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文档简介
启动调试期间工作联系管理规定为了便于试运指挥部统一部署工作，明确调试期间工作联系，发扬团结协作的精神，特制定调试工作联系管理制度，参加调试工作人员应认真遵照执行。一、不同单位之间的联系 1、单位之间应指定项目联系人，加强联系，密切配合。 2、不同单位之间联系工作时，应按照试运指挥部的安排和协调的进度，调试单位督促、监理监督、业主管理。 3、不同单位内部应积极主动，影响其他单位工作时，必须提前向试运指挥部汇报，并采取相应补救措施。 4、单位之间因工作联系不当，影响调试整体安排时，试运指挥部有权对其实施考核。二、各专业之间的联系1、不同专业之间应按照工艺流程、安装调试程序互相配合，不应发生扯皮、推诿现象，遵循主工序服从原则。 2、为认真执行联络票、通知单、委托等手续制度，应制订有关管理办法进行考核。 3、专业之间以安全为主，认真执行电力安全作业规程，当专业工作交叉时，由试运指挥部统一协调，不得为了赶工期蛮干。三、调试单位内部协调 1、试运工作以调试单位为核心，调试单位内部应加强联络，互相沟通，为阶段调试进度创造条件。 2、调试单位对不具备调试的设备和系统严格把关，应有书面意见，报试运指挥部备案。调试单位各专业定期召开碰头会，每天公布调试项目、要求、影响调试的工作等。四、发电公司内部之间联系 1、发电公司生产部门在调试期间应严格把关、加强管理、积极发现缺陷，检查核对技术协议的内容等，在此阶段互相配合，为安全生产打好基础。 2、专业人员深入现场发现问题，共同组织分析提出措施和技术方案。 3、管理部门指导、服务到位，创造良好的调试氛围。 4、部门之间弥补专业和技术力量的不足，经常沟通，掌握设计思想和运行操作方法。 5、各项工作以今后安全生产、便于操作、性能可靠为前提，确保移交后的机组安全稳定运行。五、和生产机组相关的工作联系 1、对涉及到生产机组安全生产的所有相关专业工作必须出具工作联系单以书面形式和值长联系，获得批准后方可开始作业。 2、对有关安全隔离措施需由生产运行人员操作的工作，还必须使用发
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