精确执行体系解决方案.ppt

财务系统,erp系统,物,财,人力资源系统,人,企业,偏重人事的管理、考核的管理 ，只管结果不管过程。,对人在组织中的行为活动进行 管理，偏重对过程的管理。,为什么战略无法落地？ 运营效率、执行力仍有待提高？,人,提升竞争力,金和软件,人的行为过程,战略切实落地,实现经济效益,提高管理水平,打造企业强大执行力,管理 制度,激励 体系,责任 兑现,制定 计划,任务 执行,计划 审核,责任状,绩效 考核,完善 制度,个人 绩效,精确执行体系,战略,工作 标准,完善 标准,管理层,部门,分解,员工,分解,分解,检验,检验,指导,规范,促进,依据,考核,定义制度类型、制度 编号，制度管理更规范。,制度发布需要审核,管理制度、工作 标准内容维护,给出审核意见,了解制度内容信息,审核后的规章制度、工 作标准即时展现在员工 的个人工作台上，随时 掌握，依据标准完成工作,了解员工对制度的 阅读情况，让员工 加强对制度的认识， 促进制度的落实。,通过建立管理制度和工作标准，实行制度管人的管理方式，使目标实现、工作开展、激励奖惩能有法可依，增强内部管理的透明性和公平性。,管理 制度,激励 体系,责任 兑现,制定 计划,任务 执行,计划 审核,责任状,绩效 考核,完善 制度,个人 绩效,精确执行体系,战略,工作 标准,完善 标准,管理层,部门,分解,员工,分解,分解,检验,检验,指导,规范,促进,依据,考核,管理目标责任状 一、管理形式、方式、职责 （一）管理形式 在管理处直接领导下，实行任期管理目标责任制。 （二）管理方式 接受领导,授权履责;自主管理，相互协作;费用封顶,结余下转。 （三）管理职责 负责指导工程设施的管理、运行、养护、维修以及更新、除险加固，收集整理、传递水雨工情信息和技术资料，执行防汛排涝高度命令，安排督办防汛日常工作，实施工程施工管理、质量监理，组织工程设计和竣工验收，管理运用信息自动化系统，办理水政执法的各种各项事务。 二、任期目标 （一）物质文明（60分） 1、职工的经济收入有所提高；满分2分; 2、职工的工作条件有所改善； 满分2分; 3、在管理、经营活动中做到生产安全；安全生产管理责任状考核分数90分以上；满分10分; 4、工程建设与管理科学合理，防汛抗灾安全高效，水政执法成效显著，机关信息化工作进步较大；职工满意率达80%以上；满分6分; 5、科室人员团结协作，严格履行岗位职责，完成目标任务和领导交办的工作任务；满分20分； 6、严格考勤制度，工作人员出勤率达98%以上；满分10分； 7、厉行节约，各项费用分别控制在以下限额内：办公费及邮电费3920元；水电费3200元；差旅费及500元以下的培训费6000元；一般业务及招待费40000元；前三项随人员增减而增减；满分10分，每项2.5分。,责任状,责任状,计划,制定量化完成目标,目标与绩效、 激励挂钩,明确责任人,绩效项目分类,责任状信息呈现 在责任人工作台， 随时督促提醒了解。,明确各级管理人员的岗位职责、权限、利益； 明确工作目标，指导管理层人员有序、高效的开展工作； 是考核和薪酬兑现的依据。,管理 制度,激励 体系,责任 兑现,制定 计划,任务 执行,计划 审核,责任状,绩效 考核,完善 制度,个人 绩效,精确执行体系,战略,工作 标准,完善 标准,管理层,部门,分解,员工,分解,分解,检验,检验,指导,规范,促进,依据,考核,根据责任状进行计划编制，计 划内容细致，可量化，目标明确,责任人、完成时间、完成 方式、配合资源等信息清 晰明确。,计划需要审核 才可通过,可制定年、季度、月计划， 计划级别和责任部门,领导审核计划详细信 息并给出审核意见,根据计划内容，进行具体 工作任务分配，落实计划,任务分配内 容详细记录,完成任务所 参照的标准,将企业的目标落实到具体的执行时间表上，避免好的思路和策略形成空谈； 具体工作安排到位，增强员工紧迫感； 完成标准有据可依，全面提高执行力； 与绩效明确挂钩，提高工作积极性和主动性； 团队目标明确，增强员工团队合作意识。,多执行人，建立 团队合作环境,管理 制度,激励 体系,责任 兑现,制定 计划,任务 执行,计划 审核,责任状,绩效 考核,完善 制度,个人 绩效,精确执行体系,战略,工作 标准,完善 标准,管理层,部门,分解,员工,分解,分解,检验,检验,指导,规范,促进,依据,考核,员工根据任务完成情况每天进行 工作内容汇报，同时把自己的工 作体会、想法、以及发现的问题 也及时提出来，便于领导及时了 解任务进展情况。,需要汇报的工作任务信 息展现在日记录入界面,执行人可随时查看 需要执行的任务,了解具体任务内容，提 醒员工不偏离预定计划,查看已完成任务情况，了解 团队中每个人员的工作情况,直观了解任务进度、累计 工时、参照知识等信息， 正确把握任务进展情况。,员工每天汇报工作内容， 及时总结，改进工作,领导每天了解员工工作情况， 根据目标，发现偏差时，及 时进行指导，帮助员工改进。,管理者随时查看各任务 的进度和完成情况。,清晰了解团队任务的进展情况,管理者及时了解具体任务完成情况， 对过程进行监督，帮助下级解决工 作中的遇到的问题，推动任务完成。,员工工作情况及时汇报，总结经验，提高工作质量； 管理者可随时了解任务进展的详细情况，发现问题，及时指导改进，管理工作更有效； 结合目标，通过管控，有效控制实施过程与目标计划的偏差；,任务实施过程中，不断 进行员工激励，有效提 高员工工作积极性。,奖惩有据可依，制度 完全落实，公平公正,管理 制度,激励 体系,责任 兑现,制定 计划,任务 执行,计划 审核,责任状,绩效 考核,完善 制度,个人 绩效,精确执行体系,战略,工作 标准,完善 标准,管理层,部门,分解,员工,分解,分解,检验,检验,指导,规范,促进,依据,考核,与个人工作相关 的各种指标项,各项工作数据、排名显示，领 导清楚了解不同岗位不同员工 的日常工作绩效。,与前三月平均值，部门均值，最 大值进行比较，直观显示每项工 作指标完成的质量好坏,按照财务绩效、内部运营、满足 客户需求、学习与创新等平衡计 分卡指标要求进行考核项设置,为不同的考核项设 置不同的评分等级,日常工作情况、销售情况、任务 完成情况、计划执行情况等信息 自动统计展现，考核依据客观真实,考核具体信息详细记录,依据各项统计信息进行考 核评分，可实现360度考核,参照目标计划制定考核指标，针对性更强，考核更科学； 工作过程全纪录，绩效考核数据结果客观公平，提高员工工作积极性； 通过对员工绩效的考核，通过任务的完成情况来反映出整个计划的执行情况。,管理 制度,激励 体系,责任 兑现,制定 计划,任务 执行,计划 审核,责任状,绩效 考核,完善 制度,个人 绩效,精确执行体系,战略,工作 标准,完善 标准,管理层,部门,分解,员工,分解,分解,检验,检验,指导,规范,促进,依据,考核,考核依据可查询评论,制度应用情况数据统计分析，直 观了解制度可行性和应用性的好 坏，有助于制度的改进和完善,统计制度的执行次 数、正负激励金额,修改制度，删除无效制度， 使企业的管理更有效。,对各种制度的执行情况进行数据分析，制度的有效性真实体现，利于制度的完善和改进，使得所制订的制度可以较好的贯彻执行下去，提高企业管理水平；,管理 制度,激励 体系,责任 兑现,制定 计划,任务 执行,计划 审核,责任状,绩效 考核,完善 制度,个人 绩效,精确执行体系,战略,工作 标准,完善 标准,管理层,部门,分解,员工,分解,分解,检验,检验,指导,规范,促进,依据,考核,系统记录责任状签订目标要求和奖励承诺，根据实 际完成的数据，自动计算应兑现的绩效金额，数据 计