2012年马池质量标准化达标规划.doc

郑煤集团马池煤矿有限责任公司安全质量标准化达标规划 编制单位：安全监察科 编制日期：2012年1月30日安全质量标准化达标规划安全质量标准化工作是煤矿安全生产管理、技术管理的重要基础工作，是实现文明生产、安全生产的前提。根据集团公司有关文件精神，结合本矿实际情况，为进一步做好矿井安全质量标准化建设工作，为打造本质安全质量标准化规范矿井，特制定本达标规划。1、 奋斗目标实现全年安全生产无事故目标，建设质量标准规范化矿井，确保2012年实现一、二季度达到三级安全质量标准化矿井、第三季度达到二级安全质量标准化矿井、第四季度达到一级安全质量标准化矿井的目标。二、组织领导 为加强对安全质量标准化建设工作的领导管理，确保安全质量标准化建设扎扎实实的开展下去，我矿特成立安全质量标准化工作领导小组，领导小组负责安全质量标准化建设工作的安排部署、协调与考核工作。组 长：总经理副组长：安全矿长 生产矿长 总工程师 机电矿长成 员：各副总工程师、各科室主要负责人以及安全技术管理人员。领导小组下设安全质量标准化办公室，办公室设在安全监察科，安全监察科长（兼）任办公室主任。三、责任分工根据安全质量标准化建设的要求组建采掘及地测防治水、机电运输、一通三防、爆破安全，四个专业组，各专业组具体负责相应专业内的安全质量标准化工作。 1、采煤掘进及地测防治水专业组组 长：梁 新成 员：胡德彬 梁建栋 洪欢欢 申灿阳2、机电运输专业组组 长：郑建锋成 员：刘渊博 陈占国 周志亮 韩亚克3、一通三防专业组组 长：李朝欣 成 员：樊在来 高占龙 李红卿 李 伟 李渊杰 郝海涛4、 爆破安全管理组组 长：李石磙成 员：赵小五 张根兴 高海峰 李新华 孙亚军 张炎方 张炎钦 李文玉验收及考核由矿领导小组负责，日常管理工作由实施小组天天落实。四、工作步骤与安排1、各专业组按照矿井质量标准化建设规划方案的要求，相应地制定出各自的实施规划，列出规划工程项目，制定好各项工程项目的质量标准，大张旗鼓地进行宣传发动，做到上下动员，全面发动，使质量标准化建设活动深入人心，开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。2、各专业组按照各自的规划，逐条逐项的进行落实实施，在实施过程中，严格按照安全质量标准化一级矿井的标准进行。完成一项要巩固一项、确保一项，不准出现任何回头工程现象，严禁出现不合格品，并确保各项规划任务的按期完成。每月由安全质量标准化建设工作领导小组对照标准进行检查验收一次。3、每季度嵩阳公司来我矿对各专业组进行专项检查验收，根据验收的评分结果，我矿将进行奖惩。五、具体要求1、各有关单位要高度重视，把质量标准化建设工作作为一切工作的重点，责成专人负责此项工作。早动手、早安排、早起步，制定详尽的建设方案及保证措施，确保2012年的质量标准化建设工作顺利实施。2、各单位要严格对照质量标准化标准，动员一切可以动员的力量，大力推进质量标准化建设，不断提升安全基础管理水平。3、扎扎实实开展标准化建设活动，把标准化理念融入日常管理，将标准化建设和日常工作紧密结合在一起，决不允许搞形式，走过场。必须严格标准，从严从细进行检查验收。4、认真组织职工安全教育培训工作，要把安全质量标准化贯穿到每个职工的心里，把强制抓安全质量标准化，变成人人抓安全质量标准化，确保安全质标准化工作的顺利进行。六、验收及奖惩机制1、按照安全质量标准化标准及考核评定办法和集团公司相关“质量标准化的修改补充意见”，我矿每月组织一次质量标准化验收工作。验收人员必须持公平、公正、合理的态度，不得打“人情分”、“关系分”和“面子分”。2、每季度组织一次质量标准化互检活动，从各部室抽调技术水平高、业务能力强的人员，对各单位质量标准化进行考核、评比，通过交流、转变质量标准化观念，从而促进我矿质量标准化建设工作。3、在月底质量标准化验收时，哪个单位的质量标准化等级能保持或达到规划等级标准的，对本单位奖励500元， 业务部室（含系统领导）奖励300元，对包区队领导（含包区队成员）各科室技术员奖励200元，命名为“精品工程”和“标准化区队”的对本单位每处加奖200元。区队的质量标准化等级不能保持或达不到规划等级标准的，对本单位罚款500元，不达标系统的业务部室（含系统领导）处于300元罚款，对包区队领导（含包区队成员）、各科室技术员各罚款200元。4、在年终（第四季度）质量标准化验收时，完成全年达标目标的，对本单位奖励1000元，对包区队领导（含包区队成员）、业务部室（含系统领导）、各科室技术员各奖励300元。年底完不成达标目标的，对本单位罚款1000 元；对包区队领导（含包区队成员）、 不达标系统的业务部室（含系统领导）、各科室技术员各罚款300元。5、超额完成质量标准化达标规划的给予重奖。6、出现重伤以上人