《员工座谈会方案》doc版.doc

新员工座谈会方案1试用期员工座谈会方案1沪安集团2010年员工代表工作座谈会策划案3员工座谈会方案4新员工座谈会方案一、组织形式：座谈会、聚餐二、时间：2011年6月18日下午3:30三、地点：会议室、酒店四、参加人：董事长、龚总及2011年入职新员工（方芳、李明、孔小飞、张顺法、朱小荣、张传武、储怀玉、谭兵、胡春梅、张维昉、徐帆）五、具体流程安排：1、座谈会（2011年6月18日3:300pm5:30pm）地点：公司会议室主持人：龚总会议内容：新员工依次发言，内容包括自我介绍、入职感受及工作心得、对公司及工作的建议、未来个人发展规划等，时间控制在5分/人以内。互动阶段，新员工之间、与公司领导之间就公司发展、岗位工作等问题充分沟通，交流想法，达成共识。董事长作重点发言，讲述企业发展史及规划蓝图，企业用人之道、企业精神，企业弘扬的价值观、经营理念和摒弃的价值观、世界观等等。主持人负责开场和总结，适当点评、为员工答疑及会场把控。会务：办公室安排专人负责现场拍照、茶水服务、文字记录等工作。最后形成会议纪要或员工合理化建议汇总报董事长，图片及文字材料等汇总至信息部。2、聚餐（2011年6月18日6:00pm）酒店：待定组织及服务部门：办公室试用期员工座谈会方案一、主题：“倾听新员工心声”；二、目的：了解新员工的思想动态，收集新员工所提出意见、建议、问题并进行落实和总结，引导员工尽快融入岗位；对象：2014年4月14号-6月10号新入职人员； 时间：2014年7月17日 15：30-17：00地点：1号会议室（综合部旁）费用预算：150元（例：购买散装糖、水果如香蕉、荔枝、纯净水、奖品等）；与会人员：曾荣林、卢强胜、金鑫、黄平方、胡新开组织流程：1、请人力资源部总监致欢迎词； 2、员工自我介绍。评定谁认识的人多。（评定123名） 3、发放小礼品 4、自由发言，员工畅谈试用期间的感受与收获，提出有关意见和建议，管理负责人耐心解答； 5、评定感受较好员工。发放小礼品。陪听人员发言； 6、请企管部黄总总结讲话；7、对此座谈会做好相关的纪录、收集座谈会问题点照相。七、后附参加此次座谈会人员名单。附件1：具体组织流程：流 程时长内容负责人1、提前一天发放OA座谈会通知确保通知到个人金鑫2、会场布置、PPT背影14：00-15：00提前一天要求综合部买好水果，香蕉20斤*2=40元。散装糖2斤*20=40元。合计80元旦。摆放水果（8个果盘），桌椅。金鑫3、会议签到15：25-15：30签到、照相金鑫4、主持人开场白15：30-15：35点明座谈会主题卢强胜5、人力资源部总监致欢迎词3分钟15：30-15：35掌声曾荣林6、主持人介绍下一环节要求员工介绍名字、部门、岗位。个人宣言。（用一名话评价自己，并宣言自己在公司发展规划）卢强胜7、员工自我介绍环节每人约30秒，约15分钟15：35-15：50员工介绍自己8、自我介绍环节评奖15：50-16：00每个人发一张纸，写出自己认识的人的名字。自愿站起来宣称自己是认识人最多的人。（评定1、2、3名）奖品笔记本一个共3个*5元个=15元。中性笔3只。9、自由发言，员工畅谈试用期间的感受与收获16：00-16：30。人约1分钟。主持人调动现场气氛，安排人员聊试用期感受。工作或生活中不便之处。对公司建议等。10、评定感受较好员工。发放小礼品。16：30-16：40分现场问大家讲得好不好。要不要发小礼品。发放礼品笔记本5个*5元个=25元。11、结束语企管部黄总讲话黄平方费用合计：会场水果香蕉10斤*4=40元。散装糖2斤*20=40元。合计80元80元小礼品8个笔记本*15元个=40元；中性笔8只*1元只=8元。40元合计120元沪安集团2010年员工代表工作座谈会策划案一、座谈会目的：一年以来，在全体员工的共同努力下，沪安集团的发展取得了令人瞩目的成绩；当然在某些方面也存在许多不足。为了总结经验，更好的完善各项工作，提高效率，希望通过举办员工代表座谈会的形式，推进经验交流，为集团公司各部门、上下级之间的工作提供一个良好的交流平台，共建和谐美好新沪安。二、座谈会主题： 同促沪安发展，共建劳资和谐2010年工作总结三、座谈会时间：2011年1月15日四、座谈会地点：待定五、主办单位：沪安集团承办单位：人事行政办公室六、参加人员：高管层、各部门负责人、车间班组长及主统计七、会议安排（一）会议先期安排： 1、准备会议主题及相关发言报告2、通知领导和其他相关人员准时参加；3、布置好座谈会现场、准备好所需物品（座位牌、水果、音响设备等）（二）会议议程安排：1、主持人介绍到场领导2、领导致辞并宣布座谈会正式开始 3、员工代表、相关领导发言8、自由交流阶段，在主持人引导下进行即兴发言，各位领导针对交流中提出的问题及相应的解决办法提出建议与指导。9、领导做座谈会总结发言，并宣布2010年沪安集团员工代表工作座谈会结束。八、其他员工座谈会方案座谈会背景： 随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，公司领导始终秉承以人为本的原则，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，营造和谐气氛，增强员工对慕思的归属感，为此举办此次座谈会。活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁精神，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展为目的，让每位新员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司发展和对管理行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。座谈会目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，及时发现并帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化 ；2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，增加企业凝聚力；3、发现人才，降低流失率，增加员工的归属感与忠诚度；4、让新进员工了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，并鼓励员工多提合理化建议。三、会议议题范围1、公司未来的发展愿景；2、职业生涯规划；3、工作中的困惑；4、生活中的难题；5、伙食、住宿等方面；6、其他福利待遇等相关问题四、座谈会注意事项1、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击；2、避免发言重复、无重点；3、意见中肯、建议明确；4、避免打断他人发言；5、关闭手机或采用震动；6、会议采取举手发言形式。五、组织1、地点：公司总厂办公楼三楼培训室；2、时间：2013年开始，每月举办一次，具体时间视情况另行决定（会议时长暂定为2H）；3、由人力资源部负责每期员工座谈会，开会前一周在公司信息公告栏张贴通知；4、会议前三天将参会人员名单公布，并确定最终到会人数；5、会议过程中拍照及做会议记录、会后宣传。开会前，各部门员工可将建议或抱怨反映给参会员工代表，并由他们在会议上提出、反馈。六、座谈会组织机构人员及职责：组长： 职责：确认会议主题并对座谈会进行指挥、监督、统筹。副组长： 职责：主要负责会议流程、会议主题、会议主持。联络专员： 职责：确定会议时间、地点、嘉宾人选及参会人员名单，并张贴会议通知及告知参会人员。后勤专员： 职责：负责座谈会会场安排布置，包括水、食物、空白纸张及会议所用的相关资料。记录专员： 职责：负责记录会议内容，做会议统计及编制会议报告。七、参加员工类别要求1、生产一线老员工；A、年度各部门优秀员工；B、敢于提问、沟通较好的老员工；C、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工；2、生产一线新员工A、座谈会周期内新入职员工；B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的活跃型员工；C、平凡岗位任劳任怨，责任心强的实干型员工；D、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工；3、部分管理人员：总经理或副总经理、总经理助理、生产部主管等。八、座谈会议程：第一部分：会议副组长主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，并鼓励大家踊跃发言； 第二部分：相关领导介绍公司现阶段生产经营情况及公司未来发展规划及方向；第三部分：会议组长介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等；第四部分：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（管理、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升、待遇等），由会议组长及参会嘉宾对问题进行解答、回复；第五部分：由工作人员将准备好的空白纸张发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等，记录专员负责收集、统计。（采取匿名方式进行填写）；第六部分：对当场提问及书写提出的问题、建议所涉及的部门主管领导能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由记录专员记录下来，并承诺一周内给予