍需要加强。2、神东公司调度室对现场有5人受伤，8人被困的情况没有及时向集团生产指挥中心汇报，延迟10分钟导致集团生产指挥中心认为无人受伤和被困，未启动集团预案。造成的主要原因是在紧急情况下，调度员不能将关键信息及时准确的记录并反馈到上级部门，造成决策延迟，影响了集团预案的及时启动。（二）应急指挥和处置方面。矿制定的应急预案要素基本齐全，具备一定的针对性，应急救援指挥部成立及时，从现场下达指令看，基本能按照各自职责指挥，指挥部图纸和各种资料齐备。存在的主要问题：1、应急救援指挥部没有按照预案要求进行分组，在翟总询问后才考虑按照现场抢险救援组、技术组等执行，在一旦真正发生事故情况下，易导致出现指挥混乱现象。2、撤离过程中，虽然有91台自救器被打开，但从井下观察，部分员工对避灾路线、自救方面的能力不足。22109掘进面人员没有按照火灾避灾路线撤离。 22115综采面虽采取了自救措施，但部分员工没有掌握自救器的使用方法。3、采取了制止无关人员下井，井口统计、灯房统计等措施，井口指挥人员混乱，入井总人数统计准确性不足，与矿井人员定位系统的数据也存在差异。规定有入井特别许可证的人员才允许入井，但9点35分，仍有接人车辆在无特别许可证情况下入井。井口与应急救援指挥部沟通欠缺，调度室不能及时核实清楚升井人数。造成的原因是矿领导对应急预案前期流程掌握欠缺，遇到突发事故不能按照预案要求进行详细分组；对员工的培训注重的是理论方面，实际操作培训欠缺，遇到突发灾害不能有效的进行避险；部分员工对避灾路线、自救方面等知识掌握欠缺。发生灾害时井口救援人员、医疗救护人员、保卫人员没有统一协调指挥，职责不明确；突发事件时，井口升入井人员相对集中，对人员的清点存在遗漏。井口检身人员把关不严，对预案掌握不熟悉。（三）应急救援方面。布尔台救护中队、神东公司救护队接到通知后及时赶到现场，救援过程中任务明确，能够按照现场处置程序执行，且体能充沛，现场要求4名救护队人员抬一名伤员步行500多米，状态较好，中间进行两次气压检测和互检，自保互保意识强。主要问题是救护队人员无人员定位射频卡，人员定位系统对救护队人员入井情况无法准确定位和统计。造成的原因是救护队员日常入井使用矿提供的人员定位射频卡，遇到紧急情况时，来不及领用直接入井，导致统计信息不准确。下一步神东公司将对每一名救护队员配置人员定位射频卡。（四）后勤保障方面。在医疗保障、设置警戒等方面演习效果不错，存在主要问题是在通信保障方面，调度室固定电话长时间占线，外界无法及时与调度室取得联系。同时，救护人员没有有效的井上下通信联络装备，很难随时向地面指挥部汇报救灾情况。造成的原因是发生灾害后，矿调度室现有通信设施不能满足应急通信要求，下一步公司将制定各矿调度室通讯设施配置标准，开发完善具有通话切入、群呼、急呼等功能的通信设施；研发救护队员通讯联络装置，以满足应急通讯和救灾需要。五、针对本次演习存在的问题，提出如下建议：1、发生事故时，不能迅速通知井下所有人员，导致人员撤离时间长，建