水电厂工程项目经理承包责任制管理标准.doc

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件MD/LJGS A 03-01(02)-2016(1)xx公司对外工程项目经理承包责任制管理工作标准2016-06-01发布 2016-06-01 实施xx标准化委员会发布目录第一章 总则141.目的142.选用范围143.引用的规范、标准144.定义175.工程项目管理的基本原则176.工程施工项目管理的重点177.选择承揽工程施工项目的原则17第二章组织管理19第一节总则19第二节项目部成立191.项目部的成立192.项目部组织结构203.项目部级别划分204.项目部编制215.特级项目部：216.一级项目部：217.二级项目部：218.三级项目部：22第三节项目部职责221.部门职责222.项目部经理职责233.项目部副经理职责244.项目部经理助理职责255.技术专责职责256.安全专责职责267.综合管理员职责26第四节项目经理任职资格271.项目部经理的一般条件272.特级项目部经理273.一级项目部经理274.二级三级项目部经理28第五节项目部经理选聘与解聘281.项目部经理选聘282.项目部经理解聘28第六节项目部经理的职权与义务291.项目部经理的权限292.项目部经理的义务29第七节工程项目的承包方式301.公司指派302.项目承包303.半承包方式304.工程项目承包的安全责任31第八节工程项目的资源管理311.资源管理的内容312.资源管理应遵循的程序313.项目资源管理计划314.项目资源管理控制325.项目资源管理考核32第九节工资待遇与工地补贴331.工资待遇标准331.2.特级项目部331.4.一级项目部341.5.二级项目部341.6.三级项目部342.工地补贴35第十节休息与加班37第十一节 党组织和工会组织381.党组织382.工会组织38第三章信息管理39第一节信息管理391.信息的基本要求392.项目信息管理计划与实施403.项目信息安全40第二节信息沟通411.一般规定412.项目的沟通与程序413.项目沟通计划424.项目沟通依据与方式425.消除沟通障碍的方法436.突发性事件的沟通43第三节投诉管理441.建立健全项目投诉管理制度442.建立健全投诉预警机制443.建立健全受投诉项目管理台帐444.建立健全与业主的协商沟通机制445.建立健全与业主的信息沟通反馈工作机制446.建立健全与业主满意回访制度45第四节工程项目对外联系451.与业主的联系452.安装工程的对外联系452.1.业主联系的工作452.2.与厂家的联系462.3.与设计院联系463.检修工程对外联系473.1.与业主的联系473.2.与厂家的联系474.运维项目对外联系484.1.与业主的联系484.2.与地方村屯和乡镇政府的联系(含协助业主)484.3.与设备安装和土建施工方的联系（含协助业主）494.4.与发电业务主管部门联系494.5.与厂家的联系495.与有业务往来的兄弟单位联系496.其他情况50第四章工程管理51第一节工程管理目标511.工程项目总体管理目标511.1.进度目标511.2.质量目标511.3.安全文明施工目标511.4.成本目标512.项目管理目标责任书52第二节工程前期准备管理531.合同谈判532.工程前期工作预算533.项目部人员组建544.工具器与试验仪器的准备545.办公用品和生活用品的准备555.1.办公用品556.驻地勘察与建设57第三节工程规划管理571.工程项目管理规划的内容572.项目管理规划大纲582.1.编制项目管理规划大纲编写的原则582.2.编制项目管理规划大纲编写的依据582.3.项目管理规划大纲编写的内容583.项目管理实施规划593.1.编制项目管理实施规划的原则593.2.编写项目管理实施规划的内容：603.3.实施项目管理实施规划的程序60第四节工程合同管理611.工程合同管理的归口612.合同管理的内容613.合同管理工作程序614.合同变更管理635.合同索赔管理636.合同终止管理64第五节工程预算651.合同额652.工期653.成本控制663.1.一般规定663.2.成本管理673.3.项目成本计划673.4.编制成本计划应满足的要求684.项目成本控制684.1.项目部进行成本控制的依据684.2.成本控制方法685.项目成本核算696.项目成本分析与考核697.利润预算70第六节工程现场功能区域划分与平面布置701.生活区702.居住区713.娱乐区724.食堂725.工作区725.1.设备放置区725.2.工具器放置区735.3.物资放置区735.4.加工制造区735.5.试验区746.办公区746.1.行政办公区746.2.班组休息区75第七节工程计划与进度管理751.一般规定752.项目部进度计划管理内容753.项目进度计划的编制764.控制进度计划内容765.项目作业性进度计划的编制内容766.编制进度计划的步骤767.编制进度计划模式778.项目进度计划实施779.进度计划的检查内容7810.编制进度报告的内容7811.进度计划的调整内容78第八节工程质量管理79第九节工程项目风险管理801.风险管理内容802.识别项目风险程序803.风险评估报告。814.项目风险对策管理计划内容815.工程延期风险815.1.设备延期风险815.2.工程量增加风险825.3.工程人为因素延期风险825.4.自然灾害风险836.工程索赔风险83第十节工程项目监控与追究841.工程项目的监控842.工程项目责任追究85第十一节 工程收尾验收和竣工851.工程项目收尾内容852.工程项目竣工收尾程序863.竣工计划内容864.项目竣工验收865.项目竣工结算876.项目回访保修877.项目考核评价88第五章安全管理90第一节生产安全管理90第二节政治安全管理90第三节资金安全管理90第四节生活安全管理901.职业健康安全902.饮食安全933.环境安全93第六章技术管理961.组织机构962.技术管理制度963.施工技术依据964.技术管理保证措施965.QC小组976.设备管理986.1.设备采购986.2.设备加工制造监造986.3.设备运输保管存储996.4.设备安装996.5.设备试验和验收1006.6.设备报损报废1007.规程、规范、规定1018.技术措施、细则、办法、规章和制度1029.技术改造革新管理10310.档案管理103第七章人力资源管理1041.人力资源计划管理1042.人力资源配置管理1043.人力资源动态管理1054.人力资源规划管理106第八章教育培训1081.一般规定1082.教育培训计划管理1083.集中培训管理1094.现场培训管理1095.自学培训管理110第九章物资管理1111.物资采购一般规定1112.物资采购计划依据1113.采购程序1124.物资采购原则1125.采购员素质要求1126.物资采购计划1137.物资采购质量管理1138.物资进出库管理1139.物资的存储管理11510.物资消耗报损管理119第十章财务管理1211.财务预算管理1212.财务的账户管理1213.财务资金使用权限管理1213.1.现金管理1213.2.个人因公借款管理1223.3.合理控制现金支付的范围和限额1223.3.1.现金支付的范围1223.3.2.现金支付的限额1223.3.3.现金付款的手续和规定1234.银行存款的管理1235.资金收入管理1246.资金支付管理1257.领款管理1258.费用开支管理1279.业务招待费标准及审批12910.办公用品管理12911.电话费管理13012.车辆使用费13013.福利费、医药费开支标准及审批13014.职工教育经费13015.职工福利费13016.财务资金使用的监督管理13117.财务资金周转管理13118.财务盘点管理13119.财务工作移交与档案管理132第十一章 生活管理135第一节生活环境管理1351.生活区的三通一平1352.环境卫生管理1353.生活公共设施管理1354.个人用品管理1365.生活环境管理136第二节食堂管理137第三节保安管理1371.工作目标1372.保安负责人职责1373.保安员职责1384.工地保安员工作守则1395.工地保安员劳动纪律1406.保安工作交接班管理1407.保安员处理突发事件的原则1428.工地保安设备配备1429.工地人员管理14210.常见问题的处理方法14311.其他安防管理事项14612.外来施工队保安职责14713.保安奖罚制度148第四节消防管理151第十二章 利润分配152第一节工程利润预算管理1521.工程项目利润预算编制原则1522.工程项目费用组成1522.1.人工费成本1522.1.1.工地补贴1522.1.2.聘用人员成本1522.1.3.业务招待费1532.1.4.交通费1532.1.5.设备租赁费1532.1.6.其他费用1532.2.材料成本1532.2.1.材料费1532.2.2.工具器费1532.2.3.办公费1542.2.4.其他费用1543.工程费用占比154第二节工程成本结算管理1541.结算内容1542.工程结算方式1552.1.按合同规定分阶段结算。1552.2.按工程量结算。1552.3.按工程进度结算。1563.质保金1564.工程其它费用156第三节工程利润分配管理1561.利润分配构成1562.工程利润额确定的原则1573.考核及奖惩1574.考核兑现1595.其他需要说明事项159第十四章 附则160第一章 总则1. 目的为适应我厂对外基建、机电安装、机组检修、运行维护等工程项目管理需要，进一步提高工程项目管理水平，规范业务流程、整合公司的人力资源，提高资金周转率和工作效率，根据国家有关法律、法规和我公司相关管理制度的规定，特制订本工作标准。2. 选用范围2.1. 发电设备技术培训、业务指导和课题研究工作。2.2. 线路电力工程安装、改造和维护项目。2.3. 水电厂发电设备运行、维护、检修、改造和安装项目。2.4. 建筑工程施工项目。2.5. 其他不属于公司主营业务的工作。3. 引用的规范、标准3.1. DL/T7512014水轮发电机运行规程3.2. GB/T74091997 同步电机励磁系统大、中型同步发电机励磁系统技术要求3.3. GB 78942009 水轮发电机基本技术条件3.4. GB 85642003 水轮发电机安装技术规范3.5. GB/T154682006水轮机基本技术条件3.6. DL/T 4911992 大中型水轮发电机静止整流励磁系统装置运行检修规程3.7. DL/T 5831995 大中型水轮发电机静止整流励磁系统及装置技术条件3.8. JB/T101802000水轮发电机推力轴承弹性金属塑料瓦技术条件3.9. GB/T2900.451996电工术语 水轮机、蓄能泵和水泵水轮机3.10. GB/T9652.11997水轮机调速器与油压装置技术条件3.11. GB/T154691995反击式水轮机空蚀评定3.12. GB/T171891997水力机械振动和现场测试规程3.13. DL/T50793水轮发电机组起动试验规程3.14. DL/T55694水轮发电机组振动监测装置设置导则3.15. DL/T57895水电厂计算机监控系统基本技术条件3.16. SD 29588水轮机电液调节系统技术规程3.17. DL/T 7922001水轮机调速器与油压装置运行规程3.18. GB 9652.21997水轮机调速器与油压装置试验验收规程3.19. GB7409-87大、中型同步电机励磁系统基本技术条件3.20. SD299-88大、中型水轮发电机静止整流励磁系统及装置技术条件3.21. GB/T4093-1997同步电机励磁系统3.22. GB1094.11094.5 电力变压器3.23. GB6450 干式电力变压器3.24. GB6451 油浸式电力变压器技术参数和要求3.25. GB7252 变压器油中溶解气体分析和判断导则3.26. GB/T151641994 油浸式电力变压器负载导则3.27. GBJ148 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范3.28. DL400 继电保护和安全自动装置技术规程3.29. SDJ7 电力设备过电压保护设计技术规程3.30. SDJ8 电力设备接地设计技术规程3.31. SDJ9 电气测量仪表装置设计技术规程3.32. SDJ2 变电所设计技术规程3.33. DL/T57395 电力变压器检修导则3.34. DL/T57495 有载分接开关运行维修导则设备规范 3.35. DL401-91 高压电缆选用导则3.36. Q/CHECC 011-2004水力发电厂电缆防火阻燃措施设计规范3.37. DL 40391 1035kV户内高压真空断路器订货技术条件3.38. DL413-91 35kV及以下电力电缆热缩型附件应用技术条件3.39. DL T 4021999交流高压断路器订货技术条件3.40. DLT593-1996 高压开关设备的共用订货技术导则3.41. DLT615-1997交流高压断路器参数选用导则3.42. DL_T5090-1999 水力发电厂过电压保护和绝缘配合设计技术导则 3.43. GB1984-2003交流高压断路器3.44. GB1985-2004 高压交流隔离开关和接地开关3.45. GB3906-1991 3-35KV交流金属封闭式开关设备3.46. GB15166.21994交流高压熔断器限流式熔断器3.47. GB16847-1997 保护用电流互感器暂态特性技术要求3.48. GB50150-91 电气设备交接试验标准3.49. GBT8905-1996 六氟化硫气体设备中气体管理和检测导则3.50. 电力设备预防性试验规程3.51. GBJ147电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 3.52. GB 11032-89 交流无间隙金属氧化物避雷器3.53. DL48692 交流高压隔离开关订货技术条件3.54. SD31989 户外交流高压跌落式熔断器及熔丝技术条件3.55. DLT404-1997户内交流高压开关柜订货技术条件3.56. SDJ 585 高压配电装置设计技术规程3.57. SD33489高压带电显示装置技术条件3.58. SD31889 高压开关柜闭锁装置技术条件3.59. 设备制造厂家的图纸和使用说明书3.60. GB7251-1-2005低压成套开关设备和控制设备型式试验和部分型式3.61. GB14048-2-2001低压断路器3.62. GB7251-2-1997低压成套开关设备和控制设备对母线干线系统3.63. GB14048-2-2001低压断路器3.64. GB14048-3-2002低压开关、隔离器、隔离开关及熔断器组合电器3.65. GB14048-7-1998用于铜导体的接线端子排3.66. GB14048-8-1998铜导体的保护导体接线端子排3.67. GB50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范3.68. GBT4942-2-93低压电器外壳防护等级3.69. DL 5044-2004-T电力工程直流系统设计技术规程3.70. 电力工程直流电源系统GZD、GZDW直流电源柜设计选型手册-19983.71. DL/T459-2000电力系统直流电源柜订货技术条件3.72. DL/T587-96 微机继电保护装置运行管理规程3.73. DL/T478-92 静态继电保护及安全自动装置通用技术条件 3.74. GB/T 1514594 微机线路保护装置通用技术条件3.75. DLT 769-2001电力系统微机继电保护技术导则 3.76. DLT 5147-2001电力系统安全自动装置设计技术规定 3.77. GB50062-92 电力装置的继电保护和自动装置设计规范3.78. DL/T6671999继电保护设备信息接口配套标准3.79. DLT 54094气体继电器检验规程3.80. DL 48392静态重合闸装置技术条件3.81. DL/T1009-2006 水电厂计算机监控系统运行及维护规程3.82. DL/T578 水电厂计算机监控系统基本技术条件3.83. DL/T5065 水力发电厂计算机监控系统设计规定3.84. DJ/T822 水电厂计算机监控系统试验验收规程3.85. DLT 5124-2001水电水利工程施工压缩空气、供水、供电系统设计导则3.86. GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范3.87. 监控厂家产品图纸和使用说明书3.88. 直流电源设备制造厂家的图纸和使用说明书3.89. 电站主结线图和现场400伏系统图3.90. 参照变压器制造厂家的图纸和使用说明书 3.91. 励磁装置制造厂家的图纸和使用说明书。3.92. 调速器制造厂家的图纸和产品说明书。4. 定义4.1. 项目经理承包责任制是指由一名项目经理组建项目部，从而负责一项或多项工程的建设管理的制度。5. 工程项目管理的基本原则5.1. 坚持分级管理、授权经营原则；5.2. 坚持超前策划、强化预控原则；5.3. 坚持诚信履约、过程受控原则；5.4. 坚持技术先行、降本增效原则；5.5. 坚持目标管理、绩效考核原则；5.6. 坚持持续改进、管理提升原则.6. 工程施工项目管理的重点坚持以项目经济责任制为管理主线，不断强化管控力度，完善前期策划、过程监控、竣工交验的全过程管理，实现对项目进度、质量、安全、环保、成本、文明施工及项目结束后评价等全方位的管理。7. 选择承揽工程施工项目的原则承揽工程施工项目前应开展深入细致的论证或评估，公司生技部组织有关部门和人员进行评估，项目论证或评估应从自身的需要和条件出发，结合项目的要求，分别论证或评估其技术、经济、人员、资金、安全等可行性、必要性及风险，综合决定是否承揽。 积极关注具有特殊意义或作用的工程施工项目（如具有潜在后续工程的、在原有工程基础上额外增加的、为了维持重点客户需要的、为了进入新的市场需要的、为了积累资质业绩需要等）.对下列情况的工程项目原则上不得承揽：7.1. 承包工程项目预计毛利率低于3%的项目预计毛利率=（预计收入-预计成本-预计税费）/预计收入。7.2. 技术、安全、工期、收益、资金等风险难以控制的项目。7.3. 存在垫资风险的项目。第二章 组织管理第一节 总则1. 项目部由项目部经理负责组建，项目部是公司的派出机构，受分管的公司领导或职能部门具体领导，对公司负责。2. 项目部在项目经部理的领导下，配合公司相关部门完成工程投标、合同签订等工作，负责工程前期阶段、施工阶段（含运行维护阶段）和验收阶段的全面管理，工程验收后配合完成财务审计及固定资产统计等工作。3. 项目部成立后公司所属各相关部门应就项目的有关工作向项目部移交。4. 项目实施期间，项目部接受公司所属各相关部门的指导、监督和检查。第二节 项目部成立1. 项目部的成立1.1. 根据集团公司运维公司指导意见，参照工程合同额度大小成立相应的项目部。1.2. 项目部经理、项目部级别由公司办公会讨论决定。1.3. 工程项目确认接手后一周工作日内公司决定项目部经理人选，并开展工程项目的前期工作。1.4. 项目部经理人选确定后一周内成立项目部工作班子和工作班人员，由项目部经理提出人选名单，报公司办公会审议通过。1.5. 项目部班子成员和工作班人员构成遵循以下原则：1.5.1. 优先保留满足主业生产发电必须的生产人员和管理人员。1.5.2. 所有生产人员和管理人员根据工程时限进行轮流派遣。一般情况一个工程一批人，运维管理工作时间一年以上应进行轮流派遣。1.5.3. 生产人员调配尽可能合理，男女老少、熟练不熟练，能干不能干综合分配。1.5.4. 对外工程的后勤保障工作人员由后勤人员担任，生产人员不担任该岗位工作。1.5.5. 外聘人员（含员工家属、退休员工、上级指派人员和社会有经验人员）占比适当，核心业务由公司能力强的员工把关、指导和监督。1.5.6. 对外工程项目合同额度大，我公司人员无法完成时及时与兄弟单位沟通联合，保证工程人力资源适度、适量，不冗余。1.6. 项目部成立后无特殊情况不得更换项目部经理。1.7. 参与对外工程工作的人员一般情况不允许半途返回公司，特殊情况除外。2. 项目部组织结构 分管公司领导（分管职能部门）项目部电气工程师经理副经理经理助理机械气工程师安全工程师综合管理员电气班长机械班长 机械班 电气班3. 项目部级别划分3.1. 根据项目的投资额，地理位置（远、近城区）、项目复杂程度、协调难度等综合因素，项目部分为四个级别，分别是：3.2. 特级项目部：合同额超过500万元或建安投资超过250万元的项目，或技术要求高、风险大、环境复杂、社会影响大的项目。3.3. 一级项目部：合同额为300500万元的项目，或技术要求较高、风险较大、环境较复杂、社会影响较大的项目。 3.4. 二级项目部：合同额在150-300万以下的项目，或技术要求较高、风险较大的项目。3.5. 三级项目部：合同额在150万以下的项目设三级项目部；对部分小项目可将若干个工程打包后成立项目部。4. 项目部编制4.1. 项目部因工程规模的大小内设以下全部或部分岗位，由项目经理提出，公司办公会审定。5. 特级项目部：5.1. 项目部经理1人。5.2. 项目部副经理2-3人。5.3. 项目部经理助理1-2人。5.4. 技术专责3-5人。5.5. 综合管理员1-2人。5.6. 其他人员若干人。6. 一级项目部：6.1. 项目部经理1人。6.2. 项目部副经理1-2人。6.3. 项目部经理助理1-2人。6.4. 技术专责2-3人。6.5. 综合管理员1人（必要时）。6.6. 其他人员若干人。7. 二级项目部：7.1. 项目部经理1人。7.2. 项目部副经理1人。7.3. 项目部经理助理1人（必要时）。7.4. 技术专责1-2人。7.5. 综合管理员1人。7.6. 其他人员若干人。8. 三级项目部：8.1. 项目部经理1人。8.2. 项目部副经理1人。（必要时）8.3. 项目部经理助理1人（必要时）。8.4. 技术专责1-2人。8.5. 综合管理员1人。（必要时）8.6. 其他人员若干人。第三节 项目部职责1. 部门职责1.1. 负责项目工程开工前期准备工作，包括现场三通一平、人员衣吃住行物资准备、工程启动资金准备等工作。1.2. 负责工程项目材料物资、周转资金、人力资源、生活用品等出入账目的统计、整理、分类和分析工作。1.3. 建立健全资金安全使用的管控措施，保证资金、账目、审批三位一体管理。1.4. 建立健全生产安全的组织措施、技术措施和监督体系，保障工程建设过程中人身、设备安全。1.5. 负责工程项目计划、进度、安全、质量、检查、试验、验收、总结、环保、卫生和文明生产工作。1.6. 负责现场设备技术资料的收集、整理、分类和归档等技术管理工作。1.7. 负责教育、正确引导员工思想政治工作，加强组织纪律性，提高守规矩、遵纪律、讲实话、做实事、立风范的职业道德水平。1.8. 抓好党小组、工会小组工作，领导班子成员必须过双重组织生活，禁止走过场、摆形式，模范带头。严肃党章党纪，做事讲原则，思想讲政治。1.9. 加强工作、生活作风建设，把好员工与员工、员工与业主、员工与周边村屯的关系，努力营造和谐有利于工作的环境。1.10. 负责业务水平提升、实操技能培训和思想政治的学习，培养一支业务素质过硬、政治思想优秀、业主评价良好的队伍。2. 项目部经理职责2.1. 在公司办公会授权范围内，结合项目的特点、难点等组建项目部，在公司范围内选聘人员，并确定人员的职责和权限，经公司办公会批准后实施。2.2. 主持编制项目管理方案，经公司办公会批准后组织实施。2.3. 制定项目部内部管理制度，负责项目部人员工作绩效考核。2.4. 全面负责项目工程安全、质量、进度、成本、效益和员工队伍管理等工作。2.5. 参与工程施工前的图纸会审、勘察设计交底及相关专项方案评审。2.6. 按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标。2.7. 抓好施工方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。2.8. 主持现场有关管理、协调调度会并形成会议纪要，按程序签发项目汇报文稿。2.9. 参与和组织项目建设中发生的事故处理工作。2.10. 积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进公司科技进步和现代化施工管理。2.11. 组织工程竣工验收、保修期管理及移交等相关工作，参与项目竣工结算和决算的编制及审计工作。2.12. 处理项目部收尾及办公设施的管理、移交工作。2.13. 对员工工地补贴、加班费用及项目部效益分配和劳务人员工资足额发放到位负责，在兼顾公司和职工的利益前提下，按国家、广西水电集团和公司内相关规定搞好项目部的内部利益分配。2.14. 加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升队伍的竞争力和全体员工的素质。2.15. 加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。2.16. 贯彻执行正确佩戴使用劳动保护用品，保证人身安全。2.17. 协助外包劳务队伍加强各项管理。2.18. 完成领导交办的其他工作任务。3. 项目部副经理职责3.1. 协助项目部经理做好施工生产、成本管理等各项工作，确保项目工程质量、安全、工期和经济效益目标的实现。3.2. 支持项目部经理依法正确行使职权，协调项目部经理和员工之间的关系；参与重大问题决策，提出意见和建议。3.3. 项目部经理不在岗位时，行使项目部经理职责。3.4. 完成好分工负责的各项工作。3.5. 完成领导交办的其他工作任务。4. 项目部经理助理职责4.1. 协助项目部经理做好分管范围内的各项工作，确保项目工程质量、安全、工期和经济效益目标的实现。4.2. 参与重大问题决策，提出意见和建议。4.3. 完成领导交办的其他工作任务。5. 技术专责职责5.1. 指导质量、环境、职业健康安全的实施，对施工生产和施工技术负全面责任。5.2. 参与工程的勘察设计交底、现场交底，负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。5.3. 负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整改令。5.4. 具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活动，推进队伍科技进步。5.5. 负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。5.6. 负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。5.7. 随时掌握现场施工动态，及时发现问题并解决，不能解决问题及时向项目部经理报告。5.8. 负责施工中的变更设计，参加组织验收等工作。5.9. 督促、参加工程检验、分部分项工程和单位工程的专项验收，及时检查相关记录。5.10. 参加重要部位及关键工序的隐蔽工程验收；负责督促监理和业主组织并参加工程中间验收、预验收、竣工验收；参与工程保修期管理及移交。5.11. 落实现场整改并向项目部经理汇报，由项目部向公司所属业务部门报送整改情况。5.12. 负责分工的其它工作。5.13. 完成领导交办的其他工作任务。6. 安全专责职责6.1. 贯彻落实国家安全生产的法律、法规及公司生产的规章制度， 6.2. 具体负责施工生产安全、员工人身安全、设备和机动车辆安全等管理工作。6.3. 负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽视安全的现象进行制止和纠正。6.4. 组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，并及时落实整改。6.5. 参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产的措施和意见贯彻其中。6.6. 负责现场文明生产及6S管理指导工作。6.7. 负责分工的其它工作。6.8. 完成领导交办的其他工作。7. 综合管理员职责7.1. 负责施工、监理等合同的合同管理，参加合同履约情况考核。7.2. 负责收集、整理项目建设过程中的相关资料，并向有关部门进行传递，协助技术专责办理相关手续。7.3. 负责各种工程资料的管理、会议纪要的编写。7.4. 负责竣工备案资料向厂工程部及时移交，负责项目资料整理、装订成册，向厂工程部移交。7.5. 负责临时性材料的购置。7.6. 完成领导交办的其他工作任务。7.7. 其他项目部工作人员配合项目部做好生产工作、后勤保障服务工作和宣传报道工作。第四节 项目经理任职资格1. 项目部经理的一般条件1.1. 熟悉工程项目的管理流程，具有施工项目管理的能力。1.2. 有积极果断处理各类突发事件的能力和较强的风险防范意识。1.3. 具备较强的决策、组织、领导和沟通能力，能妥善处理和协调与建设单位及政府相关职能部门，以及公司所属各部门之间的关系。1.4. 具备相关专业技术和经济、法律知识，并能灵活运用。1.5. 具有相应的工程项目管理经验和业绩。1.6. 具备良好的职业道德，积极维护公司形象和建设各方的合法权益。1.7. 执业资格（职称）和相关经验2. 特级项目部经理2.1. 具有工程中、高级职称（含对应技能等级）2.2. 具有注册一、二级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册安全工程师、经济师等执业资格任意2项2.3. 具有10年以上中层干部工作经历或类似项目的管理经验。3. 一级项目部经理3.1. 具有工程中、高级职称（含对应技能等级）3.2. 具有注册一、二级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册安全工程师、经济师等执业资格任意2项。3.3. 具有8年以上中层干部工作经历或类似项目的管理经验。4. 二级三级项目部经理4.1. 具有工程中、高级职称（含对应技能等级）4.2. 具有注册一、二级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册安全工程师、经济师等执业资格任意2项。4.3. 具有6年以上中层干部工作经历或类似项目的管理经验。第五节 项目部经理选聘与解聘1. 项目部经理选聘1.1. 项目经理人选，可通过以下三种方式产生，经公司办公会研究批准后派出。1.1.1. 相关部门研究推荐。1.1.2. 具备条件的员工自荐，经相关部门研究通过。1.1.3. 厂内组织竞争上岗。2. 项目部经理解聘2.1. 项目部经理存在以下情况之一的，应免除其职务：2.1.1. 政治上出现严重错误的。2.1.2. 廉政方面出现问题的。2.1.3. 不履行项目部经理责任义务，或越权指挥项目实施，造成严重后果的。2.1.4. 出现重大工作失误，导致项目或公司形象受到严重影响的。2.1.5. 实践证明不具备履职能力的。2.1.6. 其他认为应免除职务的情况。第六节 项目部经理的职权与义务1. 项目部经理的权限1.1. 参与投标与施工合同的谈判、签订和答疑。1.2. 授权组建项目部和提出用人人选。1.3. 资金投入使用和计酬决策权。1.4. 授权采纳权。1.5. 授权使用作业队伍权。1.6. 主持工作和组织制定管理制度权。1.7. 组织协调权。2. 项目部经理的义务2.1. 参与合同签订的谈判，争取有利于公司的条款。2.2. 持续保证业主沟通渠道畅通。2.3. 与上级领导、单位和兄弟单位沟通顺畅，信息互补共享。2.4. 维持项目部工作人员和谐的运行、施工、维修、安装、文明生产生活环境。2.5. 抓好项目部安全管理和监督工作。保证组织措施、技术措施和保障措施落实到位。2.6. 抓好反事故措施、应急措施和正确使用安全保护用品的学习、检查和落实。2.7. 强化业务培训和政治学习，管好辖区各种类型设备。2.8. 积极掌握、引导员工言论，正确对待项目部人事决定，保持沟通渠道畅通，弦扬正能量，宣传正气场。2.9. 积极组织项目部资源，努力完成阶段性工程量，按计划、保质量、拼进度，科学合理安排工序施工。2.10. 适时表扬先进，鞭策落后和打击不良现象。关心员工诉求，解决当前主要矛盾，劳逸结合。第七节 工程项目的承包方式1. 公司指派1.1. 指派形式1.1.1. 公司推选项目经理人，由项目经理组建项目部，公司项目管委会把关。1.1.2. 公司推选项目经理人，由项目经理组建项目部，方案报公司项目管委备案。1.1.3. 公司指定人选，包括管理人员、工作人员和临时工，公司统筹管理。1.2. 公司指派管理模式1.2.1. 按公司部门管理方式进行管理。2. 项目承包2.1. 项目承包方式2.1.1. 项目经理承包工程总额，包括材料费、人工费和其他费用，人工为本公司人员为主，并报公司备案。2.1.2. 项目经理利润承包，双方协议确定利润留成，其他费用由项目经理自理，人工为本公司人员为主，并报公司备案。2.1.3. 个人承包工程总额（即分包工程），不支持公司人员，聘请公司人员另计工人工费。2.2. 管理模式2.2.1. 以分包工程管理模式进行管理。3. 半承包方式3.1. 工程费用承包，公司管理人员参与管理，包含工期、进度、质量、安全的监督、检查和整改。3.2. 工程项目包干后，允许项目经理利用公司现有资源为项目服务。4. 工程项目承包的安全责任4.1. 项目承包后安全监督检查纳入公司安全管理体系，责任义务等同公司部门责任。第八节 工程项目的资源管理1. 资源管理的内容资源管理内容包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。2. 资源管理应遵循的程序2.1. 按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。2.2. 根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。2.3. 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。2.4. 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。3. 项目资源管理计划3.1. 资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。3.2. 资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。3.3. 人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。3.4. 材料管理计划应包括材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划。3.5. 机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划。3.6. 技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划。3.7. 资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，应编制年、季、月度资金管理计划3.8. 项目部负责组织编制项目资源管理计划，报公司管委会及公司职能管理部门审核，公司分管领导审批。4. 项目资源管理控制4.1. 资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。4.2. 人力资源管理控制应包括人力资源的选择、订立劳务合同、教育培训和考核等。4.3. 材料管理控制应包括材料供应单位的选择、订立采购供应合同、出厂或进场验收、储存管理、使用管理及不合格品处置等，并应按照公司物资管理办法执行。4.4. 机械设备管理控制应包括机械设备购置与租赁管理、使用管理、操作人员管理、报废和出场管理等，应并按照公司设备管理办法执行。4.5. 技术管理控制应包括技术开发管理，新产品、新材料、新工艺的应用管理，项目管理实施规划和技术方案的管理，技术档案管理，测试仪器管理等。4.6. 资金管理控制应包括资金收入与支出管理、资金使用成本管理、资金风险管理等。4.7. 项目部负责项目资源管理控制，公司相关职能管理部门及公司负责项目资源管理控制的监督指导。5. 项目资源管理考核5.1. 资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核能及时反馈信息，提高资源使用价值，并持续改进。5.2. 人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和评价。5.3. 材料管理考核工作应对材料计划、使用、回收以及相关制度进行效果评价。材料管理考核应坚持计划管理、跟踪检查、总量控制、节奖超罚的原则。5.4. 机械设备管理考核应对项目机械设备的配置、使用、维护以及技术安全措施、设备使用效率和使用成本等进行分析和评价。5.5. 项目技术管理考核应包括对技术管理工作计划的执行、技术方案的实施、技术措施的实施、技术问题的处置，技术资料收集、整理和归档以及技术开发，新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价。5.6. 资金管理考核应通过对资金分析工作，计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。在项目竣工后，应结合成本核算与分析工作进行资金收支情况和经济效益分析，并上报公司财务与产权部和公司。5.7. 公司相关职能部门及公司对项目资源管理考核负责，每年至少组织一次项目资源管理考核工作。第九节 工资待遇与工地补贴1. 工资待遇标准1.1. 项目部人员的工资待遇根据项目部的级别不同，执行不同的标准。1.2. 特级项目部1.2.1. 项目部经理参照生产技术部主任薪酬标准，岗级提高3岗，奖金系数酌情对应提高。1.2.2. 项目部副