建筑企业工程管理制度汇编.doc

建筑企业建筑企业 工程管理制度汇编工程管理制度汇编 目目 录录 一、工程质量监督管理办法一、工程质量监督管理办法1 第一章 总则.1 第二章 质量方针和质量目标.1 第三章 质量检查.2 第四章 质量整改.3 第五章 质量验收.4 第六章 质量管理活动评价.5 第七章 总结.5 第八章 附则.5 二、工程安全监督管理办法二、工程安全监督管理办法8 第一章 总则.8 第二章 安全方针和安全目标.8 第三章 项目开工.9 第四章 安全检查.9 第五章 安全整改.10 第六章 安全验收.11 第七章 安全管理活动评价.11 第八章 总结.11 第九章 附则.12 三、工程设备监督管理办法三、工程设备监督管理办法15 第一章 总则.15 第二章 设备需求.15 第三章 设备采购.16 第四章 设备租赁.16 I 第五章 设备进场.16 第六章 设备使用.17 第七章 设备安全检查.18 第八章 设备调拨.18 第九章 设备退场.19 第十章 设备转让.19 第十一章 设备报废.19 第十二章 总结.20 第十三章 附则.20 四、工程创优管理办法四、工程创优管理办法30 第一章 总则.30 第二章 创优目标制定.30 第三章 创优目标监管.31 第四章 总结.31 第五章 创优奖励.32 第六章 附则.32 五、工程质量问题、事故处理办法五、工程质量问题、事故处理办法34 第一章 总则.34 第二章 质量问题、事故分类.35 第三章 事故处理.35 第四章 总结.35 第五章 附则.36 六、工程安全事故处理办法六、工程安全事故处理办法38 第一章 总则.38 第二章 事故上报.39 第三章 事故调查.39 第四章 事故处理.40 第五章 总结.40 第六章 附则.40 七、工程质量、安全教育培训管理办法七、工程质量、安全教育培训管理办法42 第一章 总则.42 第二章 培训计划制定.42 第三章 培训计划实现.43 第四章 总结.43 第五章 附则.43 八、工程投诉管理办法八、工程投诉管理办法46 II 第一章 总则.46 第二章 投诉确认.46 第三章 投诉处理.47 第四章 投诉总结.47 第五章 附则.47 九、工程管理信息沟通管理办法九、工程管理信息沟通管理办法49 第一章 总则.49 第二章 外部沟通.49 第三章 内部沟通.50 第四章 沟通方式.50 第五章 工作方法.50 第六章 附则.51 十、成品保护管理办法十、成品保护管理办法54 第一章 总则.54 第二章 成品保护基本原则.54 第三章 成品保护一般规定.55 第四章 施工过程成品保护实施重点.56 第五章 附则.57 0 一、工程质量监督管理办法 第一章第一章 总则总则 第第 1 1 条条 为了加强对建设工程质量的监督管理，严格贯彻国家、行业的相关 规定、标准，明确集团总部、区域公司、项目部对工程质量的责任，特制订本 办法。 第第 2 2 条条 本办法适用于集团在建工程质量的监督管理。 第第 3 3 条条 本办法主要依据： 1.建设工程质量管理条例 （国务院令第 279 号） 2.建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 3.工程建设施工企业质量管理规范 （GB/T50430-2007） 4.五洋建设集团施工质量验收标准 5.工程施工质量管理制度 （出自五洋工程施工管理制度 ） 6.检验控制程序 （出自五洋管理体系程序汇编 ） 7.集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程 第第 4 4 条条 主要职责。 1.集团工程管理中心：负责对区域公司质量管理的监督、指导，负责对项 目部工程质量的抽查。 2.区域公司：负责对项目部工程质量的监督、检查。 3.项目部：负责在工程实施过程中遵守各项与质量相关的规定。 第二章第二章 质量方针和质量目标质量方针和质量目标 第第 5 5 条条 质量方针。贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切 实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第第 6 6 条条 质量目标。集团公司领导做出公司的年度规划，同时制定出年度质 量目标；集团工程管理中心负责对集团公司制定的年度质量目标进行量化，并 分解到各个区域公司；各区域公司接到下发的质量目标，再根据实际情况制定 相应的策划方案，将目标落实到各项目部；各项目部是质量目标的实施者，负 责在项目工程的建设过程中落实各项方案，最终完成下达的质量目标。 第第 7 7 条条 指导原则。质量目标的达成过程要做到层层落实，集团工程管理中 1 心主要负责管理监督，策划完成集团公司的质量目标，区域公司主要负责生产 监督，策划完成本区域公司的质量目标，项目部主要负责生产实施，在区域公 司的指导和监督下，完成项目的质量目标。 第三章第三章 质量检查质量检查 第第 8 8 条条 检查的职责。 1.集团工程管理中心：负责对区域公司质量管理体系运行、质量管理行为 的监督检查以及对项目部工程质量的抽查。 2.区域公司：负责对所属工程的质量合格性的检查与指导。 3.项目部：负责工程建设质量的实施与自查。 第第 9 9 条条 检查的频度。 1.集团工程管理中心：实施每季度大检查，检查范围全年覆盖集团公司所 有区域公司，抽查部分项目部。 2.区域公司：对所属所有项目部每月至少检查一次，并同时组织不定期的 各项专项检查。 3.项目部：对建设中的工程实施经常性的自检。项目负责人组织一周一次 的质量检查，质量员负责每日质量巡查。 第第 1010 条条 检查的方法。现场质量实体检查、文件、资料检查。 第第 1111 条条 检查的内容。 1.集团工程管理中心对区域公司的检查内容： 法律、法规和标准规范的执行； 质量管理制度及其支持性文件的实施,包括各种专项方案的编制、审批； 岗位职责的落实和目标的实现； 对整改要求的落实。 对区域公司的质量管理实施检查，包括区域公司对所属项目部质量检查的 频次和整改记录，以及区域公司对质量目标的落实情况； 2.区域公司对项目部的检查内容： 项目质量管理策划结果的实施； 对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实； 合同的履行情况； 2 质量目标的实现。 第四章第四章 质量整改质量整改 第第 1212 条条 质量缺陷（问题）识别。参照五洋建设集团施工质量验收标准 。 第第 1313 条条 质量缺陷（问题）整改。一旦在检查过程中发现质量缺陷（问题） ， 检查方向被检查方开具质量整改单 ，并留存记录，作为整改回复的依据。 第第 1414 条条 质量整改原则。按三定（定员、定时、定措施）原则进行整改。 第第 1515 条条 质量整改流程。 1.上级主管部门检查整改：由项目部负责落实整改措施，整改完毕后区域 公司进行复查，必要时由集团公司复查，通过后以书面形式将质量整改情况回 复主管部门。 2.集团公司检查整改：由项目部负责落实整改措施，整改完毕后以书面形 式将整改报告回复区域公司，区域公司进行复查，复查合格后签署复查意见， 将整改回复单上报集团公司。必要时集团公司再次复查。 3.区域公司检查整改：由项目部负责落实整改措施，整改完毕后以书面形 式将整改报告回复区域公司，区域公司进行复查，复查合格后签署复查意见。 4.项目部自检整改：由整改项班组、人员负责落实整改措施，整改完毕后 上报项目部，由检查人负责复查，复查合格后签署复查意见。 第第 1616 条条 责任明确。 1.集团工程管理中心：监督、指导区域公司的质量管理行为。 2.区域公司：督促项目部质量整改措施的落实，负责质量整改的封闭以及 质量缺陷（问题）的总结和后续预防措施监督实施。 3.项目部：落实质量整改措施，保证质量整改的完成及避免后续类似质量 缺陷（问题）的再发生。 第第 1717 条条 整改落实。 1.集团工程管理中心：主要负责督促区域公司对整改单的处理和落实及后 续预防措施的实施。 2.区域公司：主要负责指导项目部制定整改方案，并督促其按期完成整改， 整改后的核查，并向集团工程管理中心反馈整改结果。 3 3.项目部：根据区域公司的指导意见，结合实际情况制定出整改方案，并 按时间节点落实方案，上报整改结果。 第五章第五章 质量验收质量验收 第第 1818 条条 验收标准。所有质量检验、评定、核定必须执行公司 WY/QSP105检验控制程序有关规定和公司施工质量验收标准 。 第第 1919 条条 检验批验收。 每项检验批完成后，项目部质量员自检合格后报监理公司，由专业监理工 程师组织相关人员进行验收，验收合格后签署验收意见。区域公司质量管理人 员参与关键点部位的验收。 第第 2020 条条 分项验收。 每项分项工程完成后，项目部项目部质量员、专业技术负责人自检合格后 报监理公司，由专业监理工程师组织相关人员进行验收，验收合格后签署验收 意见。区域公司质量管理人员参与分项工程的验收。 第第 2121 条条 分部验收。 各分项工程完成后，项目部的质量负责人、项目经理进行合格评定，报监 理公司，由总监组织相关人员进行分部工程的验收。验收合格后签署验收意见。 区域公司质量管理人员参与分部工程的验收。 第第 2222 条条 单位工程验收。 单位工程完工后，项目部与区域公司组织有关人员进行自检评定，满足合 同要求、设计图纸和相关验收标准，整理好竣工归档资料后，向建设单位提交 工程竣工验收报告，由建设单位组织相关人员进行竣工验收。必要时，由集团 公司派人员参与。 第六章第六章 质量管理活动评价质量管理活动评价 第第 2323 条条 检查评价。 1.区域公司对项目部质量管理的评价。区域公司对所属目部的质量检查， 每月要做出相应的评价，并上报集团工程管理中心。 2.集团工程管理中心对区域公司质量管理的评价。集团工程管理中心每季 度的质量大检查后，根据检查的情况都要对所检查的区域公司做出评价，评价 4 内容可以作为对区域公司考核的参照之一。 第第 2424 条条 年度评价。集团每半年做一次质量管理总结，区域公司汇总对所 属项目部的质量管理的评价，做出综合评价，上报集团工程管理中心，集团工 程管理中心对各区域公司上报的综合评价内容进行审核，并对各区域公司的质 量管理进行综合评定。综合评定结果以书面发文形式向全集团进行通报。 第七章第七章 总结总结 第第 2525 条条 集团工程管理中心要组织区域公司和项目部负责质量管理的人员进 行讨论总结，对质量监督管理工作总结经验，推广学习，每次总结经验要填写 质量总结记录表 ，存档以备查阅。 第八章第八章 附则附则 第第 2626 条条 本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。 第第 2727 条条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。 第第 2828 条条 附件：（1）工程质量检查整改通知单；（2）质量总结记录表。 5 附件 1 五洋建设集团股份有限公司 工程质量检查整改通知单 五洋工质改字 第 号 日 期形象进度 序号整改内容 检查人： 被查项目经理（负责人）： 注：以上整改内容限 天内整改后报集团公司工程管理中心。 五洋建设集团股份有限公司 工程质量检查整改回复单 根据五洋工质改字 第 号整改通知要求，我项目部已进行了整改， 现回复如下： 序号整改结果 项目经理（或负责人）： 日期： 验证 验证人： 日期： 6 附件 2 质量总结记录表 质量总结记录表 主题： 时间： 参与人员： 总结内容： 1. 2. 3. 记 录 人：审 核 人： 记录日期：审核日期： 7 二、工程安全监督管理办法 第一章第一章 总则总则 第第 1 1 条条 为了加强对建设工程安全的监督管理，严格贯彻国家、行业的相关 规定、标准，明确集团总部、区域公司、项目部对工程安全的责任，制订本办 法。 第第 2 2 条条 本办法适用于工程安全的监督管理。 第第 3 3 条条 本办法主要依据： 1.建设工程安全生产管理条例 2.工程施工安全生产管理制度 （出自五洋工程施工管理制度） 3.集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程 4 施工企业安全生产管理规范 （GB 506562011） 5 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011） 6 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 第第 4 4 条条 主要职责。 1.集团工程管理中心：负责对区域公司工程安全管理的监督、指导，负责 对项目部工程安全的抽查。 2.区域公司工程部：负责对项目部工程安全的监督、检查。 3.项目部：负责在工程实施过程中遵守各项与安全相关的规定。 第二章第二章 安全方针和安全目标安全方针和安全目标 第第 5 5 条条 安全方针。安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。 第第 6 6 条条 安全目标。集团公司领导制定出年度安全目标；集团工程管理中心 负责对集团公司制定的年度安全目标进行量化，并分解到各个区域公司；各区 域公司接到下发的安全目标，再根据实际情况制定相应的策划方案，将目标落 实到各项目部；各项目部是安全目标的实施者，负责在项目工程的建设过程中 落实各项方案，最终完成下达的安全目标。 第第 7 7 条条 指导原则。安全目标的达成过程要做到层层落实，集团工程管理中 心主要负责管理监督，策划完成集团公司的安全目标，区域公司主要负责生产 监督，策划完成本区域公司的安全目标，项目部主要负责生产实施，在区域公 8 司的指导和监督下，完成项目的安全目标。 第三章第三章 项目开工项目开工 第第 8 8 条条 编制安全施工组织设计。每个工程开工前，根据施工项目结构、施 工环境、施工条件，项目部负责组织技术人员和工地安全员编制好安全技术措 施方案，区域公司对“安全生产条件备案表”核准后，上报集团工程管理中心 批准实施，未经批准一律不准开工。 第第 9 9 条条 安全技术措施执行。经过批准的安全技术措施，必须认真贯彻执行， 遇到因条件变化或考虑不周必须变更措施内容时，应经由原编制、审批人员办 理变更手续，否则不能擅自变更。 第第 1010 条条 安全专项施工方案审批。项目部负责制订每一项安全专项施工方 案，并在开工前把编制好的安全专项施工方案送交区域公司进行审批，所有工 程安全专项方案应经集团企业技术中心和总工审批，安全专项施工方案必须经 监理单位总监理工程师审批后才可以实施。 第第 1111 条条 安全技术交底。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，新 进场班组必须先进行三级安全教育，考试合格后再上岗。在分部（分项）工程 施工前，项目部要做好安全技术交底工作，针对施工实际和安全操作规程，既 有总体交底又要交底到班组及特殊作业人员。具体规定可参看安全技术交底 制度 。 第第 1212 条条 建立安全应急预案。项目部负责建立应急预案机制，落实应急措 施责任人员、相关联络机构、应急措施费，对应急预案进行演练、改进。 第四章第四章 安全检查安全检查 第第 1313 条条 检查的职责。 1.集团工程管理中心：负责对区域公司安全管理体系运行、安全管理行为 的监督检查以及对项目部文明施工、安全生产工作的抽查。 2.区域公司：负责对所属工程文明施工、安全生产工作的检查与指导。 3.项目部：负责工程建设安全的保证与自查。 第第 1414 条条 检查的频度。 1.集团工程管理中心：实施每季度大检查，检查范围全年覆盖集团公司所 9 有区域公司，抽查部分项目部。 2.区域公司：对所属所有项目部每月至少检查一次，并同时组织不定期的 各项专项检查。 3.项目部：对建设中的工程实施经常性的自检。项目负责人组织一周一次 的安全检查，安全员负责每日安全巡查。 第第 1515 条条 检查的方法。现场安全检查、文件、资料检查。 第第 1616 条条 检查的内容。 1.集团工程管理中心对区域公司的检查内容： 法律、法规和标准规范的执行； 安全管理制度及其支持性文件的实施和各种专项检查； 岗位职责的落实和目标的实现； 对整改要求的落实。 对区域公司的安全管理实施检查，包括区域公司对所属项目部安全检查的 频次和整改记录，以及区域公司对安全目标的落实情况； 2.区域公司对项目部的检查内容： 项目安全管理策划结果的实施； 对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实； 合同的履行情况； 安全目标的实现。 第五章第五章 安全整改安全整改 第第 1717 条条 安全问题识别。参照建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011） 。 第第 1818 条条 安全问题整改。一旦在检查过程中发现安全问题，检查方向被检 查方开具安全整改单 ，并留存记录，作为整改回复的依据。 第第 1919 条条 安全整改原则。按三定（定员、定时、定措施）原则进行整改。 第第 2020 条条 安全整改流程。参照质量整改流程。 第第 2121 条条 责任明确。 1.集团工程管理中心：监督区域公司的安全管理行为。 2.区域公司：督促项目部安全整改措施的落实，负责安全整改的封闭以及 安全问题的总结和后续预防措施监督实施。 10 3.项目部：落实安全整改措施，保证安全整改的完成及避免后续类似安全 问题的再发生。 第第 2222 条条 整改落实。参照质量整改落实。 第六章第六章 安全验收安全验收 第第 2323 条条 验收标准。 1.建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011） 2.施工现场临时用电技术规范 （JGJ46-2005） 3 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 第第 2424 条条 一般分项分部工程安全验收。分项、分部工程完成后，项目部的 施工班组进行“三检” ，在此基础上由项目部的安全负责人、项目经理进行评定 验收合格后报监理单位。 第第 2525 条条 危险性较大分部分项工程安全验收。根据危险性较大的分部分 项工程安全管理办法中的规定执行。项目部应定员根据专项方案对危险性较 大分部分项工程进行施工作业的监督检查，完成后在项目部自检合格的基础上 报监理单位进行联合检查，同时上报区域公司，区域公司应对验收结论进行确 认并记录在案。 第七章第七章 安全管理活动评价安全管理活动评价 第第 2626 条条 检查评价和年度评价可参照质量管理活动评价。 第八章第八章 总结总结 第第 2727 条条 集团工程管理中心要组织区域公司和项目部负责安全管理的人员进 行讨论总结，对安全监督管理工作总结经验，推广学习，每次总结经验要填写 安全总结记录表 ，存档以备查阅。 第九章第九章 附则附则 第第 2828 条条 本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。 第第 2929 条条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。 第第 3030 条条 附件：（1）工程安全检查整改通知单；（2）安全总结记录表。 11 附件 1 五洋建设集团股份有限公司 工程安全检查整改通知单 五洋工安改字 第 号 日 期形象进度 序号整改内容 检查人： 被查项目经理（负责人）： 注：以上整改内容限 天内整改后报集团公司工程管理部。 五洋建设集团股份有限公司 工程安全检查整改回复单 根据五洋工安改字 第 号整改通知要求，我项目部已进行了整改， 现回复如下： 序号整改结果 项目经理（或负责人）： 日期： 验证 验证人： 日期： 12 附件 2 安全总结记录表 安全总结记录表 主题： 时间： 参与人员： 总结内容： 1. 2. 3. 记 录 人：审 核 人： 记录日期：审核日期： 13 三、工程设备监督管理办法 第一章第一章 总则总则 第第 1 1 条条 为了提高机械设备的完好率、利用率，提高机械设备的安全使用能 力，以保持过程能力，制订本办法。 第第 2 2 条条 本办法适用于工程设备的监督管理。 第第 3 3 条条 本办法主要依据： 1.JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准 2.JGJ33-2012 建筑机械使用安全技术规程 3.设备管理控制程序 （出自五洋管理体系程序汇编 ） 4.机械设备进场验收管理制度 （出自五洋工程施工管理制度 ） 5.机械设备使用管理制度 （出自五洋工程施工管理制度 ） 6.机械设备维修保养管理制度 （出自五洋工程施工管理制度 ） 第第 4 4 条条 主要职责。 1.集团工程管理中心：负责对区域公司设备管理的监督、指导，对项目部 设备使用的抽查。 2.区域公司工程部：负责对项目部设备使用的监督、检查。 3.项目部：负责在设备具体使用过程中遵守各项与设备相关的规定。 第二章第二章 设备需求设备需求 第第 5 5 条条 需求申报。根据施工组织设计中机具配备计划及工程实际，项目部 填写设备需求申报单上报给区域公司，区域公司审核后，上报集团工程管 理中心，集团工程管理中心根据设备需求计划，进行审批。 第第 6 6 条条 需求落实。根据需求计划，集团工程管理中心按照调拨、购买、租 赁三种方式进行计划，协调处理，满足各项目部的设备需求，区域公司具体组 织落实。 第三章第三章 设备采购设备采购 第第 7 7 条条 计划申报。根据所属各项目部的设备需求情况，区域公司设备管理 人员制定设备采购计划，填写设备采购申报单 ，区域公司经营、工程、财务 14 负责人进行审批，之后区域公司总经理进行审批，再上报到集团工程管理中心 的负责人审批。若审批过程中未通过，就返回上一步修改，再次上报审批。 第第 8 8 条条 采购落实。计划被集团工程管理中心审批通过后，区域公司实施招 标采购，采购合同再经区域公司经营、工程、财务、总经理审批后，上报到集 团工程管理中心的负责人审批。若审批过程中未通过，就返回上一步修改，再 次上报审批。 第四章第四章 设备租赁设备租赁 第第 9 9 条条 租赁申请。由于工程需要,集团公司和区域公司无法提供所需设备, 项目部又无购置计划时,可考虑向外单位租赁设备，项目部填写设备租赁申报 单上报区域公司，区域公司根据实际情况审批后，在申报单上批注后，再上 报集团工程管理中心，集团工程管理中心核对后审批通过。 第第 1010 条条 租赁实施。经审批通过后，项目部按申报单的内容租赁所需设备， 区域公司负责监督、检查，租赁设备的进场验收、操作使用、日常维修、退场 等执行公司设备管理制度，项目部负责设备使用、建立档案，区域公司负责监 督、检查，集团工程管理中心负责抽查。 第第 1111 条条 严禁租赁使用年限在 10 年以上的塔式起重机和使用年限 5 年以上 的施工升降机等大型机械设备。 第第 1212 条条 租赁备案。 设备租赁申报单要一式三份，项目部、区域公司、 集团工程管理中心各一份，留存备案。租赁设备的维修记录应通知原单位。 第五章第五章 设备进场设备进场 第第 1313 条条 设备配备。项目部根据施工任务及施工组织设计中机械设备的进 场计划，负责合理配备机械设备，分公司材料设备科负责监督配备情况。 第第 1414 条条 中小型机械设备进场。项目部施工员、安全员、机管员根据随机 文件及安全管理要求对机械设备的外观、性能、安全装置、安全合格证等进行 验收，符合要求后，填写机械设备验收记录 ，报监理认可，由项目部保存。 中小型机械设备范围参看设备管理控制程序 。 第第 1515 条条 大型设备进场。 （塔吊、人货两用梯、井架等）的安装、拆卸，必 须由获得省(市)厅颁发的有安装资格专业安装队进行，双方订立书面协议，明 15 确责任。对塔吊、人货两用梯、井架等的搭拆还应编制专项方案，经公司总工 审批后方可安装。安装、调试过程必须做好书面记录，经检测合格，并组织设 备产权单位、安装单位、使用单位、监理单位及主管部门验收签字，进行使用 登记后，挂牌使用。大型机械设备范围参看设备管理控制程序 。大型设备的 安装流程可参看集团工程管理中心特种设备安装流程 。 第第 1616 条条 建立设备档案。项目部负责为设备建立档案，一整套设备档案包 括：1.工程设备管理台帐 2.工程设备固定资产卡 3.机械设备验收记录 4.机械设备维修记录 5.机械设备维护保养记录 6.机械设备大修计划 7.机械设备大修记录 8.机械设备报废(停用)审批表 项目部每月上报工程设备管理台帐和工程设备固定资产卡 （产权备 案属于五洋的）给所属的区域公司，然后再由区域公司汇总，上报集团工程管 理中心。项目部负责随时对设备档案进行更新和完善，区域公司负责对项目部 设备档案的录入进行监督、检查，集团工程管理中心负责抽查。 第第 1717 条条 机械设备进场的具体规定可参看机械设备进场验收管理制度 。 第六章第六章 设备使用设备使用 第第 1818 条条 持证上岗。项目部负责安排持证上岗人员对设备进行操作，区域 公司负责对上岗人员持证情况进行监督、检查，集团工程管理中心负责抽查。 第第 1919 条条 设备操作。机械设备边较醒目处应悬挂各自操作规程，具体操作 人员应按照操作规程作业。 第第 2020 条条 设备维修。设备运作过程中发生故障，由操作员告知专业维修人 员，进行检查，其他人员不得随意检修，设备修复后，应填写机械设备维修 记录 ，项目部负责记录完整。 第第 2121 条条 设备维护、保养。要求对设备的维护保养，每月不少于 1 次的专 业保养，并做好保养记录。 16 第第 2222 条条 安装后停用半年以上的起重机械设备在重新启用前，或连续使用 超过一年的起重机械设备必须经建筑起重机械检测机构重新进行检测。检测合 格后,方可继续使用。 第第 2323 条条 建筑物高度 30 米以上不得使用井架物料提升机，任何情况下禁止 使用龙门架。 第第 2424 条条 机械设备的使用具体规定可参看机械设备使用管理制度 ，设备 维修保养的具体规定可参看机械设备维修保养管理制度 。 第七章第七章 设备安全检查设备安全检查 第第 2525 条条 检查原则。集团工程管理中心制定年度检查计划，实施季度大检 查，检查范围覆盖所有区域公司，并对区域公司所属项目部进行有针对性的抽 查；区域公司对下属项目部每月不少于 1 次的检查；项目部负责对在用设备的 自检。 第第 2626 条条 检查流程。集团工程管理中心实施季度大检查的流程，参看集 团工程管理中心安全、质量、设备检查流程 。 第八章第八章 设备调拨设备调拨 第第 2727 条条 调拨申报。集团公司内跨地区(区域公司)之间的企业自有设备调 拨,应由申请部门填写设备调拨申报单 ，上报工程管理中心,由工程管理中心 根据公司设备的情况进行审批。 第第 2828 条条 调拨实施。设备调拨申请经集团工程管理中心批准后，可以进行 实施，出让方要将设备连同设备调拨交接单 、 设备调拨申报单 、设备整套 档案一并交给接收方，接收方进行核对后，双发在交接单上签字确认。 第第 2929 条条 调拨备案。 设备调拨交接单 、 设备调拨申报单要一式三份， 接收方留一份，一份上报给区域公司，一份上报给集团工程管理中心进行备案。 第九章第九章 设备退场设备退场 第第 3030 条条 设备退场。项目完工，大型设备退场应按规定，上报主管部门进 行拆卸告知备案后，再由专业单位进行退场作业，中小型设备由项目部进行退 17 场。 第第 3131 条条 档案管理。设备退场后，由设备所属项目部组织操作人员及维修 人员对设备进行评定，并作好记录，整理、完善设备档案，区域公司进行监督、 检查，确保设备和档案一一对应，并上报集团工程管理中心设备已离场的信息， 以便集团工程管理中心掌握设备所处状态。 第十章第十章 设备转让设备转让 第第 3232 条条 转让申报。集团自有设备的转让由区域公司填写设备转让申报 单 ，上报集团工程管理中心审批。 第第 3333 条条 转让实施。经集团工程管理中心审批通过后，区域公司进行转让 实施，设备转让合同经区域公司经营、工程、财务、总经理审批后，上报到集 团工程管理中心的负责人审批。若审批过程中未通过，就返回上一步修改，再 次上报审批。 第第 3434 条条 归档。设备转让要将设备连同设备档案一并交给接收方，设备转 让完成后，区域公司将工程设备管理台帐和工程设备固定资产卡复印、 存档，并上报集团工程管理中心进行备案、归档。 第十一章第十一章 设备报废设备报废 第第 3535 条条 报废申报。集团自有设备的报废由使用部门填写设备报废申报 单 ，提出报废申请，设备报废由区域公司审核，并上报集团工程管理中心审批， 对于租赁设备、项目自有设备等符合国家设备淘汰报废标准时，区域公司应通 知使用部门停止使用该设备。 第第 3636 条条 报废实施。集团工程管理中心提出报废处理方案，区域公司组织、 监督，项目部具体处理。 第第 3737 条条 归档。项目部处理完报废设备后，项目部完善设备档案，并将设 备档案交到区域公司归档，区域公司将工程设备管理台帐和工程设备固 定资产卡上报集团工程管理中心进行备案、归档。 第十二章第十二章 总结总结 第第 3838 条条 集团工程管理中心要组织区域公司和项目部负责设备管理的人员进 18 行讨论总结，对设备档案的建立，以及设备在进场、使用、离场、调拨、报废等 全过程进行监控是否到位，对设备状态监督管理工作总结经验，推广学习，每次 总结经验要填写总结记录表 ，存档以备查阅。 第第 3939 条条 设备管理的具体内容可参看设备管理控制程序 （出自五洋管 理体系程序汇编 ） 。 第十三章第十三章 附则附则 第第 4040 条条 本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。 第第 4141 条条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。 第第 4242 条条 附件：（1）设备需求申报单；（2）设备采购申报单；（3）设备 租赁申报单；（4）设备调拨申报单；（5）设备调拨交接单；（6）设备转让申 报单；（7）设备报废申报单；（8）设备总结记录表；（9）工程设备管理台帐； （10）工程设备固定资产管理卡；（11）机械设备验收记录；（12）机械设备 维修记录；（13）机械设备维护保养记录；（14）机械设备大修计划；（15） 机械设备大修记录；（16）机械设备报废（停用）审批表。 19 附件 1 设备需求申报单 年 月 设备需求申报单 设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注 1. 2. 3. 申报项目部：申报日期： 区域公司审核：审核日期： 集团工程管理中心审批：审批日期： 附件 2 设备采购申报单 年 月 设备采购申报单 设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注 1. 2. 3. 申报项目部：申报日期： 区域公司审核：审核日期： 集团工程管理中心审批：审批日期： 20 附件 3 设备租赁申报单 年 月 设备租赁申报单 设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注 1. 2. 3. 申报项目部：申报日期： 区域公司审核：审核日期： 集团工程管理中心审批：审批日期： 附件 4 设备调拨申报单 年 月 设备调拨申报单 设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注 1. 2. 3. 申报项目部：申报日期： 区域公司审核：审核日期： 集团工程管理中心审批：审批日期： 21 附件 5 设备调拨交接单 年 月 设备调拨交接单 设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注 1. 2. 3. 出让方签字：日期： 接收方签字：日期： 附件 6 设备转让申报单 年 月 设备转让申报单 设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注 1. 2. 3. 申报项目部：申报日期： 区域公司审核：审核日期： 集团工程管理中心审批：审批日期： 22 附件 7 设备报废申报单 年 月 设备报废申报单 设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注 1. 2. 3. 申报项目部：申报日期： 区域公司审核：审核日期： 集团工程管理中心审批：审批日期： 附件 8 设备总结记录表 总结记录表 主题： 时间： 参与人员： 总结内容： 1. 2. 3. 记 录 人：审 核 人： 记录日期审核日期 23 附件 9 工程设备管理台帐 序 号 设 备 编 号 设 备 名 称 型号 （规 格 功率 （KW） 设 备 类 型 生 产 厂 家 出 厂 日 期 出 厂 编 号 使 用 单 位 安 装 位 置 安 装 单 位 安 装 时 间 产 权 单 位 保 养 人 备 注 编 制： 日 期： 年 月 日 附件 10 工程设备固定资产管理卡 资产编号 入编日期： 年 月 日 名称 型号 规格 外形 尺寸 出厂 编号 总图 号 制造厂 出厂 年月 原值元 成新 率 % 总重吨 购买 日期 开始使 用时间 折旧 年限 年 年折 旧率 % 资金 来源 设备 性能 设计生产能力： 实际生产能力： 名称型号规格数量单价名称 型号规 格 数量单价 附属 设备 日期 从何处 调出 调往 何处 经办人日期 从何处 调出 调往 何处 经办 人 变动 情况 附注 设备管理员： 日期： 年 月 日 24 附件 11 机械设备验收记录 工程名称设备名称 使用部门使用人 设备型号设备编号 验收方式验收情况 日期 进场 验收 安装 验收 日常 验收 机械 性能 安全 防护 验收人 需整改 内容 附件 12 机械设备维修记录 工程名称：机械设备日常检修责任人： 机械设备名称：设备型号： 使用部门：设备编号： 维修记录： 维修人： 年 月 日 验 证： 验证人： 年 月 日 25 附件 13 机械设备维护保养记录 工程名称：机械设备日常检修责任人： 机械设备名称：设备型号： 使用部门：设备编号： 维护保养记录： 维修人： 年 月 日 验 证： 验证人： 年 月 日 附件 14 机械设备大修计划 序 号 设备 编号 设备 名称 规格 型号 上次 大修 日期 计划 大修 日期 检修 内容 使用 部门 检修负 责人 编制： 批准： 年 月 日 26 附件 15 机械设备大修记录 工程名称：设备编号： 设备名称：规格型号： 使用部门：维修保养责任人： 检查情况： 检查人： 年 月 日 修理意见：大修 维修 批准人： 年 月 日 修理记录： 维修人： 年 月 日 验证： 验证人： 年 月 日 27 附件 16 机械设备报废（停用）审批表 设备名称：购置时间： 年 月 日 设备编号：规格型号： 使用年限：使用部门： 报废（停用）原因：（使用部门填写） 申请人： 年 月 日 拟处理方式： 申请人： 审核人： 年 月 日 主管领导意见： 批准人： 年 月 日 28 四、工程创优管理办法 第一章第一章 总则总则 第第 1 1 条条 为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。 第第 2 2 条条 本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程 的管理。 第第 3 3 条条 本办法主要依据中华人民共和国建筑法 、 建设工程安全生产管 理条例 、 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011） 、执行国家有关法律法规、 强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。 第第 4 4 条条 主要职责。 1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市 级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归 档。 2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定 创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理 以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优 完成后的总结和归档。 3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、 创优迎检及协助创优总结。 第二章第二章 创优目标制定创优目标制定 第第 5 5 条条 根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优 目标。 第第 6 6 条条 区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工 程管理中心备案。 第第 7 7 条条 集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。在年初根 据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各 区域公司。 第第 8 8 条条 区域公司协助项目部编写创优目标策划书。 第第 9 9 条条 项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。 29 第第 1010 条条 创优目标调整。可酌情调整工程创优目标，调整原则为工程项目 的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。 第三章第三章 创优目标监管创优目标监管 第第 1111 条条 项目部按照创优标准进行工程建设。具体可参照申报创优目标的 评选办法、复查要求等相关创优要求，并在工程建设中收集相关过程的影音资 料等。 第第 1212 条条 集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查，重点检查工程 基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。区域公司对工程全程监 管，检查每月不少于一次。对于检查中发现的不合格、不符合项责令整改。 第第 1313 条条 项目部按照创优策划书的要求施工直至目标完成。 第第 1414 条条 项目部在创优申报前编制创优申报资料，区域公司进行审核、审 批，并按创优申报审批流程填写相关资料，提交到集团工程管理中心进行审核。 第第 1515 条条 集团工程管理中心审批通过后，区域公司再将申报材料提交到上 级主管部门。 第第 1616 条条 区域公司负责组织创优迎检工作，集团工程管理中心根据实际需 要参与省市级以上的创优迎检工作。迎检工作要求做到谦虚、谨慎、周到、热 情。 第第 1717 条条 上级主管部门评审后，通报结果。 第四章第四章 总结总结 第第 1818 条条 创优迎检后，集团工程管理中心、区域公司组织项目部召开总结 会，对创优的整个过程进行总结，区域公司填写好创优总结记录表并交到 集团工程管理中心，同时存档备案。 第第 1919 条条 创优结果公布后，区域公司及时将结果反馈给集团工程管理中心， 由集团管理中心确认，并进行内部通报，完成工程创优工作。 第五章第五章 创优奖励创优奖励 第第 2020 条条 为了促进创优工作更好地开展，激励项目部达成创优目标，促进 30 质安工作水平的持续提升，集团对获得创优成果的单位实施奖励，具体奖励标 准参照公司有关创优奖励的规定。 第六章第六章 附则附则 第第 2121 条条 本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。 第第 2222 条条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。 第第 2323 条条 附件：（1）创优总结记录表。 31 附件 1 创优总结记录表 项目名称： 所属区域公司： 创优目标： 工期： 申报资料情况： 工程实体质量情况： 工程资料情况： 迎检准备工作情况： 备注： 填表单位：日期： 32 五、工程质量问题、事故处理办法 第一章第一章 总则总则 第第 1 1 条条 为确保质量事故调查处理的顺利进行和总结事故发生原因，促进其 它施工现场采取相应措施，防止同类事故的发生，制订本办法。 第第 2 2 条条 本办法适用于公司所有工程项目质量事故的处理。 第第 3 3 条条 本办法主要依据： 1.中华人民共和国建筑法 2.中华人民共和国安全生产法 3.建设工程安全生产管理条例 （国务院令第 393 号） 4.生产安全事故报告和调查处理条例 （国务院令第 493 号） 5.企业施工伤亡事故报告和处理规定 （国务院令第 75 号） 6.事故（事件）报告分析处理制度 （出自五洋管理体系程序汇编 ） 7.应急准备与响应控制程序 （出自五洋管理体系程序汇编 ） 8.职工伤亡事故报告制度 （出自五洋工程施工管理制度 ） 9.工程质量事故报告及调查制度 第第 4 4 条条 主要职责。 1.集团工程管理中心：负责重大事故上报上级主管部门、协调组织、配合 调查，组织召开总结会，总结经验教训、推广借鉴。 2.集团企业技术中心：负责质量事故处理方案的编制及督促落实。 3.区域公司：负责将重大事故上报集团公司，协调组织项目部、配合调查、 督促事故处理意见的执行，督促项目部整改、改进、防护，参与总结会。 4.项目部：负责启动应急准备和响应预案、事故现场的保护、配合事故调 查、执行事故处理意见，落实整改、改进和防护措施，参与总结会。 第二章第二章 质量问题、事故分类质量问题、事故分类 第第 5 5 条条 工程质量问题：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废 处理，由此造成直接经济损失低于 5000 元的。 第第 6 6 条条 工程质量事故：直接经济损失在 5000 元(含 5000 元)以上的。 第第 7 7 条条 工程质量事故的分类如下： 33 1.一般质量事故（有以下情况之一）：5000 元直接损失50000 元；影 响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。 2.严重质量事故（有以下情况之一）：50000 元直接损失100000 元； 严重影响使用功能或工程结构安全存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成 2 人以下重伤的。 3.重大质量事故（有以下情况之一）：工程倒塌或报废；由于质量事故， 造成人员死亡或重伤 3 人以上；直接经济损失 10 万元以上。 第三章第三章 事故处理事故处理 第第 8 8 条条 工程发生轻微质量问题，可通过修补等手段进行整改完成的，由项 目部编制整改方案，报区域公司和监理单位审核，通过后按整改方案落实整改 修补措施，并注重后续预防和改进。 第第 9 9 条条 工程发生质量事故，则应立即上报区域公司，区域公司了解详细情 况后向集团工程管理中心提交质量事故报告。 集团工程管理中心牵头成立企业事故处理小组，查阅施工质量技术文件及 相关图纸，分析事故原因。集团企业技术中心负责技术支持，编制技术方案。 区域公司重点参与事故处理及负责做好各方协调联系工作，项目部负责落 实质量事故处理方案，做好后期整改、预防、改进工作。 第第 1010 条条 如有涉及到人员伤亡的质量事故，除以上规定之外，按安全事 故处理办法规定执行。 第四章第四章 总结总结 第第 1111 条条 集团工程管理中心组织区域公司和项目部召开质量事故总结会，并 将事故经验总结填写总结记录表 ，之后下发到各区域公司和项目部学习借鉴， 促进其它施工现场采取相应措施，防止同类事故的发生，集团工程管理中心将 总结记录表存档备案。 第第 1212 条条 有人员伤亡的事故处理详细指导可参看事故（事件）报告分析 处理制度 （出自五洋管理体系程序汇编 ） 、 职工伤亡事故报告制度 （出自