我为改革创新做什么发言稿（人力资源部）与我为改革创新做什么发言稿（财务部）

我为改革创新做什么发言稿（人力资源部）与我为改革创新做什么发言稿（财务部）我为改革创新做什么发言稿（人力资源部）作为人力资源部部门负责人面对集团公司“两转”新局面和公司“520”奋斗目标，根据“改革创新、奋发有为”大讨论的相关要求，结合部门实际，改革创新主要落实在下几个方面。一是以党的十九大精神、习近平总书记视察山西重要讲话精神和集团公司职代会精神为指导，加强政治理论学习与政治思想修养，坚决贯彻落实“改革创新、奋发有为”大讨论活动，对标先进，整改问题，为改革创新夯实思想基础。二是找准工作中存在的僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安、慵懒散漫的主要问题，并通过深入反省、透彻分析，找出问题存在的本质原因，从根源上解决固化思维和惰性意识，为改革创新夯实靶向基础。三是根据查找出的主要原因，针对性地提出解决办法，在思想上提升认识水平，在工作中改进方式方法，重视日常工作中的小发明、小创造、小革新，本着“不积跬步无以至千里、不积小流无以成江河”的创新意识，强化专业知识学习，特别是党和国家大政方针、法律法规、煤炭行业的发展情况、集团公司的规定要求和本公司各项会议决策精神，严格实行目标管理、过程管控；不断提升专业技术水平，了解人力资源在国际国内的新信息、新技能，在强化管理的基础上，删减繁琐冗余程序，提高工作、管理效率，协调人力资源发展的整体规划，拓展思维、放开眼界，用创新意识审视人才的成长、引进与管理工作，努力做到“人尽其才、岗尽其用”，完成人力资源科学合理配置，做好人力资源素质提升工作。改革创新、奋发有为不是一朝一夕可以完成的，更不可能一劳永逸，而是需要投入巨大的精神和勇气，以披荆斩棘、敢闯敢为的作风，以迎难而上、不畏艰险的胆量，以百折不挠、水滴石穿的耐心，持之以恒、永不懈怠，用钢筋铁骨为晋煤太钢的全面发展贡献不竭的力量！我为改革创新做什么发言稿（财务部）我为改革创新做什么发言稿（财务部）目前全省上下都在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论。大讨论牵引全年工作开局，彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态，体现了山西在新的一年攻坚克难、奋发进取的坚定决心。我们要提高政治站位，按照会议部署和要求，积极投身并组织踊跃参加大讨论，推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，为在“两转”基础上全面拓展新局面提供思想和工作保障，在三晋大地汇聚起追梦奋斗、振兴崛起的强大正能量。作为财务部负责人，在此次大讨论活动中结合本公司实际情况，着重从以下三方面入手：一、在公司一届一次职代会上强调财务部要以“超前考虑，提前谋划，分次提款”的融资思路为指引，按照资金性质，积极拓展融资渠道，与银行、保险、基金、社保等金融机构积极合作，落实资金途径，保障全年资金安全接续。二、公司项目建设的发展带动着单位经济活动的增加，也预示着财务管理工作量加大，给财务管理工作带来一些难度，要求财务信息资源的掌握程度越来越高。通过建立起财务管理信息共享路径，把各个部门的信息资源整合在一起，实现信息共享，使信息掌握的速度较以前大幅度提高，这样才能为单位发展的决策提供更有利的依据。当前财务工作不能仅局限在费用报销、凭证审核、记账核算几个方面的工作，而忽略了通过财务信息化建设能够达到内部控制和管理的作用，通过解决繁重的工作，提升财务人员自身能力，从数据中分析单位经营活动特点，为企业管理、预算提供有效意见。财务信息化建设需要具有稳定性高、硬件设备先进的财务管理软件。当前，我单位在计算机设备以及技术方面落后，对财务管理软件稳定性方面存在着不足，导致软件在应用效果上欠佳，阻碍了财务信息化进程。财务信息化建设目标明确，但也需要加大人才培养力度，要选用符合财务信息化需求的复合型人才，既要精通信息技术，还要熟练掌握财务方面的知识，使财务信息化建设硬件、软件、人才为一体，利用先进的信息化技术为财务处理工作带来更规范、高效、先进的条件，对现有单位的财务人员，要定期组织财务培训，学习财务软件技术，加强财务人员的整体素质，提高财务信息的整合度，使财务信息化工作得到全面的提升。三、重点建立企业的财务管控方式，培养优秀的财务人才。采取有效的政策实施规范方式，引进优秀的财务人才，改善人员结构短缺问题。企业需要根据财务报表的情况，对财务人才进行不同情况的调配，准确的分析岗位管理要求，明确企业的发展目标和建设方式。为了提升企业各个财务管理的顺利进行，需要通过有效的机制，加强企业财务人员的业务能力提升，建立完