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文档简介

景氣蕭條的時代，實施人力盤點以控制人力資源成本已成為當務之急；企業結合方興未艾的時代，人力資源的整合更是必須仰賴人力盤點，特開辦人力盤點的實施。大 綱：如附件主 講 人：張瑞明 顧問 中華人力資源管理協會秘書長時間：九十八年四月廿九日(星期三)，上午九時至下午五時，共計七小時。地點：遠紡人力發展中心台北縣板橋市四川路一段330號3F歡迎各位相關業務同仁或對本課程有興趣的同仁踴躍報名，並請於四月十五日前回擲人力發展中心，報名表詳附件。謝謝。 人力發展中心 敬啟人力盤點的實施課程大綱一、人力盤點概論01.勞動成本的控制02.人力盤點的目標03.人力盤點的定義04.人力盤點的原理05.人力盤點的模式06.人力盤點的時機07.需要人力盤點的組織08.人力盤點的對象09.人力盤點的順序10.人力盤點的展開11.人力盤點的負責人員12.人力盤點所需的時間13.人力盤點的前提14.人力盤點的準備二、工作設計合理化01.工作設計合理化的模式02.工作設計合理化的步驟03.小組討論題綱04.工作定性分析的模式05.工作定性分析的步驟06.流程改善分析表關鍵步驟檢視07.流程改善分析表流程改善建議08.訓練公文收發作業網狀圖現況09.訓練公文收發作業網狀圖分析10.訓練公文收發作業網狀圖改善11.訓練公文收發作業流程改善分析表12.主管人員致意同仁網狀圖現況13.主管人員致意同仁網狀圖分析14.主管人員致意同仁網狀圖改善15.主管人員致意同仁流程改善分析表16.招募流程案例17.小組討論題綱18.工作定量分析的模式19.工作定量分析的方法能量化之工作20.工作定量分析的方法難量化之工作21.工作設計合理化的原則三、工作設計合理化01.人才評鑑(職能評量)的模式02.人員配置合理化的模式03.內部選才04.能力需求的三個構面05.必要能力與需要能力06.必要能力的案例07.計算需要能力的供需契合度方法08.計算需要能力的供需契合度實例09.人員配置合理化的決策10.契合度標準的決定11.能力供需契合度相同時的取捨12.員工同時適合好幾個工作時的安置13.人員配置人員與工作不相契合之安置14.縮小能力供需差距的方法15.人員配置的模式縮小能力供需差距遠東紡織公司人力發展中
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