年底绩效考核

1 / 6 年底绩效考核 年底绩效考核 绩效考评的重要性大体说来，绩效评估的重要性主要体现在三个方面。 影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度。 作为人事决策的指标。绩效评估是做人事决策时重要的参考指标，诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策，都涉及到绩效的评估。 有助于更好地进行员工管理。 1、评价员工的工作业绩： (1)绩效衡量。绩效水准反映了个 人对组织所作贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据。 (2)补偿。根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金，可以对其付出的劳动作出合理的、对等的补偿。 (3)激励。这是一个有效的评价体系的伴生物。只要评价合理、奖罚分明，自然会产生激励的效果。 2、帮助员工发展： (1)加强员工的自我管理。由于绩效评估给员工强化了明确的工作要求，使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合期望。 (2)发掘员工的潜能。通过评估发掘员工的潜能，可2 / 6 以将其调到更有挑战性或更能发 挥其潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作成效。 (3)实现员工与上级更好的沟通。绩效评估提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望。这样的沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致、配合默契。 (4)提高员工的工作绩效。通过绩效评估，使员工明确自己工作中的成绩和不足，可以促使他在以后的工作中发挥长处，努力改善不足，使整体工作绩效进一步提高。 绩效评估的标准包括绝对标准、相对标准和客观标准三种，每一项可有很明细的要求， 但衡量绩效的总的原则只有两条： (1)是否使工作成果最大化 ; (2)是否有助于提高组织效率。例如，评估一名银行信贷员的工作。这项工作的行为标准可能包括 “ 及时为客户准备好各种信贷文件 ” ，而从工作成果的角度看，绩效标准可能是： “ 每月贷出低风险贷款五百万元 ” 。这两条标准相比较，显然真正重要的是后者，如果该信贷员每月能贷出五百万元低风险贷款，他的工作仍然会受到上级的赏识 ;如果该信贷员每次都能 “ 及时为客户准备好各种信贷文件 ” 而完不成工作成果的要求，则他的工作仍然是不能令人满意的。 3 / 6 一、考 核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。 三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情 况制定相应的考核细则并实施。对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等 为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动4 / 6 纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。 四、考核管理 (一 )个人月度业绩综合考核 成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。 部门 )自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位 (部门 )张榜公布。 0 分时， ，即岗位业绩工资为零。 单位 (部门 )根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位 (部门 )奖励基金。 果当月完成工时数超过定额部分，可由各单 位 (部门 )制定相应的奖励条例。 (二 )单位 (部门 )月度综合考核 部位 )月度综合考核由公司综合管理部责成5 / 6 有关部门制定具体考核细则并负责实施。 00分，其中生产管理 40 分，成本管理 30 分，质量管理 15 分，质量控制15分。 00分。其中分厂对相关工作作风考核 20分，管理费用 30分，工作效率 20分，质量体系 (工作质量 )30 分。 额由人事劳动部负责 计算，财务部负责发放。 部门 )综合考核分数小于 60 分时， ，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。 五、考核及调薪管理 (一 )员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见公司员工年度考核制度。 (二 )根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。 (三 )本年度年终考核成绩为 “ 优 ” 的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 (四 )连续两年考核成绩为 “ 良 ” 的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 (五 )连续两年考核成绩为 “ 中 ” 或本年底年终考核成绩为 “ 差 “ 的员工，在本岗位降低