企业商标五年发展规划.doc

集团商标五年发展规划为深入实施集团品牌发展战略，提高公司的品牌竞争力，提升公司产品市场形象，建立完善的商标管理体系和商标运用机制，推动公司生产经营的可持续发展。根据公司实际，制定商标发展五年规划。一、发展背景和发展基础（一）发展背景。随着经济全球化进程的日益加快，商标在世界经济和国内、国际贸易中的作用和地位日益凸显，各国政府、企业都越来越重视商标工作。实施商标发展战略，加快商标品牌培育，加强商标专用权保护，不仅直接关系到目前产品的销售和形象树立，而且关系到企业未来发展大局。制定商标发展五年规划是实施品牌战略的客观需要，也有利于集团商标工作的发展，对打造安徽省专业商标品牌基地，提升集团综合竞争力有积极作用。（二）发展基础。经过近几年商标工作的推进，集团品牌工作已经有了比较良好的基础，并呈现出较好的发展态势：一是商标注册工作和品牌创建工作取得成绩。截至2010年底，全集团累计注册商标76件，比2000年的8件商标增长了68件，注册商标数量有了规模性上升，商标总数居全市第一；安徽省著名商标3件；2010年初获得国家工商总局认定为中国驰名商标1件。二是集团内初步形成了商标发展氛围。集团上下，从领导到普通员工，对商标的发展有了初步认识，品牌保护意识逐步增强，品牌发展战略上升为集团发展的主要战略，对品牌发展和商标培育提出切实可行的发展目标。各有关部门均能积极发挥作用，支持商标发展工作，初步建立了推进商标战略发展的工作机制。三是外在环境优越。省、市政府对集团商标发展给予了重要关心和支持，对省著名商标、中国驰名商标的获得给予重奖，并在其他方面给予政策优惠和扶持。（三）存在问题。面对国内外市场竞争的日益加剧，全国全球范围内对商标发展的日益重视以及国内、省内其他优秀企业的发展现状，集团商标工作还存在许多不足和不相适应的地方：一是注册商标总量还处于低水平。集团注册商标总量为76件，而宝钢集团注册商标229件，奇瑞汽车注册商标447件，类似的大型企业，在商标的注册量上均远远超过公司。二是注册商标覆盖产品分类还不宽。集团的76件注册商标仅涵盖公司现有产品分类，但在其他类别上均未申请保护性注册，无法对抗对于其他企业或个人在其他类别上申请注册商标，而宝钢、奇瑞的注册商标已经覆盖了全部45类的商品。三是注册商标定位不明确。没有深入研究商标发展的定位、使用上的定位和布局发展，商标使用管理较为混乱。各子、分公司基本没有独立的商标，使用集团商标后产品特色不明显，而且统一使用集团商标，对集团注册商标的保护形成风险。四是商标品牌群的创建还不成熟。目前仅有3件省著名商标、1件中国驰名商标，品牌建设仍是个体性的、单一性的，品牌建设尚未成型。同时，驰名商标的件数太少，依据现行法律规定，尚不能做到完全的跨类别保护，必须扩大驰名商标申请类别和数量。二、发展思路和发展目标（一）发展思路以科学发展观为指导，紧紧围绕集团品牌发展战略，以提高自主知识产权和核心竞争力为目标，以扩大商标注册数量、增创省著名商标和中国驰名商标为重点，加快建立完善品牌发展机制，不断提升公司综合竞争能力。（二）发展原则1、坚持市场导向原则。商标品牌发展战略的动力和基础在于市场，要根据市场需要组织生产、经营管理，也要根据市场需要，发展自主品牌、经营品牌，与产品的市场竞争互相促进，相辅相成。2、坚持科学规划、分类培育原则。必须从集团的实际出发，依托现在，立足长远，进行科学规划，根据集团内不同产业特点和品牌结构特征，突出重点，分类培育，促进集团商标品牌结构良性发展。3、坚持创护并举原则。一方面要大力气创建品牌，另一方面要做好商标的保护。（三）发展目标经过五年乃至更长的时间，建立较为完善的商标注册、使用、品牌培育、保护的工作机制；商标品牌的各项经济指标保持省内、行业内的领先地位；创建安徽省专业商标品牌基地，在基地内形成一大批有独立商标专用权的子公司、分公司，形成商标品牌群；发挥品牌的市场作用，建立商标品牌影响经济增长的品牌模式。具体目标如下：商标注册使用全面展开。到2016年，集团注册商标总数达到150件，法人企业商标拥有率达到40%，有出口产品的企业在主要出口国均拥有自己的境外注册商标。商标品牌发展保持发展态势。到2016年，集团内企业获得省著名商标达20件，中国驰名商标再增加23件，建立较为完善的专业商标品牌基地。商标品牌产业布局趋向合理。品牌在钢铁产业和非钢产业布局不合理的状况明显改善，对钢铁产业和非钢产业，再作细分，根据细分产业的特点，形成合理的商标品牌结构。商标品牌意识全面增强。建立起商标工作培训机制，提升企业领导和员工的商标知识，提升商标保护的群体意识，加强商标保护意识，建立起较完善的奖惩制度。三、主要任务（一）加强培训辅导，全面提升商标品牌素质。将商标管理人员的培训列入公司常规培训项目，不断组织开展集团内商标、品牌知识的培训，提升商标管理职能部门和各子、分公司的商标管理水平；通过“送出去”、“请进来”等方式，参加专业机构组织的培训或邀请专家到公司提供培训指导等；开展知名企业品牌战略专题研究、经验交流会等活动，拓展和运用好交流平台，初步培养出一支高素质的商标品牌工作队伍，提高企业创品牌能力。（二）完善管理制度，建立商标工作机制。严格执行集团商标管理办法，对管理办法执行过程中发现的问题，及时总结，做好办法的修订和完善；建立商标品牌管理工作机制，有关部门和单位在商标管理制度的框架内，形成和谐的工作联系，互相支持配合，促进商标工作稳定顺行；完善商标管理奖惩制度，对商标工作做得好的单位和个人要表扬，不好的要考核。主管部门发挥好牵头组织功能，其他部门和单位发挥好协调、配合和支持等功能。（三）做好产业分类研究，完善商标结构。对集团的产业再按照钢铁产业和非钢产业作大分类的前提下，再分别从产业细分、产品细分的角度，对两大产业再作分析，做到不同的产业有不同的注册商标，不同的产业有不同的商标管理模式，避免某一产业的滑坡，影响整个商标体系的价值和市场声誉。对集团现有注册商标做好研判，按照鼓励、允许、限制、禁止等四类标准，确定现有商标的使用范围。（四）加强商标保护。通过商标品牌的宣传，增强集团员工的商标品牌意识，明晰商标品牌对企业生存和发展的重要性，发动全员保护侵害公司商标的现象。规范注册商标许可、转让、贴牌，严格关注相对方的使用情况、产品质量、市场反映，及时修正管理程序，避免相对方不当使用对公司商标的消极影响。规范商标标识的印制管理。与工商部门、质监部门等建立良好的沟通、协调机制，争取主管部门对公司商标的侵权保护。建立商标侵权举报奖励制度，引导社会公众对公司商标的关注，既能做到商标的保护，又能扩大的商标的影响程序。同时，商标管理部门要随之通过网络、媒体、信息等，跟踪、关注侵害公司商标专用权的现象，及时处理，降低损失和影响。（五）加快品牌创建速度、加大品牌创建力度，形成一批知名品牌。在产品分类、产业分类研究的基础上，尽快完成商标注册总量上升的发展目标。加大商标注册申请力度，扩大商标国际注册数量，在现有马德里国际注册的基础上，增加申请类别和申请地区，形成良好的国际品牌形象。鼓励子、分公司注册符合自身产品形象的商标，推荐申报认定省著名商标。加强宣传和指导，在符合条件的情况下，督促集团内部分在相关行业内处于领先地位的子企业申报中国驰名商标。商标主管部门与商标代理机构、工商局做好沟通、协调，做好驰名商标申报的法律问题的研究和分析，按进度完成发展目标所确定的驰名商标的申报。四、政策和措施（一）建立商标品牌建设领导机构，加强组织领导。成立商标发展战略工作领导小组，由公司分管领导牵头，成立由法务部、市场部、财务部等组成的工作领导小组，对商标战略发展的相关工作进行部署、组织和实施。充分发挥领导小组的决策、指挥、协调、督促作用，确保各部门、各单位各司其职、形成合力，及时研究并解决商标工作中的重大问题。大力开展商标工作人员的培训，用五年左右时间轮训一遍，以提高培育、保护商标水平。（二）建立创牌激励机制，注入品牌发展的新动力。建立商标品牌战略发展基金，鼓励集团子、分公司商标注册，建立对商标注册尤其是商标国际注册的补贴制度，子、分公司商标注册费用全部由集团予以承担并在发展基金中列支。鼓励对驰名商标、省著名商标采取多样化的奖励措施，一方面省、市政府对获得驰（著）名商标企业的奖励全部分配用于相关单位和人员的奖励，另一方面，对申报驰名商标和省著名商标所发生的费用，集团发展基金承担30%70%，积极推动申报工作。鼓励企业职工和社会公众对侵害公司商标情况踊跃举报、投诉，对查证属实的按实际情况予以奖励。（三）积极争取政策优惠和政府扶持。有关部门和单位。充分发挥积极能动作用，主动与省、市政府协调、沟通，争取政府及主管部门对驰名商标企业、著名商标企业、专业商标品牌基地在信贷、财政、税收、土地等方面的政策优惠和扶持，做好政策的研究和利用。对争取到实质优惠的单位或部门，公司根据其贡献程度予以奖励，在发展基金中列支。