大型上市公司项目进度管理细则.docx

大型上市公司项目进度管理细则第1章 总则第1条 为使公司项目有条不紊地按照进度计划进行，规避项目进度延期风险，降低项目成本，确保公司项目能够按时完成，特制定本制度。第2条 本制度适用于公司项目进度管理的全部工作。第3条 公司项目管理部负责对项目进度进行整体把控与调整，其他相关部门负责配合项目管理部做好各项项目进度管理工作。第2章 编制项目总进度计划及阶段计划第4条 项目专员应在项目主管的主导下，收集编制项目进度计划所需的各类信息及文件、资料等，并对各类信息及文件、资料等进行整理及汇总，上报项目主管。第5条 项目主管根据项目专员提供的各类文件及资料，以及项目相关合同、施工图纸和项目资源条件等编制项目总进度计划，交由项目经理审核。第6条 项目经理指导项目主管完善项目总进度计划，并将完善后的项目总进度计划交项目总监审批。第7条 项目总进度计划经过审批后，项目主管将总进度计划分发至各施工班组，各施工班组根据总进度计划编制本施工班组的项目进度分计划，并交项目主管审核和项目经理审批。第3章 项目进度计划的执行第8条 项目经理应组织实施项目进度计划，并对计划的执行状况进行监督和控制。当项目实际进度与计划进度不符时，或资金、材料、设备等不能按时到位时，项目主管应分析不符或不到位的主要原因并将相关情况及时上报项目经理。第9条 项目管理部经理根据项目主管上报的信息及时调整项目进度，调配项目资源，降低项目实际进度及项目计划进度的偏差。第10条 项目各施工班组应具体执行本施工班组的项目进度分计划，及时向项目主管上报本施工单位分进度计划的执行状况及执行中遇到的问题等，以便于项目经理统筹管理项目进度。第11条 各施工作业班组必须严格按照项目进度分计划开展项目活动，做到科学管理、精心安排施工生产，确保整个工程按项目总进度计划进行。第12条 各施工作业班组应就未按时完成的作业项目向项目主管进行详细说明。由于本班组施工进度计划未完成而影响其他单位下道工序施工的项目，必须及时上报项目经理，项目经理负责调查原因，并对项目进度计划做出调整。第13条 项目经理应定期组织召开项目进度调度会，主要内容为总结上阶段项目计划完成情况、下达下阶段进度计划、协调解决各班组施工进度等问题，并补充、动态调整和更新项目进度计划。第14条 施工作业班组按时或提前完成重要的项目后，由项目经理编制报告上报项目总监，公司项目部可给予该班组适当额度的奖励。第4章 施工进度的考核第15条 为激励各施工作业班组按期完成各项目进度计划，确保整体施工进度不延期，项目总监应组建项目进度考核小组，由考核小组对各施工班组的作业情况进行考核。施工进度考核小组由项目经理、项目主管及各施工班组负责人组成。第16条 项目进度考核的主要内容如下图所示。项目进度考核的主要内容 各施工作业班组对项目总进度计划及阶段进度计划的完成情况 施工机具、周转性材料、人力资源的投入情况，主要包括投入总量对整个项目需求的满足程度、投入时间的适时程度、现场调度的灵活程度等 施工作业各班组间的协作与配合程度，主要考核各班组对进度调度的服从程度、与其他班组的协作程度、对下道工序单位的影响程度等项目进度考核的主要内容第17条 公司应于每月的 日至 日对各施工班组进行考核。第18条 施工进度考核结果的应用分为物质奖励、通报批评、经济处罚三种，具体说明如下所示。1对于因管理完善、局部施工任务提早完成而为下一工序节省工期的班组，公司应给予经济奖励。2对于因管理不力、局部工期影响而造成施工进度延误的情况，如未影响他人且有可能赶上进度，公司应予以通报批评。3对于通报整改不力或不予整改、对工期影响较大、对他人工作造成影响的，公司应予以经济处罚。4对于施工管理不力、工期产生较大滞后的班组或个人，公司应采取向其所属公司本部通报直至清除退场的处罚。5确因不可抗力等因素造成的工期延误等问题不在通报批评及经济处罚的范围之内。第19条 如进行进度考核后，各施工作业班组仍未采取措施且按照新的限期仍未完成的，项目管理部有权将剩余工作直接委派其他施工班组完成，所发生的费用从原施工作业班组的进度款中扣除，并追加处罚。第20条 施工进度考核中