长江委2011年度绩效考核实施方案.doc

长江委2011年度绩效考核实施方案为确保2011年度绩效考核工作的顺利进行，依据长江水利委员会绩效考核办法（长人劳2004169号）及领导干部考核的有关规定，制定本实施方案。一、绩效考核的原则1、实事求是，民主公开，公平公正；2、单位绩效考核与领导班子年度考核相结合;3、定性考核与定量考核相结合，以定量考核为主；4、考核结果与奖惩挂钩。二、绩效考核的组织成立长江委2011年度绩效考核领导小组，人员组成如下:领导小组组长:蔡其华(长江委主任)成员:熊 铁(长江委副主任)陈 飞(长江委党组纪检组长)马建华(长江委副主任、总工程师)魏山忠(长江委副主任)杨 淳(长江委副主任)陈晓军(长江委副主任)领导小组下设委机关、委属事业单位和企业3个考核组。机关考核组由委副主任熊铁任组长,办公室主任徐德毅、人事劳动局副局长罗禹权任副组长；事业单位考核组由委副主任、总工程师马建华任组长，人事劳动局局长毕苏谊、直属机关党委副书记季祥如任副组长；企业考核组由委副主任魏山忠任组长，财务局局长王志宏、人事劳动局巡视员万晓文任副组长。各考核组成员分别从办公室、财务局、人事劳动局、监察局和直属机关党委选派干部组成（考核组分组名单附后）。三、绩效考核的时间2011年12月19日开始，2012年1月6日前结束。四、绩效考核的主要内容1、对委机关各部门、委属各单位的绩效考核和对其领导班子及其成员的年度考核。2、干部选拔任用“一报告两评议”考核。根据中组部、水利部党组有关规定，报告单位本年度干部选拔任用工作情况，对干部选拔任用工作情况进行民主评议，对本年度新提拔的干部进行群众满意度测评。3、报告本单位对陆管局帮扶解困工作进展情况。各责任单位对照长江委对陆管局帮扶解困工作实施方案（长人劳2009222号）要求，报告本年度帮扶解困工作进展情况,并全面总结3年来帮扶解困工作完成情况。五、绩效考核的程序1、自评。各单位(部门)对照委下达的2011年绩效考核指标体系，撰写书面自评报告,根据长江水利委员会绩效考核办法（长人劳2004169号）对指标完成情况进行逐条自查赋分，并收集整理赋分依据（痕迹资料）。干部选拔任用工作情况、对陆管局帮扶解困工作完成情况作为自评报告的附件。领导班子成员根据本人一年来德、能、勤、绩、廉等方面的情况，填写领导干部年度考核登记表；对考核期间任职试用期满的领导班子成员，同时填写干部任职试用期满考核登记表，做好述职准备。（上述表格在人劳局网站下载,均采用B5纸双面打印，其中“个人总结”栏应简明扼要、重点突出,字数控制在2千字以内）2、考核评议考核组组织被考核单位有关人员召开述职述廉会，单位主要领导报告本年度绩效考核指标完成情况、干部选拔任用工作情况、对陆管局帮扶解困工作进展情况，领导班子成员逐一述职述廉，并开展有关测评。测评内容包括:领导班子绩效考核民主测评表、领导班子成员绩效考核民主测评表、干部选拔任用工作民主评议表和对2011年度提拔干部的群众满意度测评表。单位主要领导在报告本年度绩效考核完成情况时，要体现高质又高效的原则，既总揽全局，兼顾各方，又突出重点，把握关键。做到增强全局意识，抓住“大项”；增强群众观念，抓好热点；增强创新意识，理出发展思路，从而增强工作的预见性、主动性、创造性。对委机关各部门、委属各单位的评议和对机关各部门、委属各单位主要负责人的评议，由委绩效考核领导小组组织委属各单位负责人进行综合评议测评，填写机关各部门、委属各单位综合评议表和长江委所属单位主要负责人民主评议表，评议结果分别发给各考核组，进行综合评分。为进一步扩大考核工作的民主，努力体现客观公正，参加评议会议的人员范围应符合如下规定:正局级单位为管理部门副处级及以上干部、所属单位党政班子成员和职工代表；副局级单位为管理部门正科级及以上干部、所属单位班子成员和职工代表；机关各部门及人数少于50人的委属单位为全体职工。3、评审赋分考核组审议被考核单位绩效考核自评报告并审验赋分依据（痕迹资料），按照长江水利委员会绩效考核办法进行评审赋分。领导班子主要负责人结合职工评议结果和平时工作情况，为班子其他成员的领导干部年度考核登记表填写评鉴意见，提出考核等次意见；领导班子党政主要负责人的领导干部年度考核登记表由委分管的领导填写评鉴意见。本年度考核加分补充规定如下：对获得司局级各类先进集体称号或司局级单项奖励的加2分；机关各部门获得委属单位综合评议优秀得票率为50%（含）以上的加5分、30%-50%的加3分、10%-30%（不含30%）的加1分；委属单位职工民主评议为优秀的加3分；授予长江委的省部级荣誉奖励，主管部门加5分，委属各单位（部门）加3分。4、撰写考核报告考核组汇总领导班子绩效考核民主测评表、领导班子成员绩效考核民主测评表，统计出各单位领导班子及其成员的评议结果，撰写被考核单位考核报告、撰写考核小组考核情况报告，提出奖惩建议。对被考核单位（部门）领导班子有突出问题的，要写出专题报告。5、提交考核资料。考核组将考核资料整理后，交由委人事劳动局汇总,分类整理归档。提交资料包括：被考核单位绩效考核自评报告、被考核单位考核报告及考核小组考核情况报告（含对单位和领导班子成员奖惩建议），测评表格及汇总表。（上述资料需附电子文档）六、绩效考核结果的审定委绩效考核领导小组根据各考核组上报的材料进行审议，决定年度绩效考核先进单位和个人。委表彰的年度绩效考核先进单位的数量分别按机关各部门、委属事业单位、企业各自总数的25%掌握，先进个人的数量按领导班子成员总数的20%掌握。对获得委表彰的绩效考核先进单位、先进个人，由委按相关规定给予奖励。七、反馈考核结束后，人事劳动局根据委绩效考核领导小组的意见，将被考核单位及领导班子成员工作的成绩、存在的问题向所在单位（部门）领导班子及成员进行反馈。八、其它事项1、委机关绩效考核奖励按国家有关规定执行。委属事业单位和企业对所属单位及个