工程进度监理实施细则 (2)

工程项目名称 工程施工进度监理实施细则 北 京 赛 瑞 斯 工程建设监理有限责任公司 1 前 言 工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。 工程项目名称 工程施工进度监理实施细则 北 京 赛 瑞 斯 工程建设监理有限责任公司 2 1 工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 承包单位 单位工程名称 建筑面积 ( 结构类型 地上 /地下层 数 总高 (m) 投资目标 质量目标 工期目标 总工期目标 工程项目名称 工程施工进度监理实施细则 北 京 赛 瑞 斯 工程建设监理有限责任公司 3 2 监理依据 序号 项 目 1 国家和地方有关工程建设的法律、法规。 2 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。 3 有关部门批准的工程项目文件和设计文件。 4 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。 6 有关的预算文件、劳动定额、工期定额。 3 工期定额标准 序号 名 称 1 建筑安装工程工期定额 2 北京市建筑安装工程工期定额 (北京地区用 ) 工程项目名称 工程施工进度监理实施细则 北 京 赛 瑞 斯 工程建设监理有限责任公司 4 4监理工作程序 不同意 承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表 承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期计划 总监理工程师签发监理通知 指示承包单位采取调整措施 工程项目名称 工程施工进度监理实施细则 北 京 赛 瑞 斯 工程建设监理有限责任公司 5 不一致 不 同 意 监理工程师审核与评估 项目监理部收集资料 详细记录过程 承包单位提交 工程索赔意向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束、承包单位 提交工程延期申请表 与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发工程延期审批表 延期事件发生 工程项目名称 工程施工进度监理实施细则 北 京 赛 瑞 斯 工程建设监理有限责任公司 6 5进度控制要点与预控措施 序号 进度控制要点 预控措施 1 健全进度 控制体系 1. 督促承包单位健全工程进度控制体系，项目经理、土建、安装配齐人员。 2. 制定进度控制工作制度。 3. 监理进行进度控制交底。 确进度控制报表类型和填报时间要求。 确进度控制管理检查时间和方法。 确工程进度预测报告制度。 2 审查施工组 织设计审批 总进度计划 1. 核查施工进度计划报审表。 2. 核查项目划分合理，无漏项。 3. 核查总的时间安排与合同规定的工期一致。 4. 核查施工顺序满足分期交工和施工程序要求。 5. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足总进度计划要求。 6. 核查建设单位资金供应满足总进度计划要求。 7. 核查设计图纸供应满足总进度计划要求。 8. 核查施工方案施工总平面图满足总进度计划要求。 9. 审查总进度计划合理性，全面性和可行性。 3 审批单位工程 施工进度计划 1. 审核施工进度计划报审表。 2. 核查进度安排满足合同规定的开竣工日期 。 3. 核查施工顺序符合施工程序要求。 4. 核查劳动力、材料、机械设备配置满 足进度计划要求。 5. 核查建设单位资金支付能力。 6. 核查与其它单位工程进度计划协调。 7. 核查进度计划的合理性、连续性和均衡性。 4 审批年、季、月施 工进度计划 1. 审核施工进度计划报审表。 2. 核查年度施工进度计划满足总进度计划要求，季度施工进度计划满足年度施工进度计划要求，月进度计划满足季度施工进度计划要求。 3. 核查材料、劳动力、机械配备满足各阶段进度计划要求。 4. 核查施工顺序满足施工程序要求。 5 施工进度计划 检 查 1. 每天记监理日记，做好施工进度记录。 2. 监理工程师绘制进度计划横 道图。 3. 每周监理会绘制施工进度前峰线，检查本周工程进度实施情况，采取措施及时进行纠正。 4. 按形象部位，或时间段设进度控制关键点，进行检查。 5. 每日检查月、料、机动态表。 6 施工进度计划 调 整 1. 分析影响工程进度的的原因。 2. 采取进度调整措施 变工序间逻辑关系。 变工序的延续时间。 整进度计划并付诸实施。 7 召开进度协调会 1. 根据工程情况，不定期召开进度协调会。 2. 明确进度控制关键时间点。 3. 分析影响施工进度的因素。 4. 协调各单位之间的进度关系。 工程项目名称 工程施工进度监理实施细则 北 京 赛 瑞 斯 工程建设监理有限责任公司 7 8 工程进度资料 1. 工程进度资料内容： 程开工报审表。 年、季、月进度计划。 工、料、机动态表。 、复工资料。 程延期报告，审批等资料。 关进度控制的监理通知。 2. 工程进度资料及时整理编号归档。 6影响进度因素与预防措施 序号 影响进度因素 预控措施 1 工期 1. 总工期要合理，压缩工期最多不超过定额工期的 15%。 2. 合理安排分项工程工期。 3. 对进度进行风险预测，提前解决卡脖子问题。 2 占有土地问题和开工手续 1. 建设工程手续齐全：土地使用证，建设用地规划许可证，建设工程规划许可证，建设工程开工证。 2. 解决土地方面的问题。 3. 解决搬迁遗留问题。 3 现场条件 1. 解决道路问题，保证材料设备运转和人员通行道路畅通。 2. 解决交通问题，与交通部门联系保证交通畅通。 3. 解决现场供电，供水，通信问题，保证水、电供应和通信畅通。 4. 了解当地作业时间限制，做好工序安排 。 5. 了解周围施工环境，与土地周围居民，厂矿搞好协调关系。 4 地质和地基 1. 对地 质和地基进行全面了解，地下人防，文物，大的障碍物要提前办理有关手续。 2. 对地下水和地基处理要统筹考虑。 5 施工方法 1. 审查施工方案，优化施工方法，缩短工期。 2. 解决施工方法的专利限制问题。 6 施工机械和物资准备 1. 采用新机械和新工具，提高工效。 2. 选用适合工程情况的施工设备。 3. 解决特殊 供应问题。 7 施工组织 1. 健全总分包现场管理组织机构和现场管理制度，简化工作程序，提高办事效率。 2. 制定总分包管理制度，做好总分包接口工作。 3. 制定岗位责任 制度，提高工作责任心。 8 合同和风险 1. 签订合同要用标准范本，合同要严密，条款要详细。 2. 解决好设计图纸和工程进度的关系。 3. 自然灾害和不可抗力造成损失的条款要明确。 4. 工程地质、水文地质，地基出现异常现象，合同有规定解决条款。 9 专业配合 1. 召开进度协调会。 2. 做好专业分包单位进场施工的准备工作。 3. 调整专业施工人员，使土建进度与专业施工进度相协调。 工程项目名称 工程施工进度监理实施细则 北 京 赛 瑞 斯 工程建设监理有限责任公司 8 工程施工进度监理实施细则 编 制 人：崔宪红 批 准 人： 发布日期： 实施日期： 工程项目名称 工程施工进度监