XX硫铁矿（铁矿）125万吨年采选工程监理规划

铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 1 目 录 目 录 . 1 1 工程概况 . 3 2 监理总则 . 3 理工作依据 . 3 理工作阶段、范围和目标 . 4 程质量保证体系 . 4 程监理质量保证体系 . 4 理原则 . 4 3 监理机构与职责 . 5 理组织机构及人员构成 . 5 要人员简介 . 6 理机构及监理人员职责范围 . 8 4 施工准备阶段的监理 . 11 理施工准备工作 . 11 悉施工设计文件、标准规范 . 12 查承包商施工准备各项工作 . 12 5 工程进度控制 . 13 程开工 . 13 度的事前控制（预控） . 13 度的事中控制 . 13 度的事后控制 . 14 6 工程质量控制 . 14 量的事前控制 . 14 量的事中控制 . 15 量的事后控制 . 17 7 工程投资控制 . 18 资事前控制 . 18 资事中控制 . 18 资事后控制 . 19 8 安全施工监督 . 19 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 2 9 合同管理 . 19 程变更 . 19 程延期 . 19 用索赔 . 20 程分包 . 20 约 . 20 端与仲裁 . 20 险 . 21 10 信息管理 . 21 11 组织协调 . 21 12 监理工作制度 . 22 13 监理管理工作 . 22 工准备阶 段 . 22 工阶段 . 23 工验收阶段 . 24 14 原材料及主要工序质量监理程序 . 24 15 工程施工执行的规范、标准目录 . 35 16 简明监理工作程序 . 37 17 监理表格 . 54 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 3 1 工程概况 程业主： 铁矿项目 指挥部 业主地址： 工程名称： 铁矿 （铁矿） 1250kt/a 采选工程 程地点 ： 程规模： 新建 硫铁矿 （铁矿） 1250kt/a 采选 期开工 工程项目组成、特征见表 1程各项目标 期： 总 工期 月 ，其中，施工准备 月、施工期 30 个月、调试运行 1个月。 量： 合格 工程。 资： 元 (初步设计投资概算 )。 设计单位： 中蓝连海 设计研究院。 承 包 商： 中煤三建三十工程处 (主、副井 ) 温州建设集团 （风井） 辅助斜坡道 承包商待定 地面辅助工程及选矿工程承包商根据工程进展待定 理单位： 长沙华星建设监理有限公司。 先期开工 项目组成、特征汇总表 表 1号 工程名称 净直径 （米） 深度 （米） 支护型式 工程量 （米 3） 备注 1 主井 86 砼、钢筋砼 约 13496 含锁口、 计量硐室、联络道开口等 2 副井 、钢筋砼 约 24185 含锁口、 510、 头门 3 风井 08 砼、钢筋砼 约 9900 含锁口、 头门 2 监理总则 理工作依据 1)国家、省、部有关工程建设监理的法律、法规、规章、工程建设施工及验收规 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 4 范和质量评定标准等； 2)工程所在地的有关规定和政策； 3)经批准的设计文件及业主和施工单位签订的施工合同文件及施工过程中 签订的补充文件和会议纪要等； 4)监理单位与业主签订的监理服务合同 及监理过程中签订的补充文件、会议纪要等； 5）施工招投标文件、工程量清单等。 理工作阶段、范围和目标 理阶段： 合同服务范围内工程的施工、安装 、试车、性能考核、质量保修 。 理工作范围： 合同服务范围内工程的 进度、质量、投资控制，施工安全监督，合同、信息管理、资料整理汇编归档，工程建设有关方的协调。 理工作目标：总目标是实现质量、进度、投资三大控制。 工程质量： 合格 工期： 总工期 月，其中 ，施工准备 月、施工期 30 个月、调试运行 1 个月。 投资：施工承包合同总价。对合同外变更、签证，严格按审批程序管理。 程质量保证体系 工程质量实行业主监督、承包商自检、监理单位全过程监理、中间及工程竣工验收的质量保证体系。 程监理质量保证体系 建立以 采矿、选矿、井建、 土建、地质、测量 、电气、仪表、焊接、矿机 等 矿山建设有关专业监理工程师为主，合同信息预算监理工程师及监理员为辅的施工现场质量监理体系，公司质保部将按照程序文件及作业指导书要求，定期检查监理过程形成的工程实物及文件质量。总 监理工程师全面负责监理质量保证组织体系，以保证对施工全过程质量进行有效控制。 理原则 监理工作实行总监理工程师负责制，按照“守法、诚信、公正、科学”，权责一致的铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 5 原则实施。监理工作坚持严格按合同办事，做到立场公正，尊重事实，以理服人，为业主提供热情周到和高水平的服务。 3 监理机构与职责 理组织机构及人员构成 根据本工程特点，设置 安徽庐江大包庄硫铁矿 （铁矿） 1250kt/a 采选工程 项目监理部，根据施工地点 与 项目部 相距较远， 项目部配备两台通勤车， 施工 现场也 分别安排 了食宿驻地，并根据工作量分别 安排几 名监理工程师 现场 跟班监理 。 项目监理部有总监、总监代表、投资、信息、资料管理人员等协调办公。 项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、质量进度投资安全监理工程师、合同信息监理工程师、辅助人员组成。 根据合同，我们的服务内容不仅是工程监理，还有设备采购管理、人员培训、开车技术服务 等，公司为此抽调了精兵强将，一套人马两块牌子，比单一的监理服务人员配备要整齐精干得多，参与服务的人员干劲更足、积极性更高、成就感也越大，这些因素都是有利于监理工作更好地开展。 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 6 安徽庐江大包庄硫铁矿（铁 矿） 1250kt/a 采选工程 项目监理机构设置图 说明：以上监理人员配置主要为先期开工的井巷工程服务，中后期选矿、地面工程大量施工、安装开始后，再增派相关专业监理人员。 要人员简介 1）总监理工程师介绍 质量控制： 贺银辉 戴继前 姚明忠 刘云跃 杨 漾 安建国 安全控制： 陈永鸿 安建国 进度控制： 陈永鸿 贺银辉 投资控制： 王方正 信息文档： 黄俊峰 叶 辉 协 调： 陈永鸿 安徽庐江大包庄硫铁矿（铁矿）1250kt/a 采选工程 项目监理部 总 监 理 工 程师：陈永鸿 总监理工程师代表： 贺银辉 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 7 序号 姓名 职务 职称 出生年月 1962 年 12 月 性别 男 文化程度 大学本科 专业 矿山建设 1 陈 永 鸿 总 监 理 工 程 师 高 级 工 程 师 主要工作经历 1985 年 7 月毕业于中国矿业学院矿山建设专业。 1985 年 7 月 1997 年 7 月，在化工部长沙设计研究院工作，先后参加了贵州开阳磷矿马路坪矿段延深开采工程、四川新津芒硝矿、四川江安硫铁矿、四川珙县硫铁矿、四川奉节硫铁矿、辽宁营口五 O 一矿、湖南沅陵硫铁矿、湖北保康磷矿等十余个矿山的可行性研究、初步设计、施工图设计、设计现场代表，历任专业工程师、专业负责人、主任工程师等职，积累了丰富的设计工作经验。其中，由其任专业负责人的贵州开阳磷矿马路坪矿段延深开采工程设计获得了化学工业部优秀设计一等奖、国家优秀设计金奖。 1997 年 8 月 1998 年 10 月，参加杭州市宏山 隧道 （四车 道）的全过程施工工作，任总工程师，工程质量优良。积累了较多的施工及施工管理经验。 1998 年 10 月 2000 年 4 月，参加湖南益阳 2 300电厂土建监理工作，任土建专业监理工程师。 2000 年 5 月 2001 年 5 月， 任 长沙市芙蓉路电缆 隧道工程 总监理工程师。 2001 年 5 月至 2004 年 5 月，参加忠武输气管道工程项目监理工作，任总监理工程师。 2006 年 6 月 至 2007 年 8 月，任贵州开阳 400 万吨 /年延深改造井巷工程总监理工程师。 陈永鸿同志 1996 年获得化工部监理工程师证书，证书编号：化监字 0775号。 2002 年获得国家 注册 监理工程师证书，证书编号：国 0027785 号。 陈永鸿同志从事工程建设工作二十 多 年，积累了丰富的各项工程建设工作经验。井巷专业是其本行，监理工作及管理经验均很丰富，工作踏实负责，在本工程项目中任总监理工程师，定能组织开展好本工程的各项监理工作。 2） 项目监理部人员组成、岗位及主要情况 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 8 序号 姓名 年龄 性别 专业 职称 岗位 1 陈永鸿 47 男 井建 高级工程师 总监 2 贺银辉 37 男 土建 工程师 总监代表 3 王方正 45 男 采矿 高级 工程师 监理工程师 4 安建国 51 男 电气 工程师 安全 监理工程师 5 戴继前 35 男 测量 工程师 监理工程师 6 姚明忠 58 男 采矿 工程师 监理工程师 7 刘云跃 35 男 机械 工程师 监理工程师 8 杨 漾 28 男 土建 工程师 监理工程师 9 叶 辉 30 男 土建 工程师 合同、信息 10 黄俊峰 23 男 计算机 助工 资料员、监理员 11 汪凤花 女 服务员 安装阶段专业监理人员与项目管理人员相互调剂，不足时及时补充。 理机构及监理人员职责范围 目监 理部的主要职责 安徽庐江大包庄硫铁矿 （铁矿） 1250kt/a 采选工程 项目监理部全面代表长沙华星建设监理有限公司，对本公司签订的本项目监理合同负责实施。项目实行总监理工程师负责制。 级监理人员职责 1）、总监理工程师 总监理工程师 (简称总监 )是公司委派履行本工程监理合同的全权负责人 ,其他各监理分部在总监的统一组织、领导和授权下开展监理工作。其主要职责为： (1)组织第一次工地会议； (2)组织审批施工组织设计； (3)协助业主组织设计单位向承包商进行设计技术交底和图纸会审； (4)下达工程开工令； (5)受业主委托督促设计单位按合同和协议要求按时供应合格的设计文件、图纸等； (6)参加业主会同设计单位对优化设计和重大技术问题进行专题讨论； (7)制定监理工作的整体计划，组织、监督整体计划的实施； 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 9 (8)督促整理各种技术档案资料； (9)组织工程交工初步验收，审查竣工资料； (10)审查工程结算； (11)协助处理承包商与业主的关系； (12)组织或参加与工程有关的技术、安全、质量、进度、费用等会议或检查，并作出有关决策。 (13)签发工程质量评定表、工程质量事故分析及处理报告，签发开工、返工或停工命令、工程支付凭证，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。 (14)定期、及时向业主报告工程动态。 2)、总监理工程师代表 总监理工程师代表（简称总监代表）在总监的授权下，负责监理分部的一切日常监理工作，行使建设工程监理规范规定的除总监理工程师必须行使的其他职责。 总监理工程师代表不能实施下列工作： （ 1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （ 2）签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； （ 3）审核签认竣工结算； （ 4）调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批 工程延期； （ 5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3）、合同、信息监理工程师 在总监理工程师领导下，负责监理部对各工程合同全面管理，协助各监理分部总监代表处理各种报表，特别是工程款支付报表；负责处理监理部的一切信息往来，整理归档监理过程形成的全部文件资料等。 量、进度、安全监理工程师主要职责 1)熟悉本专业的技术标准、规范、规程、设计文件图纸及其变更或特殊要求，并予以落实和实施。 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 10 2)参加施工组织设计审查。 3)审查设计变更和工程变更。 4)检查和督促承包商的 施工安全措施及实施，重点是按安全规程的要求对井巷掘进与支护过程中的安全监督。 5)系统记录并分析整理各项质量成果，组织分部分项工程验收。 6)及时批办承包商报送的有关报告、文件。 7)提出各项工作流程及质量控制程序，对工程质量进行全方位的检查、监督和测验，重点跟踪井巷掘进与支护质量；掌握并控制井巷掘进与支护等关键进度。 8)取样、试验工作。 9)在施工过程中关键工序按计划实行旁站监理。 10)填报监理班报表和质量、进度有关报表。 11)审查承包商周、月进度报表，与合同工期对照，提出进度控制意见；作好影响工期 事件的记录，及时向总监理工程师汇报，并协助总监理工程师处理工程延期问题。 12)进行工程计量。 13)向总监汇报监理工作开展情况。 量监理工程师的主要职责 1)开工前，负责对承包商提交的有关测量资料和测量设备进行审查和检查。 2)严格按规范要求的精度监督、抽测承包商放线、放样。 3)对承包商各项测量记录要认真核对，审查批准承包商测量内外业成果和井巷轴线座标、几何尺寸、标高等。 4)井巷掘进过程中的测量工作。 5)检查承包商是否对所有测量控制点进行了有效的保护。 6)配合井巷监理工程师进行旁站 监理。 7)配合进行计量工作。 8)向总监或总监代表汇报测量工作情况。 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 11 同信息投资监理工程师的主要职责 1)参加施工组织设计的审查； 2)参加重大设计变更预审和工程变更的审查，核定费用的增减值； 3)工程量计算和核定； 4)及时批办承包商报送的有关报告、文件； 5)督促承包商及时准确报送工程进度报表，及时审核、汇总上报业主和有关部门； 6)及时编写监理月报，按时上报； 7)审查办理合同履行过程中的支付与结算； 8)审查办理中期支付证书及中期支付月报； 9)审查办理最终支付申请，办理竣工结算； 10) 向总监或总监代表汇报合同信息投资监理工作情况。 理员的主要职责 1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2） 检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录。 3） 复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4） 按设计图及有关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 6）做好监理日记和有 关的监理记录。 4 施工准备阶段的监理 理施工准备工作 1)建立监理工作及生活场所。 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 12 2)熟悉合同文件、招投标文件、设计文件。 3)现场复查。 4)施工环境调查。 5)制定工程用监理图表。 6)建立信息联络、沟通体系。 悉施工设计文件、标准规范 1)协助业主审查设计文件、图纸和各项设计变更，向业主提出处理意见。 2)向承包商签发设计文件、图纸和施工技术规范要求。 3)协助业主组织设计单位向承包商进行设计技术交底和图纸会审。 查承包商施工准备各项工作 1） 参加业主组织的现场 交桩及设计交底工作，审查交桩复测成果。 2） 审查施工组织设计。 3） 审查承包商主要人员资质是否与投标文件相符。 4） 审查承包商特殊工种人员资质。 5） 审查主要工程材料供应厂家资质及质量证明材料，对钢筋、水泥、砂、石、混凝土及砂浆配合比、水等进行见证取样送检。 6） 审查承包商申报的施工方案及作业指导书。 7） 检查核实承包商人员、设备进场情况。 8） 检查工地安全文明施工措施落实情况。 9） 审查施工测量放线成果。 10）查承包商开工前其他应进行的各项准备工作情况。 11）具备开工条件后，总监理工程师签署开工报告报业主批准工程开工。 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 13 5 工程进度 控制 程开工 同段开工程序见图 1 所示。 位（分项）工程开工程序见图 2 所示。 度的事前控制（预控） 制 项目实施总 体 进度计划 根据施工及监理合同，按照 工程 的合同工期 ，编制项目实施总体进度计划 ， 分年度进度计划， 实施工程项目 各阶段进度计划控制，并根据实际情况的变化分阶段调整进度计划。 核承包商的施工进度计划 审核承包商提交的施工进度计划（总体、月进度计划）是否符合总工期控制的要求及与施工方案的协调性和合理性。 总体、月施工进度计划的编制程序见 图 3、 4 所示。 核承包商提交的施工方案在保证工期、充分利用时间的技术及组织措施的可行性、先进性、合理性。 度的事中控制 立反映工程进度的监理月报 如实记录描述工程形象情况及完成的实物工程量情况，记录并分析影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，按照业主要求，及时上报监理月报，准确反映工程进度情况，提出监理的改进意见等。 程进度的检查 审核承包商（含用 件）编报的每月工程进度报告，审核要点是： 1)计划进度与实际进度的差异，对进度拖后的措施。 2)形象 进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 合同要求及时进行工程计量验收。 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 14 工程进度实施动态管理，当实际进度与计划发生差异时，应分析原因，要求承包商提出进度改进措施和方案。 时进行工程计量工作，审核签署工程进度款支付报表。 织现场协调会。 1)协调解决承包商不能解决的内、外关系问题。 2) 检查上次协调会要求的执行情况。 3) 提出当前进度要求及相关措施等。 度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： 定保证总工期不突破的对策措施。 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平行流水交叉作业等。 组织措施：工作人数、工作班次等。 经济措施：严格按合同有关条款规定执行。 其它措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度、协调有关方进度等。 定总工期突破后的补救措施。 整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 6 工程质量控制 量的事前控制 握和熟悉质量控制的技术依据。 工场 地的质量检验验收。 包商的资质、人员配置。 程所需原材料、半成品的质量检测和控制。 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 15 工机械仪器的质量控制。 查承包商提交的施工组织设计和施工方案。 产环境，管理环境改善的措施。 1)协助承包商完善质量保证工作体系。 2)与行业质量监督站保持联系。 3)审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。 4)审核承包商制定的成品保护的措施、方法。 5)承包商试验室资质考察。 6)完善质量报表，质量事故的报告制度等。 量的事中控制 工工艺过程质量控制 针对工程项目具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照表 6内容组织实施。 表 6号 工程项目 控制点内容 分级 控制手段 1 土石方工程 开挖范围及边线 高 程 交桩复测 控制点 控制点 停止点 测 量 测 量 测 量 2 井筒锁口、斜坡 道硐 门 位 置 外形尺寸 外 观 见证点 见证点 控制点 测 量 量 测 观 察 3 水沟及基础 工 程 位 置 断面尺寸 清 基 见证点 见证点 控制点 测 量 量 测 旁 站 4 掘进 坡 度 中 腰 线 作业方法 见证点 见证点 控制点 量 测 测 量 量 测 审核按岩体类别编制 的光面爆破作业图表 5 锚 喷 支 护 断面尺寸 喷砼：厚度、强度、配合比 砼厚度埋设标志 控制点 见证点 量 测 量 测 6 模筑砼 支 护 砼配合比、坍落度、强度、 支 模 壁后充填 隐蔽检查 见证点 见证点 见证点 停止点 审核配合比，现场取样制作试件、审核试验报告 量 测 旁 站 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 16 旁站、量测 7 挡墙 开挖 挡墙砌筑 控制点 见证点 观察、量测 旁站、量测 8 安装工程 控制点 见证点 量 测 旁站、量测 1）表中“分级” 停止点 为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监控点； 见证点 为工作进行中承包商要请监理工程师检查的监控点； 控制点 为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点。 2）表中“控制手段” 观察 指以“目视”、“目测”进行的检查监督； 现场检查、旁站 指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督； 量测 指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督； 测量 指借助 于测量仪器、设备进行的检查； 试验 指通过试件、取样进行的试验检查。 序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。工作流程见图 5 所示。 蔽工程检查验收 先由承包商自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理工程师检查验收。 程变更和处理 承包商提出工程变更的处理流程如图 6 所示。 设计变更或技术核定的处理流程如图 7 所示。 使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包商立 即停工整改。 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 17 1)未经检验即进行下道工序作业者； 2)工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； 3)擅自采用未经认可或批准的材料； 4)擅自变更设计图纸的要求； 5)擅自将工程转包； 6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 7)没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； 8)其它。 质量事故处理程序如图 8 所示。 格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图 2 规定的管理流程。 量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监一人签署，监理工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。管理流程如图 9 所示。 立质量监理日志 织现场质量协调会 现场质量协调会由监理工程师或总监主持，会后应印发会议纪要，纪要签发管理流程如图 10 所示 周向总监、业主报告有关工程质量动态情况，重大事项及时报告。 量的事后控制 位工程竣工验收 单位工程竣工后，承包商初验合格再提出验收申报表，监理组织竣工初验，其流程如铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 18 图 11 所示。 程项目竣工验收流程如图 12 所示。 核竣工图及其它技术文件资料。 理工程技术文件资料并编目建档。 7 工程投资控制 资事前控制 悉和掌握工程技术依据。 握施工承包合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，利用（ 件）编制的项目实施总进度计划（费用加载）对工程投资进行动态控制。 测工程风险及可能发生索 赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。 合同规定的条件，向施工单位如期提交施工现场、设计图纸等，不要违约造成索赔条件。 资事中控制 确划分岩土工程类别，合理确定单价，避免浪费； 合同规定及时答复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件； 程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济比较； 格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用等的签证，由总监最后核签后方有效； 同 外零散工程项目应严格控制，合理确定单价及其工程量； 合同规定，对已完工程计量进行验方。计量程序见图 13 所示； 合同规定，及时向对方支付进度款。中期计量支付程序见图 14 所示； 合同规定、建立完善价格信息制度； 查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约； 铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 19 月向总监、业主报告工程投资动态情况。 行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施； 件绘制工程费用动态横道图，用 件建立价格信息体系、 计量报表、费用报表、合同执行动态等全面反映工程进展动态的资料库，及时采集输入数据、存取所需资料。 资事后控制 核施工单位提交的工程结算书。 正地处理承包商提出的索赔，其处理程序如付图 15 所示。 8 安全施工监督 查承包商的施工安全措施及落实情况，组织事故调查和分析会议填写安全事故报表，编写事故分析报告； 重要部位及危险地段督促落实现场观测和监护； 场派驻有丰富经验的监理工程师，预防和监督处理可能发生的地质灾害； 强爆破器材管理和爆破施工安全 管理； 照项目部关于 作要求的通知精神开展施工各项工作。 9 合同管理 本工程监理进行合同管理的主要工作如下： 程变更 程变更包括工程形式、标准、质量、数量的变更。 布变更的原则：坚持标准，保证质量，节约资金，保证工期。 行变更设计，应有图文资料，应作技术经济比较，深度符合技术规范要求，按工程变更处理流程图（图 6），报请审核。未经批准，不得按变更设计施工。 程延期 合同条款规定，确认发生延期事件并延误影响工期的关键工程施工后，受理工程铁矿（铁矿） 125 万吨 /年采选工程 监理规划 设监理有限公司 20 延期。 期申报、审批程序见图 16 所示。 用索赔 理费用索赔的基本条件 1)承包商必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用； 2)出现引起索赔事件，在规定时间内，向监理工程师提交索赔意向并同 时抄报业主； 3)继续按规定向监理工程师提交详情材料，并随时提供有关证明； 4)索赔事件终止后，在规定时间内，向监理工程师提交正式的索赔申请。 用索赔申报、审批程序见图 17 所示。 程 分包 般工程分包 1)严禁承包人将整个工程分包； 2)工程分包必须经监理工程师同意并得到业主的专门批准；