某某卫视商业频道包装策划方案（修改部分提案）.doc

115879卫视商业频道包装策划方案某某卫视商业频道包装策划方案（修改部分提案）一、栏目设置表一：排期栏目时段周一周二周三周四周五周六周日7:00-8:00全球财经资讯扫描周末音乐速递8:00-9:00股市早八点开门七件事9:00-9:45开市辣评期货爱尙生活9:45-10:30开市辣评期货收藏收藏10:30-11:30开门七件事一周股市回顾我为车狂11:30-12:15收市点评午间版梦幻空间（周末版）家庭煮妇（周末版）12:15-13:00爱尙生活房市周刊财经大学堂（复播）13:00-13:30天天房市我的第一桶金花絮13:30-15:00收藏（复播）超级访谈（复播）我为车狂（复播）超级访问（复播）第一桶金（精华版）理财那点事房市周刊15:00-15:45收市点评下午版家庭煮妇理财那点事（重播）15:45-16:15今日期市财经大学堂16:15-17:00家庭煮妇保险理财梦幻空间周末版复播17:00-17:30梦幻空间梦幻空间（周末版复播）房市周刊（复播）17:30-18:30开门七件事（复播）影视新声财经关键词18:30-19:00娱乐第一线19:00-19:30晚间财经新闻19:30-20:30全球财经资讯扫描超级访谈20:30-22:30股市直通车我的第一桶金（真人秀PK战）22:30-23:00今日期市（复播）23:00-23:30天天房市（复播）财经大学堂（复播）保险理财复播23:30-24:00都市夜新闻24:00-2:00股市直通车（复播）我的第一桶金（复播）全天节目结束其它插播节目整点5整点要闻播报（10:00开始的每个整点5分钟播报，周六周日取消）说明：本节目单设计紧凑，内容多样，基本以直播节目为主，复播节目不多。其中财经类节目占据7080，生活财经类15左右，娱乐资讯类5%左右。栏目名称仅供参考，对应节目定位参见下表。具体栏目确定及播出时段、复播安排由委托方自定。广告插播时间含在栏目总体时间内，具体时长自定。表二：栏目定位与播出建议栏目名称时段定位备注全球财经资讯扫描7:00-8:00速览前一天最新鲜的全球主要市场财经时讯，快餐式扫描，商务人群股市早八点8:00-9:00最新鲜的最及时的股市资讯，A股为主，美国为辅，欧洲亚太兼顾开市辣评期货9：009：45横跨开市时间，约请嘉宾点评开市状况，以股期、股票为主开市辣评股票9：4510：30开门七件事10:30-11:30关注民生的商业财经资讯收市点评午间版11：3012：15及时对结束的交易时段进行点评，对接下来的交易时段预估爱尚生活12:15-13:00衣食住行吃喝玩乐全攻略，最省钱的妙绝，最时尚的单品，最美味的餐厅实际也是与人们息息相关行业的展示平台，用采访和推荐的形式做软广告。当然你还可以把“团购”换种方式搬上荧幕周一周五时段周六/日安排在9:00-9:45天天房市13:00-13:30扫描房市动态，房产商展示平台复播时段13:30-15:00收藏、第一桶金、超级访谈、我为车狂双休主力节目复播整点要闻播报5长度非新闻时段逢整点播报及时快讯收市点评下午版15：0015：45及时对结束的交易时段进行点评，对接下来的交易时段预估今日期市15:45-16:15期市点评，含股期、商期及外围市场家庭煮妇16:15-17:00炒菜，烧菜，方法，食材，中餐，西餐，DIT梦幻空间17:00-17:30（商业、办公、家具、零售店等）空间装修、软布置的经典案例；装修公司/设计师/软装饰品/家私/灯具等的展示平台，年轻人的最爱周一周五播出；周六日安排周末版开门七件事17:30-18:30关注民生的商业财经资讯娱乐第一线18:30-19:00最新鲜的娱乐资讯（少男少女追星族尤其喜爱）购买光线传媒的节目晚间财经新闻19：0019：30财经大事、要事、新鲜事全球财经资讯扫描19:30-20:30复播或首播，与第二天早上的关联股市直通车20：3022：30黄金时段的股市节目，可以分拆成不同板块，可以引进节目和合作周一周五今日期市22:30-23:00期市点评，含股期、商期及外围市场天天房市23:00-23:30扫描房市动态，房产商展示平台都市夜新闻23:30-24:00综合新闻以下为周末节目理财那点事儿13:30-15:00以民众为主要诉求对象的理财、投资节目，采取喜闻乐见的分享和点评形式周播一期，周六首播收藏9:45-10:30收藏是现在的热点，专业知识、藏品、投资点等，专家引导和实例展示方式周六、日各一期我为车狂（轮子上的生活）10:30-11:30最新鲜的车市资讯；二手车交易动态；保养；省钱诀窍周日房市周刊（不动产风向12:15-13:00最新鲜的房市动态；法律法规走向分析；二手房交易；装修周六超级访谈（传奇中的传奇）19：0020：00访谈业内知名的企业家、精英、政界权力人物，针对时下热点问题或企业经营问题展开，展示鲜为人知的故事，创业的艰辛，政策的风向等。周五晚；某某可以是冠名品牌，也可以是电视台名称，还可以是某一名主持人名称我的第一桶金（一切皆有可能）（梦想成真）19：3022：00真人PK晋级秀，与企业或者投资人合作，通过层层选拔，给最终胜出的人一个创业的机会，让他得到人生第一桶金。这是一个持续高潮的民众愿意观看的节目，能满足他们内心的创业梦想。双休主播；平时花絮动态点评；线上线下合力推广；对收视率有帮助，对品牌塑造有帮助影视新声（大荧幕）17:30-18:30最新的最炫的电影资讯，幕后花絮，艺人访谈周六；建议买节目周末音乐速递7:00-8:00双休的早上，带给观众最流行音乐的魅力，以及相关资讯，放松心情周六、日财经大学堂15:45-16:15以课程、分享等方式传授财经方面的相关知识、股票操盘知识等周六保险理财16:15-17:00保险和人们生活息息相关，加强保险意识，传递保险知识，确立专业频道地位周六财经关键词17:30-18:30解读一周（尤其是双休期间）国内外发生的财经大事周日一周股市回顾10:30-11:30过去一周股市总结，含外围市场；下周预期，专家点评方式。周六二、人事安排1、架构及人员构成如果以独立核算设计，则需要有财务/审计部门，如资金拨付由上一级批准，则则需要设计财务部门即可，且两者监管内容不同。广告业务部门是必不可少的，负责“银子”，冠名啊，广告啊，赞助啊，媒体代理公司选择啊，年度目标的分解执行等经济指标。频道总监1 频道行政办公室N：行政事务频道副总监1频道总务部N：节目制作灯光音效导播等娱乐资讯类栏目编导1访谈互动类栏目编导1财务/内部审计部经理1广告策划类部总监1其他商业类栏目编导1证券投资类栏目编导1新闻类栏目编导1内部审计2出纳1会计2业务经理N记者编辑2主持人2记者编辑2主持人2记者编辑2主持人2记者编辑4主持人4这是一个大致架构，基本是按照独立的频道编制进行的，考虑到工作量和休息等状况，主持人、采编人员需要根据实际情况和节目购进情况设置。行政办公室负责频道的整体行政事务2、薪酬建议序号职位编制薪酬构成备注基本薪酬/月津贴/年绩效奖金/年合计1频道总监12500020000100000420000不含特殊奖励2频道副总监1180001000060000286000不含特殊奖励3新闻类编导110000600025000151000不含特殊奖励4证券资讯类编导112000600025000151000不含特殊奖励5其它商业类编导110000600025000151000不含特殊奖励6访谈互动类编导110000600025000151000不含特殊奖励7娱乐资讯类编导110000600025000151000不含特殊奖励8新闻类主持人35000120002000092000不含特殊奖励9证券资讯主持人460001200020000104000不含特殊奖励10商业类主持人25000120002000092000不含特殊奖励11访谈互动主持人25000120002000092000不含特殊奖励12娱乐资讯主持人25000120002000092000不含特殊奖励13财经类记者编辑635005000100005700014时政类记者编辑435005000100005700015其他类记者编辑1025005000100004500016广告策划部总监1200001000050000300000不含业务提成17广告部业务经理43000/3000066000不含业务提成18广告部行政文员/助理62000/120003600019财务审计部经理112000/2000016400020主办会计23000/150005100021出纳12500/80003800022审计24000/200006800023行政办公室经理110000/2000014000024行政办公室文员/助理52500/80003800025总务部经理11000060002000014600026导播360005000100008700027摄影350003000100007300028灯光235003000100005500029后期250003000100007300030影视特效150003000100007300031化妆240003000100006100032司机33000/80004400033器材管理14000/80005600034仓库14000/80005600035文员/助理62500/80003800036特殊人才引进费预提/2000000主要为栏目监制、主持人等一线人才37优秀栏目/团队奖金预计/1500000非行政类，含广告部门提成激励合计188/10324000说明：本薪酬按照省级台大致标准设计，未考虑行政级别而是按市场化方式设计。本方案采取向一线（栏目类）倾斜政策、团队领头羊倾斜政策，以便于扁平化管理。对于部分特殊人才，需要采取特殊激励方式，本案亦有考虑，故设计36项。优秀栏目以及广告部门的超额激励，则设置了37项。具体职位设计、人员编制根据实际情况确定，本方案仅根据一个独立电视台需要的人数和职位而做的大致设计，保证最基本运作需求。广告部门的激励政策，可以另定，例如提成制。三、 概预算因为是新建台，一切硬件设施/办公场所/人员招募等均需投入，而广告收入从零开始且滞后，考虑到规模总控、柔性财务管理、零预算管理等先进理念，作出本概预算。相关数字以实际为准，本例仅供参考。1、前期投入预算（单位：万元）序号项目预算金额说明1办公部分小计292.51.1办公室房租金182.52.5元/天2000，商业中心中高档物业1.2办公室装修60300元/，1.3办公设施50电脑3500元/台88台，办公桌300元/套，电话传真等按10万计，按88人计，概算2演播直播间小计4092.1演播厅租金30400，位置不需很好2.2演播厅装修（含设备）150灯光系统、舞台、通讯系统、滞后直录播设备2.3直播间租金6303间2.4直播间装修（含设备）35灯光系统、背景、通讯系统等，3间2.5化妆间/休息间租金3801002.6化妆间/休息间装修52.7其他播出类硬件设备150数字摄录一体机，直播车等（如需要）3薪酬1032.4按平均12万/人计，80人编制，各项补贴4车辆购置200办公用，中型巴士，采访车等，8台5其他杂费100未预计到的费用6开台庆典100晚会，酒会等（赞助冲抵部分）7总计2133.9图示设备大概1215万2、节目设置费用（单位：亿元）序号节目名称预算金额说明1购买节目1.5财经类、股票分析类、娱乐类2自办节目2.1612档，每档150万/月计算（含嘉宾费用、节目制作费用、临时服装道具费等）3总计3.66高估，以实际为准3、 广告收入（亿元）序号广告项目收入预估说明1收入小计13.11.1硬广告10.952.5折，均价2000/S，6000S/天计算1.2冠名1主冠名，分类冠名，特殊活动冠名等1.3特殊广告0.5和广告主量身定做的部分1.4软广告0.14折后价2500元/次，15次/天计1.5其他广告0.51.620.472税费1.31各类税费合计约10，价内税3推广费用2.62招商会、酒会、招待费用、礼品、差旅费、业务人员奖金等，按总价20计提4收入总计9.1