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文档简介

1 / 2 库房的绩效评价考核 库房的绩效评价考核 1、目的 为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。 2、范围 适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。 3、定义 N/A 4、职责 由仓库主管负责评定、申报。 5、具体细则 总设为 100 分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。 部门 被考核人员 月 份 考核项目 分数 考核成绩组成 小计 加分 减分 最终得分 1、 收料过程验数不及时、不准确，每次每项扣 180 2、备发料不及时、不准确，每次每项扣 1 3、账务报表上报不及时、不准确，每次每项扣 14、未履行出入库审批手续，每次扣 1 2 / 2 5、账物的一致性出现不符的，每次扣 1 6、未对库存物料做好保管、及时预警申报的，如发现每次扣 5 分 7、办公设施及计量工具保管不善，导致遗失的，扣 5 分 8、对仓库管理库区、待检区、办公区等要做好相应的安全和 5S 工作。未做好的每次扣 1 9、发现异常未及时做到上报的，每次每项扣 1 10、工作态度差，配合度差、不服从领导工作分工，每次扣 5 分，情节严重的加扣 10 分。 11、完成工作的同时，善于改进，并提高原来的工作效率。 (合理化建议奖 ) 综合测评 根据以上几点做综合评价，做相应的加减分 20 总 分 100 考核成绩合计 。 注：查看本文相关
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