[企业规划]文化公司前景与规划.doc

工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。 文化公司前景与规划第一部分 企业摘要 一、 企业基本情况 二、 公司潜力 三、 公司业务 四、 企业文化 五、 经营策略第二部分 项目描述及服务1、 基本业务介绍二、 市场分析第三部分 企业规划一、 潜在市场二、 建立与维护第四部分 管理经营第一部分 企业摘要一、 企业基本情况 公司尚处于发展阶段，主要在于打开一定的市场，提高公司的知名度，对于 企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等为主，重点以昌吉州地区市场，充分利用各种资源，实施重点战略，重点提供一定的服务和宣传活动，实施重点战略，引导消费趋势。二、公司潜力 公司专业技术力量雄厚，拥有高素质、专业的策划、设计、摄像、剪辑、配音队伍、以及长期从事创作的人员和影视界资深专家。此外，公司配备专业全高清格式摄影机等高端设备。后期制作方面，拥有世界先进的专业视频非线性编辑以及后期制作系统，为打造优质的专业制作提供绝对有力保障，公司凝聚新生力量，兼容并蓄，海纳百川，秉承精益求精的品牌优势，以时尚生动的包装、流畅灵活的创意、匠心独具的设计，向广大受众呈现出一个更具生机和活力的专业视觉盛宴。我们具备人力物力资源的优化配置。公司团队成员具有丰富的行业经验及高度敬业精神，共同坚守着锐意进取、同心协力的信念，除了为贵公司提供满意的服务，更注重提高自身素质，超越自我，保障行业的专业性和影响力，提供专业水准的服务是每位员工的工作准则。三、公司业务 以 企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等为主要业务，在业务发展成熟以后将运作模式向全疆和全国推广，全力打造综合型的文化传媒企业。四、 企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、 经营策略 公司将坚持以企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。第二部分 项目描述及服务一、 基本业务介绍 1、企业宣传 企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等 2、影视制作 房地产宣传片，旅游宣传片、企业宣传片、广告宣传片、城市宣传片、影视广告制作、政府形象片、电视广告片、影视广告片制作、企业广告片、形象广告片、产品广告片策划、拍摄、制作，城市广告片、招商片制作。3、活动承接,策划 企业活动策划，大型商务会议，庆典活动，广告宣传，促销活动策划，展示设计。4广告制作 广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作广告、报纸、传媒、户外广告等。5. 礼仪 企业活动策划，大型商务会议，庆典活动，广告宣传，促销活动策划，展示设计，车展所需专业礼仪二、 市场分析广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距很大，这一现象在短时间能依然持续。第三部分 企业规划一 潜在市场XX市有广告公司，文化传媒公司，文化传播公司等大大小小十几家之多，如何做大做强，关键在于人力资源，市场前景，主营业务等几个关键因素。各个企业如国有企业、私营企业、大型商场、店铺都是潜在客户，如何去开拓，合作，沟通，维护很关键。如移动，电信，联通，大家所知，这三家国有企业每年都有各种活动，“嘉年华，业务活动，促销活动，”等20多个大小活动，如何开拓这几家市场，我认为二建立与维护1. 1.建立经理以上良好关系2.建立各部门经理关系3.建立活动，策划主事人士相关关系2 维持并维护各企业领导良好关系3. 大型商场，店铺要及时沟通并维护，抓住一切能与之建立良好关系的机会 4. 拓展户内外广告，与各商家，厂家及时联系，沟通 5. 活动期间按时，认真，努力完成相关任务，并及时与之沟通 6. 以“客户至上、以人为本”做好每一项活动第四部分 管理经营1 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3