运行优化管理制度.doc

海量资料 超值下载运行优化管理制度1 目的为了实现自备电厂标准化管理，建立健全运行优化制度，通过运行分析和优化管理，掌握生产规律，积累运行经验，提高运行管理水平。合理利用能源，降低消耗，保证各项经济指标全面完成。通过对设备状态，操作监视，异常现象和运行经济指标的完成情况等运行专题或综合分析，及时发现和找出运行生产方面的问题及薄弱环节，以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，依据有关法律，法规，制定本管理制度。2 范围本管理制度规定了运行优化调整的具体内容和优化管理的措施。本管理制度适用自备电厂运行优化管理工作。3 职责3.1 安技部主任负责下列运行优化分析工作：3.1.1 督促运行专工对运行工作优化的管理，制定、审核主要运行优化方式和经济优化调度方案。3.1.2 每月定期主持部门运行优化分析会议，分析本期运行优化管理和运行优化技术上存在的普遍问题或重大的问题，提出改进措施和解决方法。3.1.3 负责协调通过运行优化分析提出的整改方案的实施，保证运行优化分析结果取得实效。3.2 发电运行部负责下列运行优化分析工作：3.2.1 每天对本专业设备系统运行情况全面分析，向值班人员提出改进意见或建议。3.2.2 负责根据安技部要求建立健全运行优化分析记录本和各机组、设备运行台帐，每月对本专业运行情况进行分析、总结。3.2.3 根据安技部提供的机组热力性能试验数据，提出相应的对策和建议方案。4 规定和程序4.1 制定机组主辅设备在不同出力水平和不同运行方式下的最佳组合方案或优化运行方案，在维持优化运行的基本现状情况下，并注意以下重点：4.1.1 根据负荷或季节变化，合理安排各辅机运行方式，降低厂用电率。 机组停止过程中，要根据负荷参数情况停止大容量转机，切换小容量转机，如转机负荷允许，可停止多余转机运行，节约厂用电； 启停机组过程中，根据情况减少冷却水量，降低工业水泵出力和减少台数，节约厂用电；4.1.2 部分负荷时采取滑参数运行方式。 机组负荷在4090之间时，采用滑参数运行方式； 机组负荷在40以下或90以上时，采用定压运行方式；4.1.3 根据不同煤种，进行合理配煤掺烧。4.1.4 降低全煤稳燃负荷，减少助燃油消耗，提高机组可调性。4.1.5 根据开机情况，进行中压缸启动开机操作。4.1.6 按照等效微增率原理，合理分配各台机组负荷。4.1.7 经济合理地组织、控制机组的启动与停止过程，减少汽水损失、厂用电及燃油消耗。 首先要确定机组并网和解列时间，根据汽温、汽压速度曲线确定点火时间，避免长时间暖炉发生，节约厂用电和燃油； 锅炉点火前，提前投入炉底辅助蒸汽加热，提前建立水循环和提高炉水、炉膛温度，节约燃油； 点火初期，要经常检查燃油系统，防止漏油发生； 点火初期，对油枪燃烧情况充分检查，燃烧良好完全，杜绝燃烧不好造成热量损失，浪费燃油； 启炉过程中，根据负荷情况及时投入制粉系统，节约燃油； 停炉过程中，根据锅炉燃烧情况，找出投油助燃的有效时机，采取投入雾化小油枪助燃； 机组启动过程中，要尽快接带负荷，燃烧稳定时，及时切断燃油；4.1.8 优化运行方案以理论计算和试验结论为依据，并经过安全性和可靠性评价。4.2 建立计算机优化运行系统，将各种工况下的试验数据作为标准值与实际运行工况进行对比，并将对比所得的耗差分为可调耗差与非可调耗差。系统对可调耗差进行分析后向运行人员提示调整操作，以降低耗差，提高运行经济性。并注意以下重点：4.2.1 实现对运行状况进行在线分析和实时控制，最大限度地降低可调耗差。4.2.2 能够有效提高运行经济性，降低发电标准煤耗率、厂用电率等。4.2.3 将节约资金数字化。4.2.4 提高经济性的