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关于绩效考核试行办法 本次绩效考核主要针对现场施工进度，施工质量及现场安全措施和现场文明生产。1、绩效考核按项目进行分类，奖金办法按项目工程的利润进行提取，公司承接项目后会根据材料成本，施工成本及一些辅助成本，制定一个确切的奖金数额。2、确定班组人员，施工进入后不再调动人员。3、施工进场前，班组长和班组成员先确定施工方案，编制总进度 计划和日进度计划。4、班组进场前确定材料到位情况，每天4点前查看明日需用材料是否到位，如发现材料缺少，立刻上报采购部，以防止停工待料。5、如施工过程中有增加项目，会造成工期延期，需由甲方提供的 变更单，如没有变更单工期不做顺延。6、班组长和班组成员确定工期后，需保质保量的把项目做完，如 有延期，公司将对班组成员进行处罚，处罚额度同等于奖励额度7、 绩效办法开始试行后，公司不提倡加班，如确实需要加班，必须有书面的加班申请，同时需说明加班原因和完成情况，待总经理批示后方可实行，如没有总经理同意，一律不计加班。 附件一：工程竣工考核表附件一：工程竣工考核表 填制日期：年 月 日 填制人： 工程名称合同工期 月 日 - 月 日 共 天 实际进场日期 月 日实际竣工日期 月 日进场班组清单组长：成员：合计： 工工程竣工各项考核内容：1、现场施工进度情况： 提前完成 预期完成 延期完成，具体原因： 2、工程完成质量情况： 优秀 合格 不合格，具体内容： 3、甲方质量验收情况： 满意 一般 不满意，具体内容： 4、材料使用损耗情况： 超出损耗，严重浪费 标准损耗、使用合理 低于损耗、 5、现场文明施工情况： 安全帽佩戴 保险带佩戴 劳保鞋、工作服穿着 有无事故：有 无
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