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文档简介
            1 / 3 库管员绩效考核 在绩效管理上,伯特希望与您分享以下观点,希望能对你有所启发:绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用,从实际应用的角度考虑,建议: 果导向 (关注结果性指标,少用过程性指标 )、突出重点 (通常关键绩效指标的数量不超过 5 个 )、量化管理 (尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果 ); 关注一线经理的执行成本 (即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力 ),避免一刀切的管理模式 (尊重不同职能领域的工作特点,在考核周期、考核方式上更 具针对性 );告知 (无论考核结果的好与坏,都需要跟员工进行沟通反馈,这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助 )、有兑现 (绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现 )、有预期 (除了直接的物质激励外,员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码 )关于绩效考核的问题,欢迎随时交流 绩效考核表 被考核者 所属分店 所属部门 2 / 3 职位名称 库管员 考核者 考核期 考核 指标 指标说明 权重 ( %) 量化标准 得分 得分 依据 打分标准 得分区间 设备配件管理工作 通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能 40% 管理有序高效,方法得当 101 120 3 / 3 管理较好,满足正常工作需求 91 100 管理偶有疏漏,对工作存在影响 71 90 管理时有疏漏,对工作产生一定影响 51 70 管理出现巨大漏洞,对工作产生较大影响 注:查        
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