江苏扬子江国际冶金工业园2005年工作规划.doc

江苏扬子江国际冶金工业园2005年工作规划一、 工作思路以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻市委八届六次全会和全市经济工作会议精神，紧紧围绕园区“一年打基础、两年出形象、三年上台阶”的目标，锐意进取，开拓创新，不断开创园区各项事业的新局面。二、 总体目标全年确保完成注册外资9000万美元，争取1亿美元，到帐外资3500万美元，新开工建设项目数5个，开业企业数3家；确保完成注册民资1亿元，其中外地民资6000万元，争取1.5亿元，投入工作量8000万元，新开工建设项目数5个，开业企业数3家。投入基础设施建设资金3亿元。建设标准型厂房20000平方米。确保华昌路年内通车。冶金物流中心方面，年内有3个码头开工。三、 工作措施（一）认清形势，坚定信心，打赢招商引资的“阵地战”。招商引资是第一要务，是园区所有工作的重中之重。2005年，宏观经济环境依然偏紧，新版外商投资产业目录对冶金行业的发展提出了更高的要求，这些都是园区发展的挑战，但更是园区实现科学发展的大好机遇。我们将围绕既定目标，精心规划，狠抓落实，做好三方面工作:1、分析形势，理清思路，坚定招商信心。一是随着中国加入WTO和改革开放的进一步深入，中国经济融入世界经济的进程不断加快，中国广阔的市场和低廉的商务成本吸引了世界投资者的目光，国际产业资本尤其是日韩资本向外转移的势头不减，长三角地区仍然是外资投向的主要地区，这对于我们来说是千载难逢的大好时机。二是我市的交通环境得到了十分明显的改善，沿江高速公路、苏虞张一级公路，杨锦公路、港丰公路等主干道的顺利通车，使园区的周边交通环境大大改善，增强了对客商的吸引力。三是园区独特的区位优势日益增强，随着沙钢的快速发展和浦项三期的顺利开工，园区的产业集聚和原材料优势将愈加突出，园区既可以向深加工方向发展，也可以向服务方向发展，发展的空间很大，后劲很足。2、积极主动，频繁出击，拓展招商渠道。坚持内引外联，内外并举的招商思路，精心组织，主动出击。在境外资本方面，主动韩日、立足台湾、开拓欧美。针对韩日，3月，园区将配合张家港市政府在韩国和日本举行招商会，重点跟进伊藤钢渣、神钢铸铁、宽厚板切割、东洋锡板等项目，并力争在日本签约两个项目；5月，与沙钢联合组织小分队前往台湾进行招商，重点联络台湾线材协会和机械行业，力争落实通铭金属、佳大线材和恰群机械等相关项目，9月，园区将首次前往新加坡、印度尼西亚等东南亚地区，进行冶金下游企业招商；11月上旬，再次组团前往日韩，争取相关项目签约。11月下旬，将赴美国、加拿大、澳大利亚进行冶金企业定向招商。境内资本方面，今年7月和11月，将两次赴广东进行冶金下游产品招商；8月和10月，对温州的不锈钢制品、标准件行业进行针对性招商；同时，园区将不定期赴上海、昆山、重庆、武汉、太原等地进行相关金属制品行业的招商，把这些项目引进到园区从而形成特色项配套小区。与此同时，要加大回访、反馈力度，与那些有投资意向的客商保持紧密联系，要积极探索有效抓手，增加与客商的沟通。3、开动脑筋，拓宽思路，创新招商方式。一是发挥投资说明会、招商小分队等行之有效的传统做法。二是经常拜访国际钢铁企业驻华办事处和亚太总部，建立信息联系，确保每周与这些这些机构至少有一次网络、电话联系或上门拜访。三是继续建立和完善现代招商制度，尤其是中介招商，代理招商，重奖激励等机制。四是配套项目招商，要利用沙钢集团和浦项公司的龙头效应，加大对其关联企业的招商力度或配套项目的争取工作。五是循环链招商。要充分挖掘沙钢集团、浦项公司在产品循环链上的断点，以“2005沙钢环保年”为契机，着力引进一些有助于环保、节能、降耗的技术性项目，如韩一水泥，GNT环保、台湾三和耐火材料、日本JFE煤焦油深加工等。4、解放思想，严把关口，提高招商质量。一是跳出小冶金，面向机械、汽配、物流、新材料等关联产业，重点引进那些技术含量高、环境污染小、带动能力强的延伸产业和关联产业。二是要以循环经济建设规划为蓝本，着力引进那些有助于发展循环经济的项目，严把质量关，提升园区的科技含量。（二）科学规划，创新思路，打响载体建设的“攻坚战”。载体建设是招商引资的基础。虽然目前的宏观环境偏紧，但是时不我待，机不可失，我们要想办法，克服困难，加快载体建设步伐。1、加快基础设施建设。2005年，确保全长2500米的华昌路年内竣工通车，形成一纵一横的交通主干网。同时，建设配套区间道路2000米。8月底，建成标准型厂房20000平方米。9月底完成港丰公路北侧1100亩土地的拆迁平整工作。10月底，完成边防三中队兵营工程。12月底，冶金工业园管委会办公大楼开始动工。2、加快韩国POSCO60万吨不锈钢项目的建设。重点做好浦项三期1200亩土地的拆迁平整工作，完成农户动迁199 户。3、加快冶金物流中心建设。2004年底，中国的物流产业全面开放，这是园区加快冶金物流中心建设的大好时机，园区要以此为契机，争取引进一些国际知名的物流企业来参与开发。要以元宝项目为突破口，力争在3月份成立码头公司，确保2005年年内有3个码头开工。4、加快进区项目的开工建设。一季度，争取开工三到四个项目。月份，要确保上海元宝空腔煤球项目开工。同时，要抓紧做好合浦精密金属等项目的开工建设工作。、抓紧广告牌的报批工作。要抓紧在苏虞张一级公路、港丰公路、青草巷等地的广告牌报批工作，提高园区的知名度，为招商引资营造良好的氛围。（三）提高效率，精益求精，打好内部管理的“持久战”。内部管理是园区机关建设的重点领域，园区成立时间不长，管理科学化、规划化的任务还很重，我们要作好“持久战”的充分，不断提高管理水平。1、抓好机制创新。一是继续完善各项规章制度，一方面要紧密联系园区实际，总结经验，对园区的制度进行修改和完善。另一方面，对于管理模糊的地方，要建章立制，明确职责，另外，特别要注重健全机关学习制度，着力打造学习型机关。二是加快机关改革步伐，要顺应形势，迅速落实事业单位改革，领导干部车改等工作。三是完善人才培养机制，要坚持扁平化的管理模式，使园区领导既成为政策的制定者，又称为政策的执行者，确保纵向政令畅通、横向协调到位；要悉心营造一个松弛有度的成长环境，组织一些业务知识培训，选派一些同志参见相关业务知识培训，提高业务水平。2、完善服务职能。一是要重点做好沙钢新建项目的服务工作。对于项目进展中遇到的问题，园区相关职能部门要克服困难，帮助企业解决问题。二是要重点做好财税工作。积极与财政局等相关职能部门联系，主动与区内企业沟通，切实为进区企业做好有关工作。3、扩大对外宣传。一是要注重传统媒体，如电视、报纸、杂志的宣传作用。二是要注重网络等新兴媒体的宣传作用。三是注重形象宣传。园区工作人员办公期间要佩戴工作证，桌上要放置职位卡。外出考察和招商要用园区统一的笔记本和有关物品，形成统一风格。4、加强党群工作。一是认真抓好基层党组织建设。年，园区机关党支部要进一步加强组织建设，保证政治学习的时间和质量，要以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，